司马煤业：激活效益源 鼓起钱袋子

企业要过紧日子，员工要过好日子。今年以来，司马煤业刀刃向内，深挖潜能，深入开展“向6S管理要效益”专项工作，各基层队组围绕保安全、促生产、降成本、增效益这条主线，想法子，谋路子，使企业和员工共同成长、实现共赢，闯出了一条精益化管理的新路子。

能者多劳就多得

在基层队组，6S管理的核心是以分计资，要想激励工人的积极性，工资是最直接的办法。今年以来，该公司全面推行以效益和业绩为导向的差异化岗位绩效工资制度，各基层队组灵活运用6S精益化管理制度，将生产效益和员工工资紧密结合，以结果论英雄，用“小分数”激活员工“大潜能”，用公开透明让员工挣明白钱，干良心活。

综掘一队打破原来完成每架棚的均分制，采用递增法下分。如以前掘进5架棚每架棚下400分，现在掘进1-3架每架下360分，完成第4架按420分计算，第5架按500分计算，第6架按600分计算，干的越多挣得越多，鼓励各班多劳多得。通过改革，该队组员工心往一块想，劲往一块使，工作热情一路“水涨船高”，并打破了司马日掘进纪录。

综采队实行阶梯式管理，以班组为单位，完成采煤节数越多，分值越高，当班分数当班核算，打破了干多干少一个样，平均吃大锅饭的老规矩，干的活多活好就能多挣钱，员工心更顺了、怨气更少了、干活更卖力了。9月份，在1217工作面采煤过程中，采煤机司机刘飞表现突出，六类6S考评分值均达到优秀，当月奖金相较同一岗位最低值上浮了16.7%。

综安队针对二采区点多面广、人员分散、工程项目复杂不一等情况，灵活调整安全技术措施，对临时性的工作，依据工作量和工作内容调整了6S考评细则，用精益化管理抓好安全这个最大效益，在做好原煤生产的同时，高效完成了各项工程。

各基层队组用活6S精益化管理机制，一队一策，精准施策，营造了谋策增效、赛分数保安全的良好氛围。同时，为确保公平公正，让员工心里亮堂堂，各队组建立了微信工作群，由6S管理员将每日员工的奖罚分情况公布在群里，让大家清清楚楚。遇到疑问，员工可以直接提出来，由负责计分的班长、验收员作出明确解释说明，将问题及时解决。

一分钱也不嫌少

“回收一个铁饼奖1分，回收大板一根奖10分，废旧的压力表未及时上交，每个考核5分，我们制定了详细的《工作面定额回收标准及考核细则》和《交旧领新回收标准考核细则》，认真抓好修旧利废管理，对回收复用材料进行再利用。”综采队党支部书记田腾蛟说。该队实施了物资材料的动态管控、精准管理，对回收复用材料市场化收购，对能修好的材料、配件进行维修，减少新材料、配件的申报数量，利用废旧材料搞创新。自9月份实施以来，已累计修理各类物件共计90余件。

涓涓细流，汇成江海，降成本，一分钱也不嫌少。该公司各队组同心同向，结合队组实际，从小处着眼，从细节处着手，征集员工意见、召开专题会议及时动态调整和补充6S管理细则，将本单位日常消耗材料、配件，依据公司供应部核定价格量化成6S考评分，比“抠门”成为各队组新风尚。

一根筷子容易折，一把筷子难折断。班组管理水平是握紧这把筷子的“无形之手”，该公司实行全方位的标准化管理，并对班组的材料配件消耗实行当日公布，作为每月班组竞赛奖的一项重要评定指标，评选上优秀班组后，奖励额外的班组总体分值，由班组长根据员工各方面表现自行分配给员工，促进班组之间相互“比、越、赶、超”，形成良性竞争。

员工用智慧挣钱

队组搭台，员工唱戏，该公司不仅让员工们当起了“回收员”，还让员工用智慧挣钱，把员工的小改小革纳入6S加分项，鼓励员工岗位创新，争当“发明家”。同时，开展征集“金点子”活动，号召全员从创新思路、技术、管理等各方面提出合理化建议，鼓励员工多创新、多探索，将好点子应用到生产中，让“金点子”真正开花结果。

除了队组自主奖励，该公司还修订了《技能人才培养》方案，设立了创新成果奖，对取得创新成果的员工给予一次性奖励，在年终评比表彰时，优先评优。为鼓励员工降本增效，该公司坚持“能自己修不外委，能局部修不更换”原则，加强设备自主维修、废旧物资回收及复用奖励，激励员工攻关技术难题、交旧领新、修旧利废、废堆捡宝、变废为宝。今年4月份，综采安装队自主维修22组液压支架，使每台维修费用由原来的9.8万元降至2万元，共计节约维修费用110余万元。在此基础上，该公司对该队组进行了单项奖励。

一切成本皆可降，人人心中有目标。精细化管理实施以来，干得好登上台面，干得差浮出水面，“磨洋工”“打乱仗”的少了，兢兢业业下苦功、干好活的人更多了，基层的“效益之源”被充分激发，企业动力活力不断释放，员工们主动算好节约帐、效益账、智慧帐，围绕保安全、促生产、降成本、增效益这条主线，精准发力，深挖增效的着力点和突破口，真正用实干让收益蹭蹭涨，钱包鼓起来，用实绩让降成本、增效益遍地开花。

（文 路蓓 李玲）

责任编辑：李世臣