开新局 蹚新路——常村煤矿聚焦聚力转型发展的报道

当转型发展的列车一路风驰电掣驶入新时代，煤炭行业发生了新变化——从速度转向质量，从做大“量”到追求“质”，增长速度换挡升级，发展理念深刻变革。潞安化工集团全方位明确了“聚焦一核两翼，构建六大体系”的布局定位，给常村煤矿提供了决策遵循，指明了发展方向。该矿沿着“高质量转型发展”的清晰路径，加快“新时代标杆引领型矿井”建设步伐，在“率先蹚出一条新路来的伟大实践中”建功立业，奋勇争先。

大势为纲——谋划全局，主动拥抱“潞安变革”

面对当前山西省改革大势以及潞安化工集团面临的形势和要求，常村煤矿坚定不移贯彻新的发展理念，以更高的高度、更新的角度，重新确定企业战略发展方向和改革转型目标。

明确工作重点，转变发展战略。该矿立足当前，着眼长远，对未来发展进行精准定位，制定出了“6231”战略部署：推进矿井实现“六大发展”，在安全发展、高效发展、绿色发展、创新发展、改革发展、人本发展六个方面走出一条高质量发展道路；加快“两个转型”，由产量规模型向质量效益型转变，由要素投入型向创新驱动型转变；建成“三个基地”，全面建成潞安化工集团原料煤供应基地、综合效益基地、人才培养基地；实现“一个目标”，建设潞安化工集团标杆引领型企业。

突出“项目为王”，推进五大方案。针对矿井发展中平稳接续、精采细采、瓦斯防治、高效掘进、技术改进、管理升级“六大难题”，制定出了 “五大方案”。通过推进实施《常村煤矿安全生产发展规划》，力求最大限度延长矿井黄金发展期，实现平稳接续；推进实施《常村煤矿瓦斯治理规划》，着力走出瓦斯治理新路径，为潞安单一厚煤层瓦斯治理探索拓路；推进实施《常村煤矿智慧矿山建设方案》，探索建设具有自感知、自学习、自决策与自执行一体化的“煤矿最强大脑”；推进实施《常村煤矿高效发展实施方案》，优化生产系统，优化劳动组织，减少井下作业人员，提升矿井集约高效生产水平；推进实施《常村煤矿绿色发展实施纲要》，从设计源头保护资源，实现矿井全流程绿色开采。

盘点梳理当前工作，超前谋划长远发展。突出问题导向、目标导向，坚持“保稳定、抓安全、强改革、增效益、重创新、促和谐、谋长远”的思路，着力做好一级矿井验收、精益化管理、降本增效智慧矿山建设等30项重点工作。同时对“十四五”期间重点工作，超前谋划瓦斯治理新模式、构建精准地质管控体系、安全生产标准化管理体系等27项重点工作，推动常村煤矿发展同潞安化工集团的战略融合，为转型发展提供强力支撑。

安全为要——抓牢作风，发挥干部“关键作用”

在潞安化工集团狠抓“安全、稳定、改革”的特殊时期，在冲刺全年安全生产的关键节点，该矿多次召开安全生产工作专题会，反复强调，抓实抓好四季度安全生产工作，为推进潞安化工集团重组改革，创造安全稳定的良好环境。

常村煤矿下发了《关于进一步加强近期安全管理特别规定的通知》。制度的生命在于执行，关键在于行动，核心在于担当与作为。

2020年是常村煤矿的 “干部作风提升年”。该矿以推行“线块”管理为依托，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，引导干部要率先垂范，真抓实干，压实责任。首先建立健全了各级安全生产责任制，把安全生产责任再明确再细化、再落实。按照“谁主管谁负责”的原则层层签订了《安全责任书》，建立起了矿、科、队、班组、个人的五级责任网络。全矿各级干部按照每月排定计划严格执行“领导带班下井”、“三三制”制度以及应急值班值守制度，统筹推进开展安全生产大排查大整治、安全风险管控大排查、机电运输专项检查等专项活动。

其次，发挥领导干部下井带班作用，以上率下、以身作则，查隐患、堵漏洞、探险情、纠违章，同时发挥“刨根问底”的精神，在隐患背后查管理漏洞，查作风漏洞。对少数干部只布置不落实，只安排不执行，或者落实执行打折扣，都被定为最危险的隐患。这也是对干部责任主体不清、责任意识不强、责任落得不实等问题敲响了警钟。同时，为深刻吸取近期各类事故教训，专门针对领导干部组织开展了以“遵章作业、安全生产”为主题的安全教育活动，切实履行好安全工作“一岗双责”重任。

“任职就要担责，今天不履职、不担责，明天将无职可履、无责可担”，这已成为常村煤矿党政班子的一致共识。以作风建设助推安全发展，把作风建设产生的执行力、战斗力，转化为强大动力助推常村在转型发展的征程中早日“蹚出一条新路来”。

精益为上——浴火重生打造全新“常村硬核”

10月26日，常村煤矿精益管理试点启动会在综采预备队会议室召开。这是该矿按照潞安化工集团工作部署会议精神和王志清董事长“构建精益运营体系”的总体要求，开启的探索精益管理体系的“破题”之路。

对于常村煤矿来讲，推行精益管理是践行“常村精神”，担当“常村使命”，更是实现凤凰涅槃的迫切需要。

“从历史发展到今天，我矿作为一个已有多年开采历史的矿井来讲，储量不多，产量有限，将来靠什么在潞安化工集团占据一席之位？在当前“以效益为中心”指导思想下，拼产量拼规模的时代已经过去，我们必须靠管理，靠‘精益化’来推出我们的人才、管理、经验，靠‘精益化运营’来经营出我们常村形象的新高度!”这个声音在精益管理试点启动会上铿锵有力。

数月以来，常村煤矿本着“统一部署、总体规划、分步实施、循序渐进”的基本步骤，从后期规划、试点推进、全面推行三个阶段有序推进。经过前期到漳村、经坊、三元、霍尔辛赫等兄弟矿井十余次的对标，查找差距和短板，科学制定出了精益管理实施总体规划。先后进行了四期共8天的精益化管理理论培训，全矿全员参与其中，最终，《常村煤矿推行精益管理实施方案》稳步落地。方案中包含了“周分享、月汇报、季推进、半年表彰、专题沙龙”的精益管理推进机制；结合薪酬改革的精益工资分配机制；关联人事的精益职级晋阶机制；对应干部考核的精益干部考评机制；适用于突破型项目的精益项目激励机制。通过推行精益管理，具备精益思维、培育精益文化、实现精益运营、掌握精益本领，一个“点、线、面”全覆盖具有常村特色的管理体系稳步运行着。

精益管理将是该矿 “破局”“趟路”“转型”通往成功的必胜法宝，用这个法宝他们将打造出常村煤矿真正的“核心竞争力”！

耕耘不断，前路可期。转型升级是一项关系到企业兴衰的重大任务，需要在战略上打持久战，作为潞安化工集团煤炭板块的引领标杆矿井，常村煤矿将以“精益求精 追求卓越”的企业精神为指引，持之以恒咬定转型发展目标不放松、不动摇，助力潞安化工集团逐点逐项逐级打赢这场改革转型攻坚战！

（文 武小京 许翔）

责任编辑：郝佳丽