王庄煤矿：在识变应变求变中激发奋进力量

“明者因时而变，知者随事而制。”习近平总书记指出：“坚持目标引领和问题导向，既善于积势蓄势谋势，又善于识变应变求变。”站在中国共产党成立100周年的重要历史节点上，王庄煤矿立足集团“三化一型”的发展定位，依靠改革应对变局、开拓新局，同心同向同担当，尽心尽责尽全力，在识变应变求变中，激发矿井的奋进力量。

准确识变，在“定好位”中看变化抓重点

常言道，在其位，谋其政，担其责。为顺利适应企业改革形势，做好集团转型发展的“翼臂”，王庄煤矿紧紧围绕集团安全、稳定、改革路线，明确职责分工和制度建设，不断提升干部执行力，带动企业蹚出转型发展新路子。

该矿以“抓关键、抓薄弱、抓重点、抓变化”为抓手，突出安全理念宣贯，对理念进行立体化宣传，达到人人熟知熟会；突出重大事故预防，严格现场隐患排查治理，加强源头管控；突出应急管理体系建设，全面提升矿井应急管理水平；突出精益安全管理，强化现场过程控制，推行好现场安全员 “113311”精益化管理模式；突出领导干部作风建设，抓好领导干部带班、跟班考核和四项指标考核力度；突出地面安全管理，抓好地面要害场所、关键岗位查岗工作，为实现矿井安全生产形势持续向好奠定基础。

同时，该矿深入推进职责分工和制度建设，制定完善《王庄煤矿职能部门工作职责》、《王庄煤矿管理制度汇编》等，通过对工作职责和管理制度进行重新梳理和划分，进一步明确各单位、各部门工作职责和管理制度，细化和优化各业务科室职能，提升该矿各项工作业务对接的闭合程度，实现各项工作的无缝对接；不断完善 《王庄煤矿督查督办工作制度》，强化督办职能作用，加大节点督查、过程督查、重点督查力度，做到“件件有结果、事事有回音”；积极探索与创新精益化绩效考核模式，建立健全责权清晰、规范运作、高效运行的奖罚考核运行管理体系，进一步提高工作质量和效率。

科学应变，在“对好标”中补短板增强项

一个优秀企业的成长，就是不断适应环境变化、吸取历史经验、优化调整战略、推动发展的过程。王庄煤矿坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，通过学习先进单位的管理经验，审视自身的差距不足，找准矿井提质增效和绿色发展的“黄金结合点”，担当作为，狠抓落实。

该矿紧紧围绕“提质、增效、节支、降耗”，全面推进精益化管理，严格控制材料、配件消耗，提升材料精益管控水平；建立精益修旧利废管控制度，鼓励提倡小改小革、修旧利废、提质增效；持续规范招标议价、合同审批程序，强化价格监督管理力度，实现经营管理工作的全过程规范有序；始终紧跟煤炭市场变化，持续完善以市场为导向、以用户为中心的“大运销”调度工作机制，不断提高用户服务水平；加大品种煤、效益煤销售力度，确保完成全年销售目标，努力实现效益最大化。

同时，该矿大力推动绿色矿山建设。今年以来，先后完成东古煤矸石堆场综合治理项目的绿化部分，做好煤矸石综合利用 （垴上荒沟改造）项目的实施工作；制订充填开采的途径、方法、路线图，减少煤炭开采和利用过程对生态环境的影响；强化环境监督管理，继续提升污染治理水平；按照精益化管理的要求，在现有“节约能源体系”和“环境管理体系”的基础上，逐步建立科学的环保管理体系和运行机制，助力矿井实现清洁化生产、绿色化发展。

主动求变，在“站排头”中抓创新激活力

“创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。王庄煤矿根据集团智能化矿井建设整体安排和矿井建设规划，积极开展技术攻关，深挖创新潜能，全面提升矿井核心竞争力。

该矿坚持“总体规划、分步实施、新区为主、兼顾老区、突出重点”的建设思路，全面推进矿井智能化建设：扎实做好62主排水泵房无人值守安装调试，北栗瓦斯泵站、540空压机房、540瓦斯泵站的远程智能化控制及无人值守改造，主皮带无人值守改造。同时，立足“科技创新”“技术革新”“智慧智能”三个单元，做好“91-101风巷沿空留巷技术创新”、“OA系统平台建设与功能拓展”、技改项目设计优化等创新工作，完成省部级等科技进步奖申报2项。该矿通过不断引进新技术、新工艺、新设备，优化升级矿井系统，逐步提升安全系数和效能水平。此外，该矿还结合采掘衔接部署，优化生产模式，科学合理部署巷道封闭，推进智能化工作建设，全力打造系统安全高效的生产体系，以实际行动为建党100周年献礼。

（文 孟涛涛）

责任编辑：郝佳丽