常村煤矿：强化“线块”管理 让风险隐患无处遁形

常村煤矿紧紧围绕集团 “领导分线、干部包块、线块结合”的原则，按照地面、井下、科队，包块组长、包块副组长、包保队组的线块划分，层层明确、压实责任，进一步强化现场事故隐患排查治理,确保问题整改在现场、事故消灭于萌芽、风险化解于源头，保证矿井安全稳定高效。

线块划分不漏死角

常村煤矿分为地面、井下两条线。地面分为地面储装运、地面生产单位、后勤、边远地区、重要场所5大块，并设立5个包保组，分别由党委书记及各分管副矿长任组长，各牵头科室责任人为副组长，各科室负责相关工作的人员为成员，对包保队组、排查路线、排查重点进行部署和安排。

在井下，分为5个组，对井下一二线队组，一对一进行特殊时期隐患专项排查，重点检查重要场所、重要设备、重要环节等的安全运行情况；在地面，以各自排查重要场所为块，排查重要场所的每一处排污口、每一个角落、每一处开关、每一处电缆、每一处工艺环节及地面特种设备电梯、液化气管道、液化气罐等。

“包保组工作由各包保组组长统一安排部署，各参检人员严格做到‘六到’，即走到、看到、问到、查到、落实到、考核到；认真履行‘谁检查、谁签字、谁负责’的安全检查责任制。各单位要对排查的隐患全程跟踪落实整改，对检查不严、隐瞒包庇、搞形式、走过场等违规违纪等，严格追究相关人员责任。同时，对B级以上重大隐患严格按照‘六落实’要求整改，排定网络图、跟踪整改结果，切实从源头上治理隐患，消除不稳定因素。”该矿安监处副处长聂晓飞说道。

全员发力消除隐患

如何形成全员超前工作、发现问题、化解风险、消除隐患、保证安全稳定的强大合力？强化全员作风管理是关键。

一方面，该矿强化值班值守。全矿各单位科队“一把手”执行驻矿、驻厂管理，驻矿期间不得离矿；驻矿、驻厂期间，调度值班值守人员严格按照调度值班三签到规定执行，严禁出现脱岗或酒后上岗情况；科室、队组值守人员，每日按时签到，严格执行请销假程序和AB角替班制度，并由生产调度指挥中心、安监处备案登记后方可离矿。

另一方面，该矿强化现场排查。井下一二线队长、书记每日必须确保一人深入井下现场巡查，一人在队组值守，组织并参加所有岗前仪式；地面各区长、厂长、队长或书记每班对现场重点巡查，副职必须紧盯现场，确保现场安全生产；各生产业务科室正队级以上干部每3天必须深入现场、深入一线检查1次，消除安全隐患，落实现场各项管控措施执行情况。同时，各生产业务科室每半月、地面生产单位每旬必须开展一次覆盖本专业、本系统的事故隐患排查，所有检查签字留记录，对所查问题，必须有解决、有跟踪、有落实，做到走到、心到、眼到。

该矿各包保组按照“线块结合”的管理办法，开展“地毯式”巡查，严格落实“20个严禁”，重在发现问题、协调问题、解决问题，努力把风险和隐患消灭在萌芽状态。不仅如此，该矿对于已经治理的隐患，分级按网络图开展督查回头看工作，全程跟踪治理，确保隐患真闭合，彻底消除隐患。

该矿通过自上而下的“线块结合”管理，提高认识、压实责任、传递压力，切实将“管控的触角”延伸到“最基层”，“管控的神经”传导到“最末梢”，提升整体安全管理水平和安全生产能力

（文 李文龙）

责任编辑：郝佳丽