常村煤矿：算好创新管理“精益账”

常村煤矿按照潞安化工集团“构建精益运营体系”总体要求，秉承“精益求精 追求卓越”的企业理念，确立了“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的十六字工作方针，在推进精益管理道路上以高昂的奋进姿态笃定前行。

在精益这条路上，他们一路探寻、一路摸索、一路前进、一路收获。

培训先行 思想引领

“我们不急于一时的快，也不拘泥于眼前的成绩，更不会去做盲从的比较，推行精益管理步子必须稳，基础必须牢。我们现在要做的就是把根基打好，把基础抓牢，把精益思想从‘根’上立起来……”这是自推行精益管理以来，常村煤矿企管科科长常红最深刻的感受。

精益管理是一种管理思想，也是一种管理方法。这样一把管理“利器”，怎样才能交到员工手上呢？

思想是行动的先导。常村煤矿把提高全员对精益管理的认识作为重要切入点开展了一场接一场的培训。

精益是什么？推行精益管理的意义是什么？

2020年9月18，常村煤矿党政和相关科室正职及业务骨干作为“引领者”和“先行者”接受了第一轮精益管理专题培训。培训从 “精益管理的思想基础”“精益成本八大浪费的控制”和“精益管理系统方法”等方面进行了讲解，引导参训人员更深入地了解了精益管理的意义，为探索具有常村特色的精益管理体系提供了充分准备。

有了初步认识，那么接下来该如何用好“精益”这个工具呢？

时隔半月，全矿150多名科队级干部带着各种疑问坐在培训室，国家高级培训师王希华通过一整套精益“改进方法论”的详细讲解，引导大家应用强有力的精益改进工具，进一步提升管理质效，最大程度消除浪费，最大限度降低成本，提高设备和人员的利用效率。

去年12月，常村煤矿又开始了第三轮精益管理培训。北京化工大学副教授姚水洪围绕 “精益管理的理念、思想与原理”等内容，从精益思想产生的背景和精益思想的内涵，再到精益管理本质与核心，深入结合实际，就“如何编制具体可行的方案、如何搭建框架”，进行了系统、全面的讲解。

集体学、个人学、专题学、大家谈……一场接一场的培训讲座掀起了精益学习热潮，精益思想在常村煤矿稳稳地扎下了根。播种思想，吹响了进军精益管理的号角。

脚踏实地 试点推行

凡事不驰于空想，只有脚踏实地去实践去落实，才能取得成功。常村煤矿弘扬脚踏实地的实干精神，在推行精益化管理变革中不断地探索与前行。

常村煤矿党政首先确立了“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的方针，通过试点引领、渐进叠加、点线面结合的推进方式，取得效果和经验后逐步拓展延伸，从而实现精益管理全覆盖。

去年10月26日，常村煤矿精益管理试点启动会召开，出台了《常村煤矿推行精益管理实施方案》，首批八个试点单位挂上了显目的牌匾，精益先锋接受了委任书，全体人员进行了集体宣誓，精益实践之路迈出了铿锵有力的第一步。

综采预备队作为首批基层试点单位之一，通过改进现场联网上料工艺工序，增加延米放煤架次，从而提高放煤量，每月可实际增加经济效益1370000元。皮带二队对470东翼胶带机CST冷却系统进行精益管理改善，将原有电机驱动冷却风扇的风冷形式改为风冷+水冷形式，较好地实现了CST的冷却，一年可节约油脂、配件费用和电费72355元，在节支降耗的同时还提升了开机率。

在试点单位的带动下，不管是单位还是个人都开始了结合岗位“动脑筋”，精益项目申报越来越多。通过对各系统的精益实施方案和项目会审，选树出了一批“卓越团队、精英团队、先锋团队”以及“精益精英、精益先锋、精益专员”，这些先进的团队与个人又带动全员参与精益管理，激活了企业的精益细胞。

2021年1月9日，在常村煤矿党建调度会议室里，后勤中心开展了“精益日课”学习。每周一到周五下午5点30分到6点，就是后勤中心的“精益时间”，短小精悍、内容丰富、形势新颖的“精益日课”吸引着大家自觉参与到精益管理知识学习中来。

这是常村煤矿在全矿范围开展的精益管理“干部上讲台、人人学精益”活动的一个缩影。

各单位每周开展一次全员精益管理培训，科、队长每月至少在本单位主讲一堂精益课。以现场问题和身边案例为主要内容，并由干部轮讲延伸至人人讲、人人做，引导全员主动学习、积极践行，将精益管理做实、做彻底；鼓励全员积极参与矿精益管理工作、充分共享集体智慧资源，面向全矿各单位征集了提案；汇聚聚焦“关注价值，提升效益”的磅礴力量，积极听取民意、集中民智，鼓励人人提出意见、建议和措施。

矿长、书记、科长、队长纷纷走上讲台讲精益、传精益、论精益，全矿从干部到职工，从地面到井下，从井下到车间，从车间到队组，一场自上而下，自下而上全员参与的精益之路在常村煤矿全面铺开！

精益新风 初显成效

干净整洁的巷道、醒目的指示标识、规整标准的阶梯、稳定运行的设备、悬挂标准的电缆……走进21采区470东翼胶带巷，精益管理的细节无处不在，他们对工程质量标准的要求之高、落实之严，着实让人赞叹。

锃亮、发光、平整……这里是该矿地销科每天来往装煤车辆的路面，昔日里，风一吹能刮起一阵“黑旋风”，如今，“黑路”被洗刷成了“白路”，也成了常村人的“网红路”，干部与职工赞不绝口，好评如潮！

再看，机电中心的大院里，一夜间，那座“废旧物大山”消失的无影无踪。企管科牵头，将堆放的材料、配件等物资进行报废鉴定和价格评估，参照废旧物资信息库、市场价格信息库，对废旧材料进行调剂，对“退役”下来的废旧物资做到 “具备一批，处置一批”，并进行分类管理。经评估鉴定后，对可再利用的物资分类建帐、管理存放，并做好常规维护，以提高废旧物资再利用效能。对不具使用价值的物资，按照先评估、后出售的原则，寻求评估公司进行评估。“堆积如山”的报废物资经过‘资源—产品—再生资源’的转身，变废为宝，也有了它们的“身价”。

精益理念激发团队和员工自我创新热情：洗煤厂通过对加压过滤机滤液水管路和捞坑溢流水改造，每年可多回收精煤约2万吨；更新队对物料定制管理，做到物资堆码、料架摆放、料签悬挂三条线；还有李建武的“李氏焊接法”、王海红的“最佳配比法”……精益改善成果如雨后春笋般涌现。

精益的印迹处处可见：专题网站、宣传栏、广播等各种宣传精益理念的载体各显其能；征文大赛、知识竞赛、成果表彰会，全员参与等活动不断掀起精益改善的热潮；内训、外训、网络课堂，“精益理念”被延伸到每个岗位，“精益之风”已刮遍了角角落落，在潜移默化中深入员工心中，在点点滴滴中化作实实在在的举动。

未来已来，远方不远。常村煤矿将秉着“追求效益、关注价值、拥抱变化”的理念，坚持“以精求益”和“以益促精”相结合，以更强的责任使命，更大的担当作为，在高质量发展跨越发展的征程中行稳致远，全面开启建设新时代标杆引领型矿井建设新征程。

（文 武小京 许翔）

责任编辑：李世臣