五阳煤矿：“三到位”做实精益管理

五阳煤矿对照集团“双18字”要求，坚持思想认识到位、现场管理到位、精益改善到位，实现提质增效。

该矿各部门、各单位提高政治站位，提升思想自觉和行动自觉，让精益从心开始、改善从我做起，切实把集团对“算账文化”提出的“双18字”要求落实到现场、落实到岗位，打通“神经末梢”，实现岗位不浪费、企业增效益、个人提收入。

该矿以现场管理为抓手、问题为导向，把“算账文化”融入精益管理，融入日常工作，精准靶向，盘清账，理清责，各个专业组落实成本指标预警和管控措施，在源头设计上因地制宜，做到科学精准精细、避免材料浪费，在矿井系统管理上结合安全生产实际进行优化，实现降本增效，真正让“算账文化”嵌入日常工作，实现减人提效、降本增效、提质提效。

同时，该矿以“质”求进，持续推进精益改善。各部门、各单位紧盯现场实施精益改善，精益改善项目分阶段验收、持续追踪，对持续改进的项目重点推广，以推广率验证价值；以“金点子”征集为契机，通过调研论证立项，对有价值的“金点子”项目化推进，让“金点子”产生效益；优化劳动组织，让人尽其用，全面提高工时利用率，抓大不放小，全面实现管理的精细化，高质量推进精益化管理。

（文 张星 张锦秀）

责任编辑：李世臣