李村煤矿：精益“四部曲”让安全再升级

李村煤矿坚持精益管理，不断筑牢压实全员、全过程、全岗位安全生产责任链条，着力强化现场管控，以责任落实促进全员安全意识的提升，奏响精益管理“四部曲”，有效推动矿井安全生产标准化水平持续提升。

层层发力，压实安全主体责任。该矿进一步加强安全规章制度建设，确保安全工作“人人有事干，事事有人做，处处有人管，人人能管好”，推进安全工作从上面推、下面动到自我管、自我防的转变。同时，紧盯生产一线和作业现场安全责任落实，创新推行“网格化”“表格化”管理机制，将安全责任层层落实到现场、岗位、人员。建立问题整改清单、挂牌督办清单、追责问责清单和奖惩考核清单“四个清单”，深化安全诚信体系建设，全面确保安全主体责任落实到位。

与“时”俱进，压实业务保安责任。该矿按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，要求各业务科室对本系统或专业的安全生产工作进行指导、监督、检查和考核。同时，紧跟行业动态，认真研究制定分管业务的安全生产工作的新规定、新制度、新要求，完善管理体制，细化技术标准，有效提高自身业务保安能力。各级管理人员严格按照要求开展安全生产大检查、安全生产标准化创建区域包保，协调解决现场安全生产和标准化建设出现的各种问题和隐患，切实提高安全包保的工作质量和效率。

“动”“静”结合，压实综合监管责任。为进一步做好全矿安全工作，真正发挥出“铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本”的生产保安本领，该矿安全监管部门坚持动态与静态相结合，由安全检查向安全会诊、安全评估、安全业务指导转变，不断提升安全执法能力。同时，安全调度充分发挥安全员的“哨兵”作用，掌握现场第一手信息，实行现场严格监管、严厉处罚、严肃问责，倒逼各级安全责任落实到位。

“线”上对标，压实“线块”督导责任。“线块”管理机制是集团提升管理能力和水平的一项创新举措。该矿严格按照集团“线块”管理办法，结合业务保安责任和安全包保责任，在“四条线”方面强化业务保安、安全监管，在“九个块”方面强化服务基层、帮扶督导，形成纵向到底、横向到边的安全管理网络。各区块小组严格按照包保责任分工，及时理清工作思路，细化工作职责，完善工作举措，全面推动“线块”管理走细、走深、走实，构筑安全管理新防线。

（文 刘 静）

责任编辑：崔婷婷