五阳煤矿：“金钥匙”开启效益“增长极” 推进精益管理工作

12月12日，五阳煤矿供应服务中心、结算服务中心、制作配送服务中心揭牌投运，材料供应、回收复用、加工制作、井口配送、成本结算“五个集中”管理正式落地，集团“构建精益运营体系”战略部署在五阳落地生根、开花结果，标志着该矿精益管理迈出了关键一步、进入了全新阶段。

五阳煤矿以效益为中心、专业为基础、问题为导向、项目为支撑，全面构建独具五阳特色的精益化“10+N”管理模式，财供、绩效两个精益板块、六个试点单位先行先试，以点带面辐射带动，引领其他板块、各个单位齐头并进，运用精益管理“金钥匙”，开启效益“增长极”。

“三个中心”实现“五个集中”

五阳煤矿在推进精益管理进程中，聚焦“流程最简、服务最优、投入最小、效益最大”目标，精益板块先行先试，实施改善项目，启动“供应服务、结算服务、制作配送”服务中心建设，迅速构建简捷、透明、高效、实用的管理流程，经过两个多月的精心筹备，12月12日正式投入运行。

供应服务中心存储着800余种生产材料，基本涵盖井下、地面生产单位的常用物资品种，对队组所需要的日常材料配件集中管理，取代了队组小仓库职能；采用信息化管理手段，实现了用料线上申报、线上审批、线上结算、扫码出库、全程跟踪管理，避免队组以领代耗，优化资源配置，降低生产成本，提高资金周转率，减少库存材料的资金占有率，预计明年减少材料库存30%。

结算管理中心集成计划管理、物资出入库、仓储定位管理、计划审核、记账、报表生成等功能，减少队组领取材和结算的中间环节，运用大数据，对材料需求及使用数据分析，自动生成库存信息、队组领用记录、使用对比、队组领料排名等数据，实现了材料采购简单快捷、领用结算一站式服务、材料需求和使用数据统计分析，变模糊管理为精细管理。

制作配送服务中心承担井下队组零部件加工制作、材料物资集中配送、机电设备检修维护以及培训实操等服务，分为制作配送工作和机电设备检修、吊装工作两个区域。同时，对各队组工库房人员进行集中管理，分区、分专业加工制作和物料配送，形成了集约、高效的制作加工模式，消除了队组各自为阵、材料重复投入、配件重复制作的弊端，工作效率提升20%。

“供应服务中心与结算服务中心，双中心无缝对接，实现了队组领料计划—结算—出库的一站式服务，优化了管理流程，减少了中间环节；材料领用、结算更加方便快捷，提高了工作效率。”该矿供应科科长谭琨说。

先行先试凸显试点效应

五阳煤矿精益绩效板块快速推进的同时，精益绩效板块也不甘落后，综掘一队、开拓队、机分厂等六个单位首批试点，主动请缨先行先试，取得了阶段性成效，形成了蝴蝶效应，各单位争先恐后实施精益改善，以精益规范管理，提升工作绩效。

10月26日，综掘一队、回收队两个试点单位率先运行；

11月1日，综采队、洗煤厂、运输一队、机分厂开始运行……各个试点单位迅速行动，纷纷导入精益思想、运用精益思维、实施精益改善，坚持问题导向，从人、机、料、法、环五方面，找准问题症结，把问题转化为课题，课题转化为项目，构建精益管理规章制度，实现管理流程的再造。综掘一队率先建立精益化标杆办公区，以项目为抓手推进精益党建、精益人才、精益生产、精益双创板块，在原6S管理基础上，细化考核流程，进行任务收购，11月份节约材料费用7.5万元，延米单价下降390元/米；开拓队节约材料费用2万元，延米下降255元，综采队节约材料费用2.6万元，吨煤下降0.24元。

试点单位先行先试，让全矿上下看到了精益管理的“甜头”，形成了示范效益。供电队实施精益环境、精益检修流程等改善项目，巷修队借鉴试点单位经验实施管理流程再造，精益管理在各部门、各单位陆续扎根。

锚定目标奏响五阳强音

三个服务中心两个多月建成投运，六个试点单位快速让精益管理在基层落地，体现了精益管理的五阳速度，是五阳煤矿推进“10+N”精益板块工作的缩影。

站在新的起点，五阳煤矿超前思维，提前谋划，本着“建体系、转思想、推试点”“拓广度、挖深度、提速度”“提效率、见效益、达标准”三步走推进的工作思路，描绘出了明年的精益管理“新篇”。

2021年，该矿将深入贯彻潞安化工集团“聚焦一核两翼、构建六大体系”的总体要求，坚持以效益为中心，以问题为导向，以专业为基础，以项目为支撑，推行“10+N”精益管理运行体系，全面打造“精心组织、精细操作、精准管控、精益生产、精美呈现”五精管理标杆矿，全力实施“11835”精益化管理工作思路，即紧紧围绕精益化管理指导思想、夯实“全员参与、持续改善”基础，瞄准八大目标，坚持三项原则，深化五项重点，打造五个精益化管理示范队组、五个精益化管理示范科室、五个精益化党建示范支部、个精益化示范车间、十个精益化管理示范班组，精益化管理科队达标率达到50%，精益化项目完成率达到100%，精益改善年内不少于100项，带动精益化管理工作拓广度、挖深度、提速度，为高质量发展的矿井“三次创业”注入新活力、提供新动力，在全面打造具有国际影响力的一流化工企业新征程中谱写五阳新篇章。

（文 李晓慧 程志强 张星）

责任编辑：崔婷婷