司马煤业：数智精益管理运营平台上线

近日，在司马煤业，集团首个针对提升矿井运营能力建设的“数智精益管理运营平台”正式上线。

“数智精益管理运营平台用数据赋能经营管理，给我们装上了‘最强大脑’，让一切用数据说话，使得管理更加科学有效。”参与该平台建设的司马煤业企管部部长成瑜说道。

借助该平台，无论是队组材料保管员，还是企管部管理人员，亦或是总经理，在相应的权限范围内可以随时提取所需的数据信息，包括各类材料库存、数据上报情况、日成本、日产量、日利润、成本构成、成本费用明细等等。可谓“足不出户便知天下事”。

集团提出构建“算账”文化的要求后，司马煤业推出了一系列硬招实招，将“算账”意识融入到产、运、销各个环节和各项工作中，企业盈利能力逐步增强。在此基础上，司马煤业以机制突破瓶颈、推动长效化为导向，结合大数据技术，对算账体系构建进行更深入的探索，数智精益管理运营平台得以应运而生。

该平台将企业数据深度融合，以数据在业务领域的应用为突破口，在数据共享、互动互联、降本增效、智能化决策等方面都取得有益探索。

利用标准化采集，让数据共享驶入快车道。该平台改变了过去的数据上报方式，使得数据格式、口径、维度得以统一。通过标准化，实现该公司“基础数据”的一致性，为数据共享和精细化提供基础，实现矿井部门编码、材料配件编码、供应商编码、人员编码等基础数据统一。通过平台实现数据共享、可视化管理，让各级管理者获得更多维度、更海量、更有时效性的数据，帮助管理者从密密麻麻的表格中迅速发现问题、落实问题，提高管理效率。

以财务NC核算为核心，实现财务业务一体化。该平台建立起供应链管理系统，实现材料配件部门队组计划、汇总平衡、采购过程管理、到货质检验收、库房出入库管理、生产领料、成本结算全过程闭合管理，使得从销售合同到销售订单、从销售订单到应收账款，从采购合同到采购订单、从采购订单到应付账款，从供应商对账到客户对账，每一笔业务的发生、变化都能够第一时间反映到财务总账上来，实现财务和业务的同步管理，达到及时、准确、全面地反映经营信息，提升整体运营能力。

为采购管理体系提供支撑，实现物资管理智能化。该平台可以对矿井的采购业务进行合理规划，通过设置材料配件安全库存量、最高库存量、最低库存量，实现既不影响生产，也不占用库存资金；通过汇总队组用料计划，库存自动平衡功能，实现采购计划自动计算；通过库存预警功能，及时补足常用物资，同时对长时间积压物资库存量发出预警，进一步降低库存资金占用，达到库存合理，压缩库存的目的，实现队组、企管、专业管理组、供应、机电、财务等各个组织之间信息的无缝连接、相互合作与协调，进而实现物资管理从信息化到智能化的转变。

让数据说话，成为驱动科学决策的利器。掌控数据就可以洞察变化，从而做出快速精准的应对策略，取得更多的利润。该平台通过材料配件供应链管理系统，实现队组材料配件计划系统申报、系统审批，提高计划申报、业务审批等工作效率。同时，搭建智能分析报表及模型，使矿井管理层、队组能够实现看得见、看的清、管的住的目标，实现管理人员从经验决策到数字决策的转变，提高管理层决策效率。

下一步，司马煤业将继续完善平台功能，推动资产全生命周期管理，全面跟踪资产设备价值过程、运维状态与责任者，更有效得掌控企业资产。

（文/图 晋绍华）

责任编辑：郝佳丽