高河能源：精管细算激活力

连日来，高河能源利用调度会、系统会、部门例会、队组岗前仪式等多种渠道，强化全员经营意识，积极构建“算账文化”，通过算大账、算小账和算全账，进一步激活企业精益管理的动力和活力。

算大账，从技术中创出效益。创新技术应用和系统工艺优化是推进精益化管理的重要手段。2021年，高河能源将继续推进基于柔模沿空留巷条件下的无煤柱开采。“通过应用柔模沿空留巷创新技术，我们今年将多采出煤炭20万吨，增加收入1600多万元。”生产技术部高宗明一边算账一边说，“我们还计划在井下推行 ‘条带膏体充填开采’，通过回收大巷及工作面之间的边角煤，预计全年多采出煤炭12万吨，增加收入近千万元。”如何通过优化系统降成本，通风部陈孟长又给记者算了一笔账，“我们在系统的规划设计和通风系统布置中，通过采用公共巷道，优化巷道(硐室)设计，将双巷掘进横贯间距从300米调整到500-600米，在满足生产通风需要的前提下，预计可减少8个横贯和16道风门的施工，可节省掘进施工费用397万元。”在瓦斯抽采方面，积极推进大直径钻孔代替高抽巷的“以孔代巷”技术应用，预计年节约瓦斯治理成本1500万元。

算小账，从“指缝间”抠出效益。高河能源坚持“抓大不放小”，围绕降本增效层级联动、层层加压，突出精算账、算小账，努力从“指缝间”攥出“大效益”。变形的H架经过“正骨推拿”恢复了“钢筋铁骨”，锈蚀的材料经过“精心打磨”重新“闪亮登场”……走进更新厂，映入眼帘的是一件件变废为宝的材料。该公司积极开展 “废铁堆淘金”行动，通过“废变宝”“长变短”“旧变新”，做到物尽其用。“我们把降低材料成本、加强物资回收复用作为节支创效的有效手段，不断完善废旧物资分类回收使用考核细则，做到考核有指标、回收有比例，复用有安排、修旧有奖惩。”企管部李智说道，“同时，我们将成本管控目标分解到班组和个人，认真开展日算账、周算账、月算账，严格对材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，调动职工节支降耗的积极性，全力以赴完成全年回收复用3500万元，修理改造700万元的任务目标。”

算全账，从多方面增加效益。高河能源将“干毛巾拧出水来”的观念贯彻落实到企业管理的全方位全过程，全面提升矿井精益化管理水平。通过优化矿井供电系统，充分利用直供电优惠，计划降低500万元资金投入；通过“易交在线平台”公开挂网采购和竞争性谈判，在保证质量和售后服务的同时，计划降低1000万元采购支出；充分利用国家关于安全、环保等专用设备的最新税收优惠政策，结合专用设备可抵免企业所得税的优惠政策,节约企业所得税300万元；围绕充填开采技术，享受资源税减半征收的税收优惠政策，减免资源税750万元；通过乏风氧化瓦斯利用发电项目，加大瓦斯抽采和供给力度，预计全年完成瓦斯利用5000万立方米，增收250万元，申请国家补贴400万元；根据喷吹煤与混煤的差价，及时调整商品煤品种结构，增加原煤入洗量，提高喷吹煤产量；通过铁路和公路销售价格差，及时调整销售计划，保障煤炭销售效益最大化，切实增强矿井竞争力和抗风险能力。

(文 连雅男)

责任编辑：郝佳丽