古城煤矿：精打“水算盘” 细算“大账本”

作为天天和水打交道的古城煤矿运输队文明班，负责着井下环形车场、东辅运大巷以及南辅运大巷近5000m的巷道的文明生产任务。在以前，文明班总是给大家留下用力拖拽着高压风管、浑身湿漉漉的印象。单单是一个环形车场的巷道冲洗任务就需要他们两个人近4个小时才能完成，冲巷所需的各种工具就重达四十多公斤。这样传统的文明生产模式不仅劳动强度大，而且还要耗费大量的人力和物力资源。

今年以来，在集团推行精益思想指导下的“算账”文化后，古城煤矿积极制定了《精益管理工作方案》《精益管理工作推进机制》《精益“提效”项目工作方案》《盘清账，找责任田成本表》等方案广泛开展精益管理工作。在运输队文明生产这块“责任田”里，“耕耘者”们敏锐地发现了传统文明生产模式所带来的问题。经过调研、对标以及讨论后，一台配备了高压水泵，能满足井底车场、辅运大巷等巷道全断面洒水除尘要求，同时具备水泵扬程达高、水箱容积大、喷洒覆盖面广等优点的防爆无轨胶轮洒水车就出现在了古城煤矿的井下。现在的文明班只需一个人，启动车辆、打开洒水阀门，伴着车辆的轰鸣，就能让巷道在车后高压水幕的冲刷下做到光亮如新，这样“得劲儿”的工作方式也引得了这些巷道“美容师”的热烈欢迎。

“据统计，引进洒水车代替人工冲巷后，我们实现了胶轮车洒水替代人工冲巷，解决了辅运大巷防尘用工多的问题，目前累计节省人工费已经近20万元。”该矿运输队负责人介绍道。

同样和水天天打交道的还有古城煤矿抽采队。作为煤矿瓦斯治理的尖兵，在瓦斯抽采施工的同时难免会遇到受到地质条件的影响，钻孔内均存在常年流水量大影响瓦斯抽采效率的难题。常规的做法是在瓦斯汇流管上进行人工放水作业，但是还是存在面对覆盖区域遍布矿井每个角落的瓦斯抽采钻孔时，需安排多人进行专门放水作业，一旦放水不及时，极易造成该组钻孔水堵影响整个抽采系统的正常运行的问题。

想要瓦斯抽采达标，就要设置多个专职放水的岗位，这样的“笨”办法并不能满足当下矿井高质高效发展的要求。针对以上问题，抽采队的技术大拿们通过借鉴其它矿井使用经验，自制了一款采用瓦斯抽采管道内的负压作为动力来打开和关闭放水及进水口的自动放水器。该装置投入使用后，每天仅需少量人工进行维护，解决和降低了传统人工放水在人员不足或放水不到位时，瓦斯管路水大或水堵等事故的发生率。自此，该矿的24个专职放水岗位顺利实现“下岗”，直接产生的效益就达到了80余万元。

无论是运输队冲洗巷道后的污水，还是抽采队抽采管路中的放出的水，最后都要汇到井底水仓，通过配套电机功率为1250kW的主排水泵输送到近600m上的地面。功率大，就意味着耗电量大。为了打好“错峰就谷”的时间差，实现效益最大化，古城煤矿在保证主排水泵以及盘区排水泵在水位安全的前提下，充分结合峰、平、谷三个时段电价差异较大的特点，制定了《错峰就谷排水实施方案》。实行错峰排水，尽量利用低谷、平段时间段排水，高峰时间段安排检修，大力实施“错峰就谷”节电项目，精打细算降成本、增效益，目前累计节省电费近35万元。

从洒水，到放水，最后到排水，围绕着“水算盘”，古城煤矿严格按照集团推行精益思想指导下的“算账”文化决策部署，坚持“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”工作要求，秉持“人人都是经营者，个个都是效益源”经营理念。不断从日常业务和专业层面通过管理提升增强业务质效，从精益提升层面重点突破、专项提升，拿出了“真刀实枪”、亮出了“算账”风范、省出了“真金白银”，切实将精益思想指导下的“算账”文化落实到工作的方方面面，有效推动了矿井高质高量发展。

（文/图 靳涛 路军）

责任编辑：郝佳丽