落地“线块”管理 保障高质量发展

“我们就是要通过自上而下的‘线块结合’管理，确保‘管控的触角’延伸到企业的‘最基层’，‘管控的神经’传导到企业的‘最末梢’......”这是近期潞安化工集团党委书记、董事长王志清在工作部署会上提出的具体要求，目的就是要通过“线块管理”进一步压实责任，在工作中发现问题、解决问题，为特殊时期的安全发展提供了坚强保障。

领导分线，干部包块。强化“安全、环保、资金、和谐稳定”四条重点线管理，主要是以分管实体单位为基础，集团领导和相关业务处室进行包保。线块结合的主要内容是，纵向上强化“四条线”，实行自上而下垂直管理；横向上各区块按职责分工，进一步明确监管责任，建立起“纵向到底、横向到边”的网格化管理体系。

第四区块工作组以“服务基层”为宗旨，重在发现问题、协调问题、解决问题，努力把风险和隐患消灭在萌芽状态。对忻州地区矿井实行“区域蹲守”制，强化动态、精准、有效管控。领导一对一包块，每周到所包单位开展监督检查两次，层层分解、压实责任，形成全员超前工作、发现问题、化解风险、消除隐患、保证安全稳定的强大合力，确保问题整改在现场、事故消灭于萌芽、风险化解于源头。

天脊集团作为第四区块工作组的包块单位之一，针对近期停车检修实际情况，在工作组的要求和指导下，制定了《天脊集团关于特殊时期加强企业风险防范的行动方案》。该公司坚持问题导向，强化对重点部位、关键设备，特种设备、“两重点一重大”的管理，对发现的一般隐患按“三定”要求及时排除，对一时难以治理的隐患做到“五定”，在整改问题和治理隐患的同时,仔细分析隐患原因，通过问题整改和隐患排查治理，理清责任，完善制度，杜绝同类问题和隐患的重复出现。天脊集团股份公司副总经理李剑川告诉记者：“依据风险防控领导组办公室新《风险防范的补充规定》，我们对生产过程中的风险、隐患重新进行了界定，并结合年度大修，把《行动方案》与隐患排查治理相结合，专门对红牌漏点进行了重点管理，针对排查出的202个漏点，从制度到现场一一进行落实，最大程度消除安全隐患，保证生产装置稳定运行。”

第七区块工作组采取“线块结合”的方式，对包保的15家基层单位开展了风险防范工作，他们按照专业分工，深入排查各基层单位存在的风险和隐患，对于排查出的重大风险和隐患，由该单位的包保人负责协调解决；包保人在摸底排查时发现的风险和隐患，交由相关专业组负责跟踪整改。专业组对各基层单位相关工作进行垂直管理，实现“纵向到底”管理；包保人全面统筹协调、督导各包保单位的风险防范工作，实现“横向到边”管理。

“‘线块管理’就是要强化底线思维、超前思维，结合工作实际，负责对本区块所辖单位的各类隐患和发生的突发性事件进行分析，提出专业应急处置意见。通过定期进行研判分析、系统查找本区块单位在安全、环保、经营、稳定等方面的重大风险源，制定、落实超前性、针对性防范化解措施，真正把隐患风险消除在萌芽状态。”第七区块工作组常务副组长崔艳斌说。

潮起江海，勇立潮头，宏伟蓝图谱新篇。当前，集团各单位各部门正积极落实“线块管理”的思路和举措，进一步发挥各线块的管理效能，以更合理更科学的分工，凝聚更大范围的合力，为企业高质量发展保驾护航。

（文 丁丁 孟晗）

责任编辑：崔婷婷