余吾煤业：以小博大 力求精益

今年以来，余吾煤业围绕导入精益思想、推行精益方法、形成精益流程、实现精益目标的要求，营造精益改进氛围，夯实精益文化基础，带动全员参与精益管理，激活企业发展细胞。

小培训播种大思想

柴冠林是该公司企管科的一名员工，主要负责精益管理的推行工作，特别是最近公司组织的一次精益管理知识培训，更是为他工作的推进提供了很大的助力。“希望通过这次培训，能够让精益管理的理念在大家心中扎根。”柴冠林说。

精益管理是一种管理思想，也是一种管理方法，其核心就是“用最小的投入创造最大的价值”，以持续改善追求卓越。

这样一把管理“利器”，怎样才能交到员工手上呢？

思想是认识的先导。余吾煤业把提高全员对精益化管理的认识作为重要切入点。为使全员充分认识推进精益管理的重要性和必要性，他们开展了多种多样的培训，采用集体学、个人学、专题学、大家谈的方式，让大家认识到精益管理是推进公司高效发展的重要途径。

如今，走进余吾煤业公司，精益的印迹处处可见：微信专栏、广播、宣传栏等，各种宣传精益理念的载体各显其能。创新成果评比等全员参与的活动不断掀起精益改善的热潮；专题培训、网络课堂等使精益理念延伸到每个岗位。精化流程、精确核算、精细管理在潜移默化中深入员工心中。

“精益管理知识培训使我真正理清‘根据问题定课题、根据课题定目标、分析原因定对策、验证对策定标准’的精益改善工作思路。工作中即使是点滴改善，也能汇集起来带来显著成效。”综采一队员工牛广秀说。

小改善形成大改进

导入精益思想，等于给了大家一双发现的眼睛。

一些作业人员为省事在检修馈电开关时，往往会带电开盖违章检修，或者断电检修时上级馈电开关被误操作送电，这些情况很容易发生触电事故。针对这一现象，该公司机修厂技术人员从技术层面研发了“开关开盖自断电保护装置”，该装置就是一套安装在馈电开关接线腔和本体腔的行程开关，行程开关通过接入馈电开关控制回路控制馈电开关断路器的吸合，从而达到控制馈电开关电源通断。该方法显著提高了检修馈电开关的安全系数。

机修厂技术人员的“小改善”不是偶然。余吾煤业鼓励全员多做“小改善”，以大家习以为常的做法作为突破口，通过流程分析法、持续改进法等，围绕安全、环保、经济、效率和员工素质等价值维度全面开展精益创新项目，形成各系统、各专业、各科室、基层队组全覆盖的精益管理体系。全面查找安全、生产、经营等方面的冗余环节和流程，主动寻找潜在的问题，为精益改善提供了源源不断的立项课题，梳理甄别并形成一批精益管理创新项目。

同时，该公司以“提质、增效、节支、降耗”为目标，以课题带动、项目引领为宗旨，围绕安全、环保、经济、效率等，倡导、尊重、保护员工的首创精神，认真对待员工提出的每一项意见和建议，采用精益管理工具，从55项精益创新项目中优选出25项，开展多层次员工参与的改善创新活动。

生产科确定了“掘进巷道‘一面一策’、‘一段一策’差异化支护的研究与应用”、工作面胶顺机头段设计优化等2个课题进行研究；瓦斯治理研究中心确定了“穿层钻孔精益化施工”、“每层顶/底板分支钻孔区域预抽技术应用”等2个课题进行研究；综掘三队确定了“下山掘进巷道皮带钉扣防溜装置的应用”等课题进行研究；洗煤厂确定了“洗煤末精处理工艺优化”课题进行研究，企管科确定了“物资供应链协同优化改进”作为课题进行研究。

一项项精益创新项目的实施，不仅为公司带来了可观的管理效益，而且培养了数名善钻研、善创新的技术人员。

小标杆助力大推动

余吾煤业制定了《余吾煤业精益创新项目管理办法（试行）》，以精益管理为标杆，着力打造高标准的模范样板，让员工从标杆中发现亮点、查找差距，实现了从经验借鉴到不断提升的良性循环。

他们以课题攻关和日常精益改善为载体，在25个精益课题上发力，带动精益管理遍地开花，形成以精益管理为中心，突出提质、增效、节支、降耗四个维度，实施精细管控、精准仓储、精准服务三轮驱动，努力实现作业“零差错”、安全“零事故”、服务“零距离”……

“精益靠自己，改善在岗位。”余吾煤业激发员工自我创新热情，使精益改善成果如雨后春笋般涌现，定量板式输送机废旧刮板改造复用方案、停电票在线审批应用、防火门施工设计改造及应用、综采工作面机头、尾三角区上料工艺改进、综采工作面转载机机尾外侧推移千斤顶的应用……在精益标杆的带动下，该公司全体员工转变思维，共同努力，实现精益生产日常化，各项工作精益化，全心投入到精益生产推进工作中。

“精益管理无止境，它是实现更高质量、更有效益发展的必然选择，通过公司上下的共同努力，我们必将走出一条适合余吾煤业公司快速发展的精益之路，将余吾煤业打造成行业的标杆精益企业，最终实现企业战略目标。”该公司企管科科长巩跃斌说，全员要持续以精细化管理审视日常工作，找差距、补短板，不断取得新的进步。

（文 常伟 李晓艳）

责任编辑：崔婷婷