司马煤业运输队党支部“123”党建管理模式 强化辅助运输安全

　　为更好地落实“两学一做”学习教育，全面提升队组党建工作开展，司马煤业公司运输队充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，在全队范围内开展了“123”党建管理模式，在为全员提供了学习教育平台同时，无形中强化了辅助运输的安全。

　　该队“123”党建管理模式是以全员为抓手，在全面做好日常工作的基础上，开展的以“安全生产为一个核心”；以“安全生产责任和岗位责任”为“两项”任务，和在长期推进的“每月必须由一名副队长以上干部上一次职工教育课、每季度班长必须找三违人员、不正常上班人员谈心、每季度必须开展一次技术比武”的“三个必须”。

　　该队组在开展“123党建管理”新模式时，始终以“员工教育”为出发点，以员工为“支点”，确保每月员工都能接受到安全教育培训，提升职工安全思想意识以及岗位操作技能；班组长同时还要关注上花班及三违员工行为动态，及时掌握他们的思想状况，同时通过每季度开展的技术比武活动，提升新、老员工的配合及传帮带作用。

　　为确保“123”党建管理有效运行，该队制做了“123”党建管理模式宣传标语，每季度将在实施“123”管理模式中涌现出的先进、优秀事迹材料全队公布。同时，该队针对管理模式建立了相应的考核机制，把管理中的“月度考核和季度考核”与6S管理相接轨，每季度进行自查自纠“123”党建管理模式运行存在问题，召开党支部会议协调解决，并向包保部门汇报整改情况。

　　据了解，该队组自“123”党建管理新模式运行以来，全队员工思想相对比较稳定，专业技能也有很大提升，干部上台能力也得到了强化，队组的三违情况也减少了很多。很大程度上降低了队组安全事故的发生。

　　面对新形势、新任务，该公司运输队坚持围绕安全生产这一主线，寻求新思路、探索新方法、解决新问题，继续发挥“123”党建管理模式，使党组织始终充满创新力、凝聚力和战斗力，为“党政深度融合”和矿井安全发展奠定了坚实基础。

（文 马秒绒 雨顺）

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