常村煤矿：问题变课题 量化改革 激发队组新动能

这几天，常村煤矿供水队核算员正在根据各班组的工作完成情况，以定额单价为基准精准结算本月工资，推行弹性量化定额机制，这就意味着打破了以往“大锅饭”局面，形成了找活干、要活干、抢活干的氛围，杜绝了“撞钟”混日子的现象。

“将矿井水处理任务，按照劳动定额分解下达到各队组，实行量化决算与分配，大大提高了积极性，因为定额机制分得很详细，而且打分都参考实际工作量，在提高劳动生产效率的同时也增加了员工收入。”供水队相关负责人介绍到。说起工作效率的提升，每个人都谈到了一个词——量化定额。7月份开始，该队组将所有工作全面量化列入重点工作，按照制定定额标准，分段验收的工作思路，陆续出台了矿井水处理、药剂使用和设备维修三个定额量化管理办法和三类班组的分类考核验收标准，先后组织3次集中研讨,3次调整了定额标准，并多次深入现场检查和督导工作，鼓励基层职工大胆创新，先行先试，环环相扣，层层叠进，拓宽定额在工作中的多层次运用。

该机制运行一个月以来，矿井水日处理量从5500方提升到8600方，在此基础上该队增加了每日煤泥出车数量，确保污泥不留池，在保证出水水质的同时，药剂使用也从原来的每班30袋减少到现在的13袋，仅药剂一项每班可节约成本1020元，日节约达3000元。

据悉，下一步，该队在量化定额的基础上，充分发挥薪酬杠杆作用，大力推行市场化经营模式，在材料管控、人员内部调剂机制等方面不断探索，形成“健康”管理小“环境”。

（文 李晓红）

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