王庄煤矿：创新“线块”管理 确保安全稳定

为了全力抓好特殊时期的安全稳定工作，王庄煤矿坚持“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”原则，创新“线块结合”管理模式，纵向上强化“五条线”，实行自上而下垂直管理，横向上按职责分工分为 “十区块”，进一步明确监管责任，全方位建立起“纵向到底、横向到边”的网格化管理体系，以更超前、更得力、更有效的措施预判、管控和化解各类风险，形成“人人有事做、事事有人管”的良好局面和“干部忙起来、制度硬起来”的工作作风。

“五线齐发”以动真碰硬的态度，在夯实安全根基上见行见效  

该矿紧紧围绕集团 “安全、环保、资金、和谐稳定”运行线块管理，结合本矿实际，创新管理模式划分为“五条线”，分别为：安全线、生产线、环保线、和谐稳定线和“资金+经营”线。按照明确目标、明确责任、明确措施、明确时间、明确纪律、明确考核奖惩“六明确”的要求，负责对本专业、本系统的风险防控、运行机制、绩效考核工作，同时担负直接管理、业务保安责任；强化底线思维、超前思维，结合本条线实际，定期研判分析、查找本专业的重大风险源、不安全因素；制定落实超前性、针对性防范化解措施。

该矿“五线齐发”齐头并进，突出安全理念宣贯，突出重大事故预防，突出应急管理体系建设，突出精益安全管理；继续抓好生产衔接，进一步优化生产组织，实现工作面顺利接替；狠抓重点项目，推进生态建设，重点推动绿色矿山建设，在现有“节约能源体系”和“环境管理体系”的基础上，深挖细化，逐步建立科学的环保管理体系和运行机制，实现清洁化生产，绿色化发展；全面推进精益化管理，严格控制材料、配件消耗，持续规范招标议价、合同审批程序，强化价格监督管理力度，持续完善以市场为导向、以用户为中心的“大运销”调度工作机制，力争实现利益最大化；深化以人为本，促进共享共建，全面构建充满活力的和谐企业。

“十块联动”以主动作为的姿态，在精准高效落实上见行见效

该矿按照“横向到边、全面覆盖、分块治理、有效管控”的原则，横向延伸为“十区块”：即安全管理区块、生产组织管理区块、科研管理区块、“一通三防”管理区块、机电管理区块、经营管理区块、法律事务管理区块、群团组织管理区块、纪检监督管理区块、工会后勤管理区块。

该矿要求区块牵头单位必须制定本区块特殊时期相应的工作机制、目标及行动方案，指导、督导、协调本区块所有单位的各项工作。持续强化现场为王，各职能部门坚持以“服务基层”为宗旨，重在发现问题、协调问题、解决问题，努力把风险和隐患消灭在萌芽状态；强化 “五条线、十区块”工作执行力，督查管理部门对业务部门、线块工作管理行为、执行力情况进行重点督查、考核通报；各部门、队组必须安排专人负责“线”“块”工作的执行落实及相关信息的报送，将人员名单分别报送到各“区块”牵头部门及“五线”主管部门，同时“五线”主管部门联系人及各区块主要联系人向该矿企管科报备；必须全面落实集团“工作协同机制、工作汇报机制、重大事项决策机制、项目牵头人机制、工作调研机制和绩效考核机制”“六项机制”，强化执行力，提升工作效能，确保体制机制用得好、发挥作用，形成协同联动、同向发力、齐抓共管的工作格局。

自“线块结合”管理运行以来，十个包保区块团队之间构建起了自主管理、合作共事、团队共进的良好氛围，各团队以“问题整改在现场、事故消灭于萌芽、风险化解于源头”为目标，担当作为、真抓实干、严明纪律，强化执行，确保各项工作安全稳定有序推进，为全面完成筹组改革任务和全年安全生产经营目标提供了坚强有力保障。

（文 矫治 孟涛涛）

责任编辑：李世臣