司马煤业：抓精益化管理促降本增效

司马煤业面对新形势，将“紧”日子“谋”着过，不断深化精益化管理的理念，以征集金点子、开展难题攻关、创新技术、盘活资源为抓手，达到成本与效率最优配比，闯出一条精益化运作的新路子。

集众智“金点”结“金豆”

今年以来，该公司开展征集“金点子”活动，要求全员从创新思路、技术、管理等各方面提出合理化建议。

如何让基层员工的好点子结出“金豆子”？该公司鼓励员工多创新、多探索，将好点子应用到生产中，让穷捣鼓真正开花结果。综安队副队长成河平将乳化液泵回液系统进行改造，减少乳化液漏滴现象，杜绝了油料的环境污染和浪费。

与此同时，该公司开展小改小革、课题攻关等活动，让降本增效融入日常、点滴。综安队用废旧钢筋和铁丝网制作成过滤网，安装在吸水头上，杜绝了烧坏水泵问题，延长了设备寿命，少投入一台水泵就节约成本700至1900余元；综采工作面采用端头、端尾锚杆钢带预警及控制技术，降低了劳动强度、提高了安全系数，保证了锚杆、钢带回收率；通风队仪器收发室女工将报废仪器的可利用零件拆下来，更换到其他仪器，既节省了配件，又实现了废旧材料的回收再利用。

挖内潜“抓大”不“放小”

降本，给企业发展带来了成本优势，但降本的空间一再压缩，干毛巾还能拧出水吗？怎样才能从更深的层面挖掘效益？

该公司将推行精细化管理作为挖潜增效第二引擎，在各队组开展“向6S管理要效益”活动，坚持从“内”出发、从“小”起步，向管理要效率、从细节要效益，做到抓大不放小、“四两拨千斤”。

综掘一队打破原来完成每架棚的均分制，采用递增法下分，鼓励各班多劳多得；设立班组竞赛奖，每月对三个掘进班掘进进尺进行排序，根据名次及当月队组掘进总进尺分别奖励1000-5000分不等，完不成任务或者有重大三违的则酌情罚分；设立明星员工奖，每月每班评出1名明星员工，奖励100—300分，并设立小改小革奖，鼓励职工技改发明。今年5月该队日进尺为18.6米，刷新了历史最高日进尺，工作效率大幅提升，同时也让员工得到实实在在的收益。

强创新经营“活水流”

发展是第一要务，创新是第一动力。该公司积极引进先进技术，将创新“活水”源源不断地引入降本增效之“渠”，持续营造“全员创新、全面降耗”的良好氛围。

采煤工作面传统的“单U+高抽巷”布置需留设护巷煤柱，资源回收率不高，高瓦斯工作面回采期间还会产生上隅角瓦斯超限等安全问题，制约矿井安全高效生产。针对这一难题，该公司成立科研攻关小组，在二采区1218工作面引进应用沿空留巷无煤柱开采技术，把井下有限的煤炭资源全部开采出来，并将回采工作面的通风方式改为两进一回的“Y”型通风方式，解决上隅角瓦斯超限难题，安全系数大大提高；可减少掘进2条回采巷道、2条高抽巷，实现了长壁无煤柱开采，在增加原煤产量的同时，减少巷道掘进和掘进队伍，从而提高吨煤人工效率。该公司相关负责人向记者介绍，“沿空留巷新技术应用后，还可对1206工作面辅助回风巷进行复用，其中多回收资源8.35万吨，减少工程费用6680万元，节省了5个月掘进工期。”

降本增效只有进行时没有完成时，司马煤业将本着“永远在路上”的精神状态，不断深化降本增效工作理念，控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐，精打细算过好“紧日子”、同心协力谋出“好日子”，全力在高质量发展征途中展现新智慧、体现新作为。

（文 李楠）

责任编辑：李世臣