潞安化工：精益管理“秀” 出新风采 合伙人制“碰”出新效益

提起合伙人，人们往往会想到企业合伙。但在潞安化工集团，正在推行一种全新的合伙人机制——内部合伙人制。内部合伙人制是实现个人与企业的风险共担、利益共享，形成深度利益共同体，建立全新的班组核算体系，将精益管理贯彻到企业神经最末梢，全面提升班组管理能力的重要举措。集团公司率先以漳村煤矿、郭庄煤业、常村煤矿、五阳煤矿、高河能源为试点单位，结合各单位自身实际，通过增量分红、价值双赢、精益岗位等模式，实行了三个月的探索执行，不同版本的“合伙人机制”均取得了显著效果。

“精益员工”引领的班组核算体系

“‘内部合伙人制’的推行，旨在构建全新的班组核算体系，是践行集团‘算账文化’的再升级……”这是推行“内部合伙人制”以来，班组核算体系推行小组负责人带领各矿班组科负责人代表、精细班组的小组牵头部门负责人召开的第三次交流推进会。

这次交流推进会选在常村煤矿举行，而常村煤矿综采一队也是构建班组核算体系的先进代表之一。

“我们队的‘合伙人’是从‘包工头’开始的。”推进会上，常村煤矿综采一队队长张超华作为代表，分享了本队“内部合伙人制”的推行过程。

班组作为队组的管理重点，如何克服员工在工作中的惰性，全面调动起班组的工作活力，是张超华一直在思考的问题。为此，张超华进行权力下放，开展“包工头”活动，在队组内，不限工种，不限问题，任何一名员工都可以在各自岗位中，就发现的问题进行提案，审核通过后，自己担任“包工头”，组织团队，自由进行精益分的分配，队组会在每月评选“精益员工”，实行榜样引领。

张新华是综采一队的一名检修工，也是该队第一个“精益员工”，成为第一个“吃螃蟹”的人。

“我平时主要负责电气设备的检修，在一次巡检时发现2302工作面支架扬声器安装位置受支架立柱影响，撑紧后的扬声器线容易被拉脱拽断，按照过去的处理习惯就是将隐患情况报给队组，队组管理人员制定方案后，我执行，但有了‘包工头’活动后，我就想着，看看自己能不能处理。”张新华向记者介绍。

抱着试一试的心态，张新华仔细查看扬声器位置，原来是扬声器固定架位置与支架两后柱间距太近，扬声器线过度弯曲，造成芯线损坏。“反正修一次呢，不如把这个问题彻底解决。”带着这样的想法，张新华承包了这个项目，并找来工友组成团队，自己分工，重新改进扬声器架，使扬声器线弯曲在一个适合角度，从而延长扬声器线的使用寿命，减少停机事故的发生。

“‘思考’这件事好像会上瘾，从那以后就总想着看看工作中还有什么问题，有了承包经验，大家也都愿意配合，不知不觉就拿了最高精益分，队组还奖励了我3000元奖金。”张新华憨厚地笑着。

第一个“精益员工”的评出，调动起了全队员工对“包工头”的兴趣。全队员工开始在自己的日常工作中，“绞尽脑汁”找问题，“拉帮结派”搞承包，仅两个月就有225条提案，其中有效提案占到百分之55，完成优秀提案项目转化14项，队组精益奖金分配16万元。  

在全队员工忙“承包”的同时，张超华也没闲着。通过对两个月的精益管理测算，张超华总结出了一套“综采一队式”的价值创造体系，包括对标提升体系，指标管控体系，并在月底对当月每日的核心指标完成情况进行对比，设定相应分值，计入班组评比指标管控项目，每月对班组进行“精益评比”，选出“精益班组”并兑现奖励。

“除了综采一队，我矿从采、掘、运、销共选取7支试点单位。以吨煤成本、工效、产量、进尺等核心指标为基础，从‘安全、生产、质量、成本、创新’五个方面进行综合推进精益班组建设，通过正规循环、零事故、主动安全等激励机制激发队组工作热情，充分调动班组能动性，使班组这个最小单元发挥最大效益潜力。”常村煤矿班组科科长张文强介绍。

班长做乙方 “一事一契”创效益

“这个月我可以多挣780元……”“我能多挣803元……”漳村煤矿综采队班前会开始前，生产二工段的员工围绕当月的工资津津乐道起来。

漳村煤矿综采队生产二工段从8月开始，工资都不同程度得到了提高，员工们拿在手里，高兴在心里，而这都得益于漳村矿版本的“内部合伙人机制”。

“根据集团公司引入‘内部合伙人机制’，全面建立班组核算体系的相关文件精神，我们漳村矿迅速行动，以‘契约化+合伙人’为基础，建立‘一事一契’的项目机制，选取前期在执行‘算账文化’有一定基础的综采队、综掘二队为试点，以8月份计划科下达的生产任务和材料消耗为承包内容，将指标分解到综采队的两个生产班组和掘二队的三个生产班组，由生产矿长代表矿方与五个班组长直接签订作业承包责任书，通过增量分红的形式，激发班组长和班组成员多出煤、多掘进的积极性。”漳村煤矿班组科科长李潞军介绍说。

漳村煤矿综采队生产二工段班长郝晓东就是此次与生产矿长签订合约的乙方之一。从签订合同的那一刻起，和身份之变同步进行的还有“观念之变”。

根据合同约定，郝晓东签订的项目为“2802回采作业承包”，承包任务为原煤回采11.29万吨/月，人工费2.8元/吨，材料消耗155507元。

拿到合同的郝晓东，感受到了肩上沉甸甸的责任。没有再像以往一样等着“领任务、安排活”，而是主动与生产科、综采队等负责人进行了信息对接和有效沟通，并严格按照“定、控、算、改”成本控制四步法，对2802回采作业制定了详细的作业计划，他心中不停提醒着自己，“赶时间，抓效率，提升开机率，效率就是效益！”

