王庄煤矿：开展“我为潞安化工集团做贡献”活动

为贯彻落实潞安化工集团工作部署会精神，王庄煤矿围绕效益这个中心和“安全、稳定、改革”三条主线，在各单位、各支部和全体员工中，全方位调动积极性、多层级发挥先进性，分三个层次在全矿开展“我为潞安化工集团建设做贡献”活动。

该矿在党员干部中开展“五问五对照”活动，对照“五个弘扬、五个反对”，问自己思想认识、工作、制度、执行力等做到了没有，发挥党员干部的带头、带领和带动作用；在各单位和各支部中开展“三比三看三争创”活动，即安全比作为看成效争创本质安全型队组、稳定比奉献看成绩争创和谐型单位、改革比担当看成果争创创新型集体，发挥各支部的战斗堡垒作用；在全矿员工中开展“五精”竞赛活动，精细标准、精确分析、精致作业、精益管理、精美展示，人人成为安全的守卫者、稳定的维护者、改革的先行者。

目前，各单位、各支部正在稳步有序推进八项具体工作。一是举办“王庄精益管理大讲堂”系列讲座。通过邀请国内专家教授到矿举办讲座，传播精益思想，弘扬精益文化，进一步转变全矿广大干部员工的思想观念，在全矿营造浓厚的精益管理氛围。截至目前，该矿已经举办6期，受到员工的一致好评。

二是在全矿科队级干部中分层面开展“精益管理大家谈”活动。围绕对精益管理的理解、认识及目标，结合各自所在系统、单位、部门工作性质，谈如何在全矿精益管理中发挥积极推动作用的思路和办法。目前各单位、各部门针对精益管理推行的举措以及取得的成效和作用畅所欲言，提出切实可行的方法和措施。同时，在公众号上开辟“精益管理大家谈”专栏，进行经验访谈。

三是开展精益管理合理化建议征集活动。该矿集思广益、群策群力，长期坚持、持续推进开展征集精益管理合理化建议活动。广大员工结合矿井实际，立足自身岗位，紧紧围绕精益管理，找出工作中需要提升的方面，提出具体的目标和措施。目前，已征集1632条合理化建议。

四是围绕“安全、稳定、改革”三条主线开展知识竞赛活动，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，推动该矿高质量发展。竞赛紧扣安全、稳定、改革方面的具体内容和做法，竞赛题目尽量做到覆盖面广、针对性强、形式多样，让全矿干部员工在寓教于乐中自觉学习，自觉接受，自觉提高。

五是召开精益管理专题组织生活会。各支部积极开展“五对照、五提升”专题组织生活会，认真对照“五个弘扬、五个反对”，从思想及灵魂深处开展批评与自我批评。党员在自我批评时，态度诚恳，从严要求，敢于揭短露丑；批评他人时，心怀诚意，实事求是，力争将此次专题组织生活会开成触动思想、增进团结、促进工作的思想提升会。

六是征集“精益管理画与话”。在全矿员工中开展“精益管理画与话”征集活动，积极引导员工全身心参与到精益管理工作中来，通过漫画、小故事、经典语句、抖音、微视频、随手拍、快板、三句半等形式，在寓教于乐中掌握更多的精益管理理念和知识。目前，共征集到优秀作品560份，下一步将汇编成册、打造员工学习的“掌中宝”。

七是开展精益管理“五进三全”宣讲。宣讲团不定期进社区、进队组、进车间、进井口、进家庭，开展精益管理宣讲活动，真正打通理论宣讲“最后一公里”，将上级讲话精神和指示，及时精准传达到每个岗位、每名员工，做到宣讲全时段、全方位、全覆盖。截至目前，宣讲团下基层、进队组开展宣讲260次。

八是举办精益管理道德讲堂专场。通过道德讲堂，用身边人、身边事，教育、激励、带动身边人，引领全矿员工积极投入到精益管理工作中来，促使精益管理再跃新台阶、再创新水平、再做新贡献。

为使活动切实有效果，王庄煤矿加强对活动的领导，各部门制定切实可行的活动方案，明确范围、明确责任、明确内容，严格按照时间节点完成具体工作。各单位、各部门高度重视、认真负责、精心组织，团结带领员工立足岗位做贡献。

(文 王小军)

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责任编辑：崔婷婷