余吾煤业：从“超前一公里”到“最后一公里”的无缝对接

当前正值集团改革筹组的关键阶段，余吾煤业公司周密部署，要求相关各党群部门“超前一公里”谋划工作，打通“最后一公里”落实工作，从上到下、由点到面，一场抓安全、保稳定、促改革的行动浪潮在该公司掀起高潮。

9月份，该公司党建调度结合集团和本公司当前的中心工作，开展了企业和谐稳定专项调度，调度分两个层面展开，部门层面从规定动作和自选动作两个方面进行调度，支部从干部作风、安全生产、服务群众、和谐稳定、党员特色活动等五个方面进行调度。经过一个多月的调度运行，不少支部已经有了他们的“独家秘笈”，但成效如何，还得是员工说了算。最近几天党建调度、党办、纪委、信访办等部门就联合到基层支部进行了调研，对各支部的专项调度情况进行评估、打分。

“你对支部实行钉钉考勤系统有什么意见？”该公司党建调度负责人李姣艳仔细询问。

“我觉得挺好，这样一来少了人情因素，对每名员工都很公平，而且这是大家一致表决同意的，按制度考核了谁也服气。”自动化支部党员林飞对支部改革工作很满意。

这是他们在自动化党支部调研时的一番对话。自动化党支部作为一个科队联合的支部，管理难度较大，给员工思想稳定工作带来不小的挑战。该支部通过前期摸底，找准问题症结，通过开展问卷调查活动，把一直以来支部在薪酬分配、队组管理中存在的难题，交给集体决策，让员工更多地参与到队组管理中，统一思想，达成共识，负面情绪少了，干劲更足了！

“让员工有更多的参与性，可以大大减少制度运行过程中的一些误解和纠纷，这是值得肯定和推广的。我建议运行一段时间后你们再做一次满意度调查，对运行中的一些细节再做改进，让科队管理更加的科学化、精益化。”随着对自动化党支部专项调度更加深入的了解，调研小组成员也给出了自己的指导意见和建议。变考核为指导、变管理为服务，也是此次专项调度过程中最大的一个变化。

来到抽采一队党支部时，该队支部书记正在和几个队干讨论井下的隐患排查和整改工作。看到调研小组，赶紧招呼他们坐下，也顺带跟他们唠起了队里的“家长里短”。

“近一段时间以来，公司狠抓井下安全生产标准化工作和材料配件管理，专项调度不是有一个方面是围绕安全生产发力嘛，我们支部一直运行着‘党员安全巡查岗’，但是最近这半年，感觉党员的积极性没有充分调动起来。你们来的正好，帮我出出主意！”该队党支部书记王振国热情地招呼着。

“针对你说的大家对发现隐患汇报积极度不高，不热情的问题，你们可以转变一下思路。改变过去的做法，可以改进激励机制，也可以一改往日的谁发现谁解决的办法，变发现是谁的隐患，谁去解决。积极奖励发现隐患的员工。”调研组成员在替支部想办法，出点子。

“嗯嗯，是这样的，我们下一步将改变思路，鼓励员工多找隐患，提高员工的工作积极性和主动性。”支部书记认真的说。“话匣子”一打开，调研小组秒变“智囊团”，大家你一言、我一语，从“巡查岗”的人员设置到巡查隐患的闭合机制，从奖惩激励到责任落实，一个个“精囊妙计”让支部书记的愁眉舒展开来。

调研小组临走时，该队支部书记一个劲儿地说：“谢谢你们帮我想办法，以后得常来啊！”

此次针对专项调度成效的调研，共评估了11个党支部的13项具体举措。据了解，党建调度将根据调研小组成员打分情况对支部的专项调度进行定级，并在月度的绩效考核中兑现奖励。

随着集团改革筹组工作的不断推进，企业和谐稳定的压力和任务将更加艰巨、复杂。该公司党委将坚持问题导向、结果导向，不仅聚焦难题、干好当下，还要持久发力、久久为功，为企业和谐、安全、稳定、改革保驾护航。

（文 肖伟 李姣艳）

责任编辑：崔婷婷