“精益”就是硬道理——来自常村煤矿实施地面网格化管理的报道

在集团改革筹组“大考”中，常村煤矿按照“构建精益运营体系”的总体要求，以推进“精益管理”破题，深入实施地面“网格化”管理，整合地面各专业监管力量，优化人力资源配置，构建起覆盖全面、权责清晰、扁平一体、运行高效、执行有力的“一张网”工作体系，全面提升地面综合管理水平和生产服务保障能力。

瞄准痛点 疏通堵点 扫除盲点

精益管理是在原有良好管理基础上的精益求精，是对完美状态永无止境的不懈追求，也是刀刃向内自我革新的勇气担当。该矿党建调度按照特殊时期抓好“安全、稳定、改革”各项工作的要求，利用矿井综合管理升级的契机，把精益管理的理念、方法，渗透、运用到工作中，系统地实施地面网格化管理，由点到线、由线到面，建立起“条块结合、优势互补、上下联动、一体运作”的地面精益管理新机制，进一步增强管控力度。

精益管理的前提必须是“精细”，尤其在细节上追求完美，这与“精益求精、追求卓越”的常村精神不谋而合，地面网格化管理正是精益管理理念在工作中的生动实践。该矿充分发挥党建调度的指挥协调、督办考核职能，解决挡手难题，推动党政融合，特别是针对地面综合管理工作，该矿先后完善了四级巡查机制，实施了“文化、绿化、硬化、净化、美化、亮化”矿区形象提升工程，为矿井集约高效生产营造氛围、创优环境。但要使工作再上新台阶、再出新成效，彻底解决问题处理不及时、责任分属不明晰，执行力度弱等沉疴痼疾，还需要坚持问题导向，触痛点、疏堵点、查盲点，精准施策，再出新招。在这种情况下，精益管理成为打开工作新局面的“金钥匙”。该矿党建调度充分借鉴社区治理模式，总结新冠疫情防控常态化工作经验，结合矿井安全生产运行实际，构建起“网上有格、格中有事、事中有人、人上有责”的网格工作新模式，引导各级干部参与到地面管理中，主动工作、联动管理，全面夯实工作基础，提高矿井综合治理水平。

专网专管 落实责任 推动执行

地面网格化管理以“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”为宗旨,根据地理布局将矿区分为30个专业网格，并建立起“一格一长多员”网格队伍，每个网格由1名网格长、1名网格协管员、3名网格巡查员和1名志愿网格员构成。按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，网格巡查员每天对负责区域进行错时、不间断地巡查，并将发现的问题，每日向网格长报告。网格长接收到问题后，及时组织安排处理，并对问题整改情况进行跟踪监督。同时，根据问题的性质，采取不同的方法予以解决，对于无法处置的专业性较强的问题，及时与相关业务科室联动处置；对于突发事件或问题，即发即报，紧急处理。党建调度作为地面网格化管理督查部门，成立了督查小组，负责对各网格运行情况进行监督、通报。小组成员张晨杰每天都要骑着电动车，对30个网格运行情况进行巡查督查，最远要跑到矸石山，整个过程下来得近两个小时。虽然天气越来越冷，但看到一点一滴的变化，他是乐在其中。

闫彩霞是洗煤厂煤质车间副主任，也是全省响当当的“大国工匠”。说起过去的矿区环境，她直言不讳，“以前道路两边这些公共区域，卫生状况不好，废弃的设备配件也随意堆放。但自从实施网格化管理以后，巡查不间断，整改不滞后，废旧配件被归置得整整齐齐，就连煤尘也少见踪影，周围的环境慢慢变好了。”洗煤厂周边属于第26网格，网格长李涛和网格巡查员每天都要来回巡查三四趟，任何“脏乱差”现象都逃不过他们的 “火眼金睛”。“跟洗煤厂一样属于问题多发区域的还有地销路，大车多，路面差，公共设施损坏严重，但在网格员的努力下，现在断掉的栏杆，坏了的地沟盖板、破破烂烂的广告牌得到了及时修护，矿区形象得到了提升。”张晨杰说。

作风引领 精准考核 立整立改

“9月份，排名前三的分别是第2网格、第16网格、第23网格；排名倒三的是第14、27、8网格。问题主要体现在一是消极敷衍，信息查报不及时；二是标准降低，存在的问题发现不了，发现的问题处理不了；三是巡查缺位，没有做到空间、时间覆盖。”这是该矿10月初召开的地面网格化管理工作例会通报的情况。

督办落实锤，考核“长牙齿”。该矿持续引深“抓作风、提思想”工作主题，以扎实过硬的作风和坚决有力的执行，不断提高党员干部解决实际问题的能力和效率，强化作风转变，提高管理效能。地面网格化管理实行“一月一统计、一月一评比、一月一考核”制度，由党建调度对各网格工作进行月度量化考核评分、得分统计及具体考核。考核内容包括巡查走访情况、问题排查处置情况等，并明确划出否决项，排名前三与倒三进行对等奖罚。党建调度不仅在日常履职上，对各网格及个人实行“双考核”，在问题整改上，对各网格组及问题整改涉及单位同样实行“双考核”。这样，各单位、各部门都可能成为问题整改第一责任人，倒逼他们加强信息互通与工作联动，提高问题处置的效率和效果。

地面网格化管理实施以来，共计巡查问题1445条，已整改1438条，整改率达99.5%，不仅有效解决了业务管理中存在的痛点、堵点和盲点，也提高了发现问题的“广度”、分析问题的“深度”和处置问题的“速度”，形成了联防联控、群防群控、高效有序的管理新局面，为矿井改革转型高质量发展创造了良好环境。

（文 郭艳霞 岳鹏 王强）

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责任编辑：崔婷婷