古城煤矿：将降本增效抓实做细 真金白银论英雄

时间的指针拨开了新的篇章，2021年是潞安化工集团战略发展的起步之年，也是古城煤矿降本提质增效的达产年。古城煤矿牢固树立过“紧日子”思想，以“干毛巾也要拧出水来”的决心，深挖内部潜力，以真金白银论英雄，脚踏实地做好降本增效工作，为企业高质量发展提供坚实保障。

降本增效，核心在意识转变

思想决定行动。该矿紧抓思想认识提升，引导干部职工提高降本增效意识，树立上下同心“成本降下来、效益提上去”的理念。

该矿抓住“关键少数”，充分发挥领导干部“领头雁”作用，让领导干部以身作则，积极开展“一线工作法”，以问题在一线发现、作风在一线体现、效益在一线挖掘为要求，以点带面，为确保企业降本增效打下坚实基础。积极开展宣传教育，常吹“降本风”，常奏“增效曲”。利用微信公众号、宣传展板等加大降本增效宣传力度，让职工认清严峻形势，鼓励全员参与到降本增效活动中。畅通渠道，倾听基层声音，让一线职工发现的问题和想到的点子有反馈、有落实；鼓励职工开展技术创新、小革小改，让企业成为降本增效项目的“孵化园”，全面推动降本增效工作驶入快车道。

降本增效，重点在强化执行

2020年8月，习近平总书记作出重要指示，强调要制止餐饮浪费行为。该矿以此为契机，举一反三，积极开展拒绝手缝中的浪费活动，从一滴水、一度电、一张纸，到一个螺丝、一根锚杆、一个托盘，向手缝中的浪费开战。

该矿积极贯彻执行 《党政机关厉行节约反对浪费条例》精神，制定下发《古城煤矿厉行节约反对浪费管理规定》，推进厉行节约反对浪费工作更加规范化、制度化，从源头上狠刹浪费之风。以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制，进一步遏制了浪费行为；严把材料计划关，每月根据月度生产计划、材料消耗情况及库存量，合理编报材料计划，严格控制各单位月度材料消耗总量，对主要材料和配件严格审批发放，严禁材料超预算发放，从源头上实现管控；加大管控回收复用物资力度，对材料配件、设备修理及建设改造工程等产生的废旧材料配件等进行监督管理，每月不定期对回收复用情况进行检查；对所有库存材料定期盘查，对长期闲置的材料配件进行反向调拨，减少重复采购造成的材料闲置，有效降低了成本；执行材料精细化管理，建立健全预算考核体系，严格落实材料考核制度，将材料指标层层分解到每个基层单位，切实抓实责任落实。

降本增效，根本在立即行动

降本不是口号而是理念，增效不是应付而是行动。该矿充分发掘各基层单位内部潜力，一队一案、一点一策，脚踏实地的开展降本增效系列活动。

综采一队以“省下的就是赚到的”为目标，由队长、书记带头深入作业现场，以环节优化、小改小革、技术革新为载体，掀起了“到现场省一块钱”的活动热潮。π型梁整形器、采煤机滚筒附加外喷雾装置的改进、单体柱液枪改造、气动推油器等项目应运而生。综采一队综采技术创新攻关小组与生产技术中心联合“出品”的刚性柔模技术为矿井的每个工作面节省480万元；机运队党支部牵头的“找点子、省票子”活动在管理方式、工艺流程甚至在垃圾堆里翻出了大效益。“用板卡代替原来的倒耙作为调绳过程中的受力点，单次调绳时间由3小时减少到2小时，单次调绳数量由1根变成了4根，每次调绳量由400mm增加到750mm，降低了工人的劳动强度，提高了工作效率。”这项“副井提升机首绳调绳工艺改造”荣获了煤炭企业优秀“五小”创新成果一等奖；选煤办从点滴抓起，以“一根管”实现了煤炭洗选过程中多点加药和浓缩池中极细颗粒煤泥的快速沉降，在提高了水质的同时，有效降低了循环水中的药剂使用量，全年降低药剂损耗折价约为16.67万元。

（文 靳涛）

责任编辑：郝佳丽