漳村煤矿：“三效”行动的“漳村路径”

潞安化工转型发展，“三化一型”是战略定位；“一核两翼”是产业体系；“以化统煤”是基础支撑，弘扬“算账文化”是方法、手段。今年以来，漳村煤矿秉持极度开放、极度透明、极度求真的理念，以精益思想指导下的“算账文化”为指导，以打造精益高效数智绿色持续发展新漳村为目标，创新实施“三效”行动计划，为全面开启打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的新征程提供了“漳村解法”。

降本增效——“减法”里的“加法”效应

成本是衡量企业竞争力的最主要指标，在确保“安全标准不走样，工程质量不下降”的前提下，成本越低竞争力越强，反之，成本居高不下，竞争力越弱。

6月27日，漳村煤矿生产经营调度会正在进行，按照会议要求，所有生产业务科室要通报一项“规定内容”——上一个工作日各项消耗指标的成本指数。生产科作为全矿生产的组织者、监督者，对生产承包成本情况进行了通报：“生产承包组6月26日圆班消耗指标145916.1元；回收1959元，材料复用810元；综掘一队补打锚杆1根，综掘二队补打锚杆4根，综掘三队补打锚杆4根，开拓二队补打锚杆2根，额外消耗合计1219元。”不仅生产科通报有详实的数据，机电科也对综掘工作面纯净水消耗情况进行了通报，环比、同比增加或减少了多少用水量，全部精确到了个位数，同时还对增加或减少的具体原因进行了分析、研判，以“解剖麻雀”的方式精准把脉，定方案、明措施。还有吨煤电力消耗、人工成本等，每天都要形成详细的“成本清单”。

小处着手大处着眼。今年以来，漳村煤矿严格落实集团吨煤成本压降33元刚性指标，全面实施科学降本“五化管理”。以物资采供市场化为切入点，进一步规范招标谈判程序，严格资质审核，落实业务责任，做到货比三家、公平竞价、物美价廉，实现源头降本。以材料配件精准化为切入点，制定材料配件跟踪制，按订货入库、领用使用、回收复用建立档案清单、编号跟踪，实现精准管理，杜绝材料浪费。以日常消耗计量化为切入点，对井上下水、电、气的使用，安装计量器具，分区分块分段精准计量，保证日常消耗“来有源头、去有方向、量有记录”。以办公管理无纸化为切入点，升级OA办公系统，推进信息资源整合，实现绩效管理、事务审批、请假报备等功能纵向贯通、横向集成，提高信息传递效率、降低办公费用。以回收复用约束化为切入点，细化回收标准，配备“回收包”，设立回收站，强化回收力度，不回重罚，回收重奖，井口公示、月记账月兑现，确保应回尽回；创设复用平台，完善检测标准，队组使用复用材料费用从指标中核减，节约费用按比例月度兑现。

减员增效——“工人”到“工匠”的变化

从今年漳村煤矿已经结束的职工技能培训来看，一名职工参加两个以上工种学习、资格证考试的情况成为常态化，且占到大多数。采访中，记者从一些队组了解到，现在煤矿企业正在由劳动密集型向数智一体化、人工智能化、用人最少化等方向发展，由以往的“工人”向“工匠”转变，以适应现代企业需求。

在职工由“单打”项目向“混合”“双打”项目转变，同时，漳村煤矿的减员增效措施也在立体化推进。该矿按照“正规队组职业化、专业队组专业化”的思路，初步探索了《生产队组优化整合方案》，结合专业特点，明确职能定位，逐步整编组合，提升正规队组综采、安装、机电、通风、运输的职业素养；优化专业队组，培育掘进、打钻、抽采、修巷等专业能力。实施“工匠”培养行动，扎实开展“三个百分百”活动、周三周五学习活动，发挥小改小革、五小竞赛、劳模技师工作室等平台作用，为队组培育一批一专多能的“能工巧匠”。

该矿劳资科负责人接受采访时说：“按照‘编制一元、专业更精、素养正规’原则，根据集团统一政策集中归口管理，总量控制人数，专业机动调整，让专业队组在改革中瘦身。业务科室要按照培训、标准、考评‘三统一’要求，抓好专业队组素质提升，实现专业队组正规化管理，稳步减员、瘦身、强技。同时我们还要加快智能化矿井升级改造，对系统调整优化，大力推行无人值守，实现智能化替人、自动化减人。”

提质增效——“品质”保证“品牌”过硬

“昨天2603工作面含矸率9.83%、回收率93.67%；2802工作面含矸率9.42%、回采率94.87%，矸石量均控制在10%以内……”这是6月27日漳村煤矿生产经营调度会上，地测科例行通报原煤含矸率的内容。同一天，煤质科还对近几日原煤、喷吹煤的发热量、灰分、含硫等成分指标进行了通报分析，并就下一步加强原煤杂物管理提出了具体要求。

化成价值创造，工于品质生活。质量不仅是企业的生存之本，更是企业增效的根本之策。对于煤矿来说，含矸率、含水率、灰分率等都是影响煤质的重要因素。漳村煤矿从降低原煤含矸率，提高回收率入手，坚持一日一测算、一日一统计、一日一调整，对包括含矸率在内的多项指标进行全时段、全覆盖、全流程管控，保证原煤“品质”。

坚持“一面一策”，合理制定回采标准，严格执行“见矸收窗、收窗再放”，提升放煤质量，确保回采率93%以上，含矸率控制在10%以内。该矿强化运输过程管控，严控水煤杂物混入；优选智能干选装置，控原煤灰分至26%以下，发热量提高到5500大卡以上；稳定洗选能力，确保日洗万吨；积极开拓市场，主销喷吹煤，实现品种煤生产销售效益最大化。同时，强化正规循环作业组织，严格实施“五率”考核，合理优化施工工艺，推行“班班之间互打基础、面面交接验收确认”制度，提升队组集约高效水平。优化精干系统，先临时封闭一二水平旧采区，480新区应用采区无煤柱顺序开采技术，实现了资源精采细采、集约开采。

（文 牛小科）

责任编辑：李世臣