常村煤矿：全力以赴开创集约高效工作新局面

“追求效益、关注价值、拥抱变化”是潞安化工集团矢志不移的价值追求。2020年，常村煤矿围绕“效益”和“利润”谋划推动项目，积极构建“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效益最高”的集约高效生产新模式，力争在集团改革发展大势中，乘势而上、稳扎稳打、久久为功，不断开创集约高效工作新局面。

布局优化 发挥集成“优势”

煤矿集约高效生产的核心是效益问题，重点是衔接问题。常村煤矿谋定全局，始终将优化衔接布局贯穿于集约高效生产的全过程，并随着市场变化及时进行调整，做到布局最佳、衔接最优。

保障安全是实现高效衔接的基础。针对顶板问题，该矿生产系统持续开展了安全风险分级管控和隐患排查治理双预控工作，结合巷道掘成时间、支护方式、动压影响以及日常巡查问题分析等多种因素，进行分级分类管控，提升顶板管理的靶向性、精准性，并在实际工作中，持续推动顶板管理由“静态被动管理”向“动态主动管控”转变。结合精益管理，持续提升生产系统人员解决现场问题的能力，对于现场查找出的各类问题真正落实到位、处置到位。截至目前，该矿重点对12条巷道的顶板进行了维修加固，并将持续深入推进下去。

该矿以市场情况、效益情况来组织生产、调整衔接，牢固树立“衔接服务于市场”的理念，将“优化采掘衔接”作为项目常抓不懈。去年，顺利了完成首个沿空留巷工作面的生产，针对沿空留巷期间出现的顶板下沉、切顶等现象，联合西安科大对沿空留巷的支护参数重新进行了优化，采取长短锚索联合支护形式，延长长锚索的长度，确保锚固端在稳定岩层中，对三条巷道进行了补强支护。同时，通过优化生产面的生产组织，合理安排衔接，顺利完成两个工作面过陷落柱，为同等地质条件下综采队在大型地质构造方面积累了丰富的现场处置经验和宝贵的第一手资料。针对S6延伸采区衔接靠后的情况，将S6延伸采区整体（暂时）封闭，后期开采再进行起闭作业，进一步优化生产、通风、运输等多个系统，最终达到系统布局最优化、生产组织集中化、工时利用最大化。

效率优先 开辟高效“战场”

衔接布局是集约高效生产的前提，掘进效率则是保障衔接顺利进行的根本。在提升掘进效率方面，该矿深入挖掘影响掘进效率的关键因素，制定了相应措施，使快速掘进实现了新提升。

抓好单产、单进和设备完好率的新提升。该矿结合当前市场形势和井下生产衔接的实际，运行“2+1”生产组织方式，提高有效生产时间内的单产水平。在提高回收率方面，不断优化工作面回采设计，按照标准留设煤柱，确保顶煤、边角煤无遗漏全部高效回收，实现了资源回收的最大化；通过优化掘进工序工艺，全面推行平行作业，缩短单位作业时间，工作现场实行零时间交接，促进单进提升。

注重掘进技术、工艺的新突破。为进一步释放煤炭资源，延长矿井服务年限，在充分论证的基础上，该矿在2311工作面引进了覆岩离层注浆技术，可采长度延长587米，增加可采储量148万吨，按吨煤售价500元计算，可增加收入7.4亿元。

着力提高设备完好率。该矿通过强化掘进装备配套标准化的管理，提高了设备综合配套能力，并重点抓好转载点的标准管理，强化了设备检修责任制的落实，完善了建立新装备备品备件库存管理办法。同时依托机电实训基地和双创基地技能大师工作室等培训平台的优势，提高了职工操作设备、作业技能和排除故障的技术水平，保证了设备安全高效运转。

通过严格落实各项措施，2020年该矿采掘任务均按计划安全、高效、有序完成。

减员提效 释放改革“红利”

察势者智，顺势者赢。改革大势浩浩荡荡，每个人都无法置身事外。为积极响应集团实施契约化管理的号召，该矿建立分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”的绩效管理体系，全面推行以效益和业绩为导向的差异化岗位绩效工资制度。

“机构改革既要‘瘦身’，更要‘健身’。数量上做减法，质量上做加法，从物理变化到化学反应产生的应该是‘1+1＞2’的效果。”潞安化工集团党委书记、董事长王志清强调。

用人最少不仅是安全最好的保障，更是效率最高的关键。

整合资源，促进队组转型。该矿积极探索减人提效的途径，按照“减少作业队组数量、合理定岗定员定编”的总体思路，大力减少劳动用工，进一步实现提质增效。为了达到生产与安全标准化的协调平衡，该矿合理整合队组资源，将掘进队组整体转型为标准化施工队组，为推进安全标准化工作打造了一支技术过硬的专业施工队伍。

在劳动用工方面，该矿以“市场化用工、契约化管理、社会化退出”为导向，建立适应矿井战略发展要求的劳动用工管理体系和人力资源管理制度，制定了 《劳动用工管理办法》，进一步加强和规范劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系。同时，成立了人力资源服务站，切实做好矿井人力资源相关政策的宣传解析，更好地服务基层职工，推进该矿人力资源管理各项规章制度的落实。

在该矿机关科室，通过制定《常村煤矿机关科室岗位绩效倍增激励方案(试行)》，建立了以“绩效”为中心，以“差异化”为手段的绩效薪酬分配体系，经过近4个月的试行，基本达到了“分类计资、绩效导向、精准激励、能多能少”的薪酬激励目的。同时，形成了以“岗位薪+绩效薪+专项奖励+津贴”“四边+”为特色的薪酬结构，充分发挥薪酬的正向激励作用，调动了管理人员的工作积极性、主动性和创造性。接下来，该矿将把“深化薪酬制度改革”“岗位绩效倍增激励方案”与“精益管理”对接融合，进一步发挥薪酬管理机制在促进矿井高效发展中的推动作用，真正实现机制管人、制度管事。

（文 许翔 乔昭达）

责任编辑：崔婷婷