余吾煤业：抓精益管理要效益

余吾煤业运用精益化管理思路和方法，以“提质、增效、节支、降耗”为目标，以“治理+管理”为中心，构建具有余吾特色的精益化管理体系。

完善机构加强全面统筹

“每月要定期组织开展精益化管理工作研讨会，各分管业务班子成员牵头围绕分管业务、系统存在的痛点、难点积极立项，至少2项，以后每季度至少1项；各分管业务科室围绕各自核心工作积极立项，突出以点带面、持续改善提升，至少1项，以后每季度至少1项。”该公司董事长、总经理黄勇在精益化管理研讨会上多次强调。

该公司成立精益化管理领导组织机构，建立“一把手”牵头工作机制，明确公司层面由党委书记、董事长作为精益化管理第一责任人，专业层面由各分管副总经理作为分管专业精益化管理第一责任人，部门层面由各单位负责人作为本单位精益化管理第一责任人，单位内部确定兼职精益化联络员。

在推行精益化管理的过程中，该矿明确综采一队、综掘一队、供电二队、选煤厂、综采预备队、安装预备队、综掘二队、供电三队八个试点单位，由精益化管理领导组包保并挂牌公示，试点单位从材料管理、设备检修、工程质量、劳动效率、自主安全5个方面入手，制定具体推行计划，明确推行进度。精益化管理领导组全过程参与指导，每月对试点单位推进情况进行总结验收，针对推行过程中表现积极、进展有效的单位，给予奖励。

营造氛围 凝聚全员共识

“我们积极开展精益化管理宣传培训，邀请精益管理专家讲课、辅导；编制发放精益化知识学习手册，每月随机对职工进行相关知识抽考，检验职工学习贯彻精益化知识效果。”该公司企管科柴冠林说。

该公司在微信公众号、OA系统等进行精益化系列宣传，收集分享职工的金点子、好经验。目前，共征集各类精益创新项目55个，已有阶段性成果的项目13个。

“下一步，我们将会把精益化工作纳入全员绩效考核，对各部门的精益化管理计划执行、工作总结、临时性任务落实、管理培训、数据记录、氛围营造等工作质量进行考评，把精益化管理各项工作落实到管理者和每一个职工身上。”该公司企管科巩跃斌说。

项目牵引 促进全程管控

该公司将精益创新项目和精益 “五小”项目作为持续改进的实施路径，形成系统、专业、科室、基层队组全覆盖的精益管理体系，构建起“领导头上有课题、部门头上有项目、职工头上有想法”的孵化格局。加强全方位过程管控，项目负责人对项目实施进度和质量负责，精益管理办公室对项目实施情况和阶段性成果进行检查监督。实行精益化管理以来，井下物料运输工作逐步由 “规范化”转向“精益化”，物料运输平均24小时到位率由87%提高到95%，平均48小时到位率由93%上升到100%。地面煤炭装车方面，节约新设备采购成本110余万元，节约防冻液成本1000万元以上，减少用工4人，冬季节约延时费约32.4万元，冬季喷洒防冻液期间每日可多装车1-2列，多销售商品煤30万吨以上。

该公司结合安全生产、经营管理实际，以“五降一提”全面提升经营质效，坚持优化制度、简化流程，提高环节效率，实现管理降本；统一设计、统一标准、实现设计降本；通过优选工艺、优化系统、减少层级，实现生产降本；开展技术改造、科技创新，实现技术降本；实施精细安装、精细检修，实现设备降本；充分利用工时，优化劳动组织，提高工程质量，实现效率提升，促使全员、全方位、全过程协同推进精益化管理落地生根，建立起高质量发展运营模式。

（文 王雅洁）

责任编辑：崔婷婷