高河能源：“步步精心”打造精益抽采

“高河能源8月份减少施工瓦斯释放孔施工费用30.75万元，充填开采工作面节省施工费用72.61万元。”数据是最好的说明。近半年来，高河能源抽采部不间断的精益化提升，从钻孔设计优化、项目创新、材料管控等多方面着手，使效益增长由量变实现质变。这一成绩的取得，与抽采部长时间规划，制定科学有效的实施方案等密不可分。

不打没有准备的仗

采访刚开始，该公司抽采部部长李彬给记者先算了一笔经济账，他说：“高河作为一个高瓦斯矿井，我们必须给工作面提供安全保障措施，否则一切成果都是空谈。要想把帐算好，就要做好抽采系统成本管控的每一个细节，用最少的投入换取最佳的抽采效益。”

高河能源按照集团提出的构建“算账”文化，全面实施精益化管理模式，要求算清成本账、算好减员账、算实效益账。这对于抽采部来说不仅是一个难题，更像是一场挑战。

“咱们现在讨论一下，我们抽采系统工作如何实现效益最大化？”部门例会上，李彬提出的问题让所有人有点犯愁，因为他们知道，想要实现效益最大化，必须要从头开始谋划，查找每一步可以优化的环节，形成长效机制。

抽采系统主要是由抽采钻孔、管网系统、地面泵站和材料管控等四个系统组成，因此，每个系统的工作人员集思广益、展开头脑风暴。同时，在李彬的带领下，组织技术骨干深入每个环节进行深度调研，开展专题会议，最终成功制定《2021年“降本增效、减人提效、提效增效”行动方案》，为实现精益抽采做足了准备。

李彬说：“优化区域钻孔设计；取消模块预抽瓦斯治理方式，采用边掘边抽钻孔替代；优化材料供应供给，降低材料投入费用等方案，都是我们经过大量调研和数据分析得出的。”

俗话说：“成功是留给有充分准备的人。”抽采部以降本增效、减人提效、提效增效“三效”提升为抓手，贯彻落实精益管理下的“算账文化”，不仅提高了安全系数，而且还降低了成本，提高了抽采量，真正做到效益为王、项目为王。

在实践中获得成功

“我们将年初制定的采区模块化钻孔治理措施全部变更为边掘边抽的钻孔治理措施，8月份在W2302工作面、W3303工作面、W3306工作面取消模块化钻孔施工216孔，节省成本94.97万元。”抽采部主管杨亚男告诉记者。

记者了解到，原先推行的模块化预抽钻孔的初衷是为了提高临近巷道掘进效率，可以超前治理临近巷道的瓦斯，实现掘进期间瓦斯不超限。但以巷道掘进80米作为对比时，模块化钻孔施工周期长，需要10天施工47个钻孔，但两个边掘边抽钻场仅仅只需要6天施工12个钻孔。另外，边掘边抽钻孔施工位置在巷道掘进的钻场内，丝毫不影响掘进队组材料运输。

“2021抽采衔接规划布置模块预抽钻孔巷道共6条，均采用边掘边抽钻孔方式，预计全年减少施工钻孔数2862个，累计进尺137431米。”杨亚男说。

除了在边掘边抽钻孔方面有如此显著的成绩，该部门还优化了区域钻孔设计，简单来说就是增加钻孔间距，使钻孔间距由1.7米调整为2.5米。

“我们根据煤炭技术研究院关于《山西高河能源有限公司3#煤层瓦斯基础参数测试研究》报告和现有并网管的规格，决定在满足抽采达标时间调整钻孔间距。”职工李远智说。

在充填开采工作面以及预抽时间较长的区域，将区域内的钻孔间距调整为2.5米后，仅8月份减少施工钻孔70孔，减少施工进尺10500米，节省施工费用72.61万元。

除此以外，还有许多成果值得学习借鉴，例如，用掘前预抽钻孔代替瓦斯释放孔施工，8月份减少施工瓦斯释放孔费用30.75万元；综合管网安装方式由顶板安装改为巷道帮部吊挂，保障安全有效的前提下，大大降低使用材料成本等。

目前，该公司抽采部正在将行动方案中的每一个项目一步步转化为每一个数据，争取在实际应用中得到最佳效果，使瓦斯抽采更加精准，最终实现精益抽采。

（文 雷淼淼）

责任编辑：崔婷婷