司马煤业：精益管理节支降耗 “淘宝队”省下千万元

司马煤业积极主动强化内部挖潜，在废旧物资上做文章，大力开展节支降耗工作，将着眼点放在矿井回收的废旧材料和小型设备的分检、修复上，2020年累计回收废旧物资价值约1035万元。

工房建在桥洞下。走进回收队工房，映入眼帘的是该队自己制作完成的操作平台、工具柜、货架。“2020年3月，回收队成立初期，这里是一片荒地，堆满了石头，为了让回收的物件有‘家’ 可回，在公司领导的大力协调支持下，全队人员清现场、平土堆、搞平整，白天上班晚上加班，仅仅两个日夜，就完成了1020m2的扩区工作。”该队书记张峰刚回想起当初，不禁感慨公司领导向废旧物料要效益的决心之大、动作之快。

区别对待精算账。该队坚持“三个绝不”原则，即：能利用旧材料修复、制作的，绝不用新材料；自己能修、能做的，绝不外包；配件坏了能修复的，绝不用新的。该队将升井废料统一回收，分成修复物料和不可修复物料，区别对待。对不可修复的科学拆分，可用零部件、材料、配件拆分回收，力争物资回收利益最大化。

专人专项保达标。为了保证工作质量，该队按修复工序分类安排人员上岗，每个人都专项负责修复工作的一个环节，确保每个人能熟悉掌握自己的工序要求，达到短时间内个人操作水平明显提升，从而提升修复效率；为了保证制作达标，根据设计要求，积极与使用部门、队组沟通，先制作样品，经所需单位确认达标后，再开始进行大批量制作，保证制品达标率100%。

优先出料有特权。该队从计划的源头抓起，坚持“有旧不领新”，做好废旧物资的发放管理工作，每月月底汇总修复物料情况上报至企管部，由企管部针对修复物料汇总表，结合公司各单位所报材料计划，进行筛选，优先使用该队修复的废旧物资，减少各队组每月材料计划经费，这样就从物料发放的源头达到了 “节流”的目的。

小设计大有用处。“这是我们自行设计的可折叠式行人桥，仅需要铁皮、角铁、6分-1寸管与支撑卡组合即可，而且关键点在于这些原材料都是0元身价，目前在井下已经使用了一段时间，工人们反映使用效果很不错。”该队队长马何清指着折叠式行人过桥配件图向记者介绍。相较以往的井下固定式行人桥，可折叠式行人桥有效解决了 “行人行车”的问题。行车情况下，将梯子收回；行人时只需要将其展开架设即可满足使用条件，在保证安全的前提下，为工人工作提供了便利条件，大大提高了井下行人、行车的机动性灵活性，节约了生产成本投入。

“我就是个破烂王，我们队就是淘宝队，”马何清自我打趣道，“今后，我们要在拓展修复物料范围、提高修复效率上争取有所提升。”

盘留架、手推车、牌板架、电缆支架、过桥、行人梯子、工具柜、货架……这些看起来崭新的配件备品整齐地码放在公司一隅。如果不是亲眼所见，是不会相信它们竟然曾经是废旧物料制作的，经过清洗、除锈、抛光、整形、刷漆，这一个个从井下废物料堆里“淘”出来的旧物就成了可以重新复用的“宝贝”。

（文 靳燕玲 胡艳丽）

责任编辑：李世臣