回到班中，根据生产任务，制定生产计划、安排工作、人员调度，把目标和指标分解到每个岗位，充分提高开机率；作业过程中对各岗位进行全面、客观的“班中评估”，坚持标准化作业和正规循环作业，发现问题就地解决；班后对当班的工作任务完成情况与班前的计划指标进行对比，与本队组的其他班组或本专业的先进班组进行指标对比，以问题为导向，找出差距，制定改进措施。

“被动做”变成了“主动干”，生产二工段从上到下变了模样。“等着检修班来修”、“能少干点是一点”的思想不见了，随之而来的是，“主动修”、“主动上”的欣欣向荣之态。观念之变让郝晓东带领的综采队生产二工段在合约到期之际交出了优异的“成绩”，187.92吨/人的工效、5.24万元的节支指标、0.69元的吨煤消耗指标，带领全工段拿到了合约中的分红奖励6万元，同时，综采队更是创造了26万吨的漳村矿月度最高水平。

“这次分红最高的拿了800多块钱奖励，最低也是600多块钱。不同奖励金额主要是体现激励机制，在完成工作中，表现突出，工作积极的员工，多拿奖励，这也提高了大家的积极性。”郝晓东笑着对记者说。

除了综采队，同样与矿方签订合约的其他4个班组，也都超额完成了合同约定的生产任务，漳村矿也按照“契约精神”兑现分红奖励12万余元。

看到实实在在的“真金白银”奖励后，漳村矿洗煤厂、机运一队、运搬队等队组的班组也纷纷主动“请战”，加入了“合伙人”的行列。

“微创新”带来“大效益”

“高兴啊，这次‘微创新’矿上奖励了我7650元，从来没有得过这么高的奖励，还登上了‘英雄榜’，第一次有这么强的荣誉感，干活更有劲了！”说话的是郭庄煤业机电队压风机房班长关建齐。

老关口中的“微创新”是郭庄煤业积极响应集团推行内部合伙人机制的举措之一。“微创新”作为践行“内部合伙人制”的主要形式之一，不但可以建立健全本单位从业人员成长机制，也是提升班组内部活力的有力抓手。而老关的“微创新”就来自于他的日常工作中。

压风机电磁阀在日常运行中极易损耗，隔段时间就需要进行更换，长期下来是一笔不小的开支。作为机电队压风机房班长，面对平日里更换下来的废旧电磁阀，老关总是舍不得丢，常常趴在自己的小小办公桌上，凝神看着手里的“小玩意”，思考着怎么才能“变废为宝”。有时候在工具房，一待就是一整天，就为鼓捣这个“小宝贝”。

“有些琢磨不透的地方，我就会问厂家，但是厂家也不会把维修‘秘诀’告诉咱，也只能自己拆了装装了拆，不断实验研究。”老关告诉记者。经过反复拆卸研究实验，老关发现，电磁阀在日常运行过程中的主要受损部位包括阀芯导圈、密封胶垫、阀体螺栓。于是，老关就将更换下的电磁阀全部进行收集，逐一解体拆卸，把其中完好的、仍可继续使用的零部件进行精心筛选，并按照使用要求进行修复，再按标准将各部件进行组装。在他的巧手之下，全新的电磁阀就完成了。经过老关的组装，共完成9台电磁阀，并通过了供电科、班组科现场验收和试运行。根据《工业品买卖合同》中电磁阀单价850元/个，老关的“微创新”合计节省配件采购费用7650元。秉承“省下的就是赚下的”算账理念，郭庄煤业将这7650元现金奖给关建齐个人。这不，老关已经开始投入下一个“微创新”了。

“一石激起千层浪”，在老关等代表的第一批“微创新”得奖者后，全矿掀起了“创新热潮”。综采队肖尧主创的单体柱井下修复技术创新项目获得郭庄煤业“微创新”奖励51750元，机运一队徐建强的注浆管疏通装置创新获得奖励24873元，综掘二队牛旭刚的两防锁改造项目获得奖励11475元……截止目前，郭庄煤业共征集员工建言献策将近1000余条，可执行的200余条，征集员工小改小革微创新、修旧利废项目近40余项，奖励金额300415元。

“通过这些创新创造，我公司各项生产工作提升了效率、减轻了劳动负荷、改进了操作技术、促进了升级换代，不仅实现了生产成本大幅下降，更推动了我公司在生产经营、设备管理、技术改造等方面不断向前发展，有些项目还极具推广意义，产生了不可估量的价值。”郭庄煤业班组科科长王彦斌说。

其作始也简，其将毕也必巨。一个全新的探索，一项全新的机制，“内部合伙人制”为每一个创造价值的员工保驾护航，为每一个有价值的思想提供平台，各级领导干部转变思想观念，从发号施令者转变为资源的提供者和员工的服务者，全体员工从过去单纯的“执行者”，向既是“执行者”，又是“经营者”转变，在集团生产最前线掀起了“创效风暴”，为全面建立班组核算体系筑牢基础。

“下一步的计划就是在各矿‘内部合伙人制’和班组核算体系运行稳定之后，我们将进一步建立大数据平台，通过大数据平台进行评价衡量，实现问题互助，优点共享。”班组核算体系推行小组负责人说。

（文/图 李佳琦 高勇 付东）

责任编辑：崔婷婷