余吾煤业建立后进党支部“研、谈、评”跟踪工作法

　　今年以来，余吾煤业公司坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作要求，明确创建目标，量化硬化考核标准，严格考核奖惩，创新方法求实效，大力推进后进党支部“研、谈、评”跟踪工作法，确保了企业党建工作创新创效助推发展。

　　为提升党建工作整体水平，抓好后进党支部工作，余吾煤业公司党委根据转变工作作风、建设服务型组织的新要求，以抓班子工作为切入点，以建设服务型组织为落脚点，在党支部月度绩效评价的基础上，通过“研”（后进党支部工作调研）、“谈”（党支部书记约谈）、“评”（党支部书记讲评）的形式，加强基层党支部党员干部的“危机意识”、“责任意识”、“引领意识”教育，进而建立一种以上下互动为基础的深度问题查找整改机制，切实抓好后进党支部党建工作的提升。

　　自2007年推行党建工作绩效管理以来，余吾煤业公司党委的各项工作水平均有较大程度的明显提升。然而，由于各党支部原有党建工作基础不同，工作开展过程中的规范程度不同，党支部班子成员个人工作态度、工作能力不同等原因，导致了党支部党建工作水平参差不齐。针对这一情况，该公司党委大力推进后进党支部“研、谈、评”工作法，进一步深化了党建工作绩效管理，提升了党建工作科学化水平。

　　“后进党支部‘研、谈、评’工作机制”从1月份实施以来，经过近一年的运行，有效提升后进党支部的党建工作水平，营造了党支部之间的比、学、赶、超浓厚氛围，增强了上下之间的沟通联系，优化了岗位技能，提高了党支部书记综合素质水平。

（文 李小辉）

责任编辑：郭敏