漳村煤矿：小革新创造大效益的生动实践

近日，漳村煤矿一季度“小改小革”评审获奖项目新鲜出炉，包括办公室照明自动控制系统、矿井压风系统优化设计等在内的25个“小改小革”项目从参选的82个项目中脱颖而出。这也是该矿在集团全面推行精益化管理，构建“算账文化”背景下的首次评选。

沉甸甸的果实背后，彰显的是漳村煤矿以“干毛巾也要拧出水来”的决心，围绕着“向‘小改小革’要效益”这根主线主动担当、创新作为，将“算账文化”嵌入到“小改小革”中的一次崭新尝试，是一次将职工们的“金点子”变成 “金果子”，“小革新”创造“大收益”的集中成果展示，更是漳村煤矿积极布局和构建“人人都是创造者，个个都是效益源”的精益化管理新格局的创新实践。

“五个导向”引领“小改小革”蹄疾步稳

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。为了真正发挥“小改小革”在安全生产中创造价值、增加效益的积极作用，漳村煤矿积极主动在深化和拓展“小改小革”的“内涵、领域、空间”上做文章，通过创新“五个导向”引领“小改小革”活动开展蹄疾步稳。

“五个导向”即问题导向，就是在安全生产实际中发现问题，并以“小改小革”为手段破解制约安全生产实际难题；需求导向就是在安全生产中，结合日常工作实际需求开展“小改小革”；应用导向在“小改小革”活动开展中，以“用得上、推得开、应用广”为原则开展；结果导向就是在“小改小革”实际应用中，在现场要有验收应用，有创造效益成果论证；效益导向就是在“小改小革”活动开展中要有创造价值，增加效益，用“真金白银”的数据说话。

走进矿总工办主任韩卓鹏的办公室，办公桌上一本厚厚的“漳村煤矿‘小改小革’创新项目申报立项验收评比流程及要求”的文件引起了记者的注意。在深入了解后得知，为了确保今年“小改小革”活动既有“算账文化”开展特色，又能取得“真金白银”的经济效益，漳村煤矿特别制定出台《关于“小改小革”创新项目管理规定》，涵盖了从“项目申报立项——项目验收——项目评比”全流程，实现了“小改小革”活动开展的科学化、规范化，真正营造出了“小改小革”活动“人人关心、人人参与、人人发光”的浓厚氛围。

“多管齐下”保障“小改小革”落地见效

千忙万忙，没有精准落实是瞎忙；千招万招，没有取得实效是虚招。为了创造“让效益说话，用结果证明，经得起检验”的实绩，该矿多管齐下，以资金、人员、机制、奖励为切入点，确保“小改小革”全面落地生根，开花结果。

专项资金“不缺席”。为确保小改小革项目的顺利实施，该矿遵循“简单高效、程序合规”的原则，制定出台《“小改小革”项目专项指标费用资金使用规定》，杜绝“跑冒滴漏”，确保专款专用；在审批过程中，严格执行一切成本皆可降的原则，与课题无关的费用不得进入“小改小革”费用报销，为项目的实施确保足够的资金支持和保障。

人员培养“不断档”。改革动力强不强，人才资源是源头。为了充分保障和激活员工“小改小革”的创造力、创新力，该矿构建了以“专业科室”为主的高新技术创新平台，各队组根据自身业务范畴成立“技术攻关小组”，同时，还成立了以技术大拿为主的“王喜民技能大师工作室”等一批既有理论技术，又有工作经验的技术小组，秉持真传、真帮、真带的原则和初心，真正为“小改小革”的实施提供人才支撑、智力支持。

奖励制度“不敷衍”。为了激励项目快速推进实施，确保取得实际效果，该矿坚持以“真金白银论英雄”为导向，制定和出台了《“小改小革”创新项目奖励》办法，每月对获奖项目予以从2000元——5000元不等额度的统一集中奖励。同时，对“小改小革”项目中的发起人和主要参与者结合其项目创造价值予以奖励，让干事者得实惠，让创新者受表彰，“人人参与‘小改小革’，岗位创造效益”在漳村煤矿蔚然成风。

（文 张弯弯 牛燕平）

责任编辑：李世臣