潞安检测检验中心：以“能”取酬 激活内驱力

“这个月的‘工分’比之前多了不少啊！”“是呀，这就叫多劳多得嘛！你看，这个月你在钢丝绳组就比上个月多了32分呢，这就能多挣300多块钱！”“那下个月我一定要再多干点！”在潞安检测检验中心检测二室的手机微信群里，当月的“工分”统计表刚一发布出来，就引起了大家的关注。

检测二室是潞安检测检验中心一个基层的生产科室，主要业务是对煤矿用的金属材料和非金属材料进行参数和安全性能等方面的检测。“皮带送来的时候都是一整卷的，我们需要把它们制备成实验器材可以用的那种小的试样，才能完成这个检测工序，劳动强度还是比较大的，还有的实验工序比较复杂，比如一个支护材料需要进行撕裂力、粘合强度、阻燃性能、抗静电性能等11个参数的检测，这对员工来说都是考验，大家的积极性不高，工作效率自然也就提不上来。”潞安检测检验中心检测二室主任栗帅告诉记者。

针对这种情况，潞安检测检验中心深入贯彻落实集团精益思想指导下的“算账文化”，强化经营意识，以效益论英雄，在原有绩效差异化分配制度的基础上，进行了重大改革，以检测二室为试点，开始实行“工分制”绩效差异化改革。

“工分制”绩效差异化改革，其核心理念就是“多劳多得”，采用工分制作为量化依据，经过现场模拟实验确定各检定/校准及检测检验项目不同工序的工时消耗及人员配置，编制工序工分汇总表。在每天早晨的班前会上，检测二室各组组长会根据当天的实际生产任务，按照工序工分汇总表对当班人员进行定员定额，合理安排当日检定/校准及检测检验工作。每天工作结束后，各组组长会填写工作日志，按照生产任务完成情况对检验员计分，月底汇总得分，编制工分汇总表，根据个人分数占科室总分的比例，量化个人对科室的贡献程度，根据比例对当月绩效总额进行差异化分配。在年底时还将根据各月累计得分及个人年终总得分占科室总得分的比例进行差异化分配，以此来增加员工工作积极性和主动性，使员工的思想从“要我干活”向“我要干活”转变。

“工分制”绩效差异化改革在检测二室试点取得的效果，让检测检验中心对于在全中心推广这一模式更加有信心，目前推广范围近80%。此外，潞安检测检验中心不仅鼓励原有岗位上的人多劳多得，同时还打破了小组之间人员编制和工作量的固定界限，让员工实现“一专多能”，让具备能力的员工在完成本职工作之外的空闲时间里，可以参与到别的小组进行交叉作业，大幅提高了劳动效率，保证了生产饱和率。

“中心通过推行‘工分制’绩效差异化改革方案，人均劳动生产率得到了全面提高，截至7月底，中心收入1278.6万元，人均劳动生产率达到了8.21万元，与上年同期相比，每人增加了0.65万元，增长率为7.32%。”潞安检测检验中心支部书记、执行董事秦清平说。

作为一个以技术为优势的单位，潞安检测检验中心始终秉承在安全基础上稳步发展的原则，确保公司健康、稳定、可持续发展。中心在今年6月获得了CNAS实验室资质认可，成为全省唯一一家所开展检测项目全面通过认证许可的公司，这也为该中心提升检测和校准服务技术能力，提高实验室知名度，增强市场竞争能力，赢得政府部门、社会各界信任奠定了坚实基础。

“我们积极响应集团号召，以过去为煤矿安全生产服务这个主阵地，逐渐向多元产业特别是煤化工版块发展进行转移，前几年我们在这方面已经做了一些准备工作，今年我们根据企业划转的实际情况，一方面我们巩固原有的客户、原有的阵地，同时我们也积极和新划转企业像山东、河北的一些化工企业，临汾、吕梁、太原、阳泉的一些煤矿或者化工企业积极进行业务对接，其中有一部分合作企业现在已经开始有了业务往来。”潞安检测检验中心支部书记、执行董事秦清平介绍说。

在拓展外部市场的同时，潞安检测检验中心积极强化服务意识，结合集团企业盘子外扩的实际情况，及时调整战略思路，由原先在企业内办分站的思路调整为为异地企业提供远程服务，充分利用现代化的通讯手段、物流通道来解决仪器材料的往返接送问题，并主动承担相应的运输费用，尽最大程度减少客户不必要的支出，为客户提供更优质的服务。同时，潞安检测检验中心还对自身原有的装备水平、工艺流程进行了进一步的提升和优化，不断加强实验室能力建设，尽量减少不必要的人工体力劳动，不必要的流转过程，从而提高工时利用率，使劳动生产效率得到了提升，为潞安检测检验中心下一步的健康发展打下坚实基础。             

 （文 牛娜 丁丁）

责任编辑：李世臣