来源: 本站 时间:2016-12-02 14:41:39
全国国有企业党的建设工作会议召开以后,余吾煤业公司党委结合企业党建实际,认真组织各级党组织全面深入学习习近平总书记重要讲话精神,切实把思想和行动统一到会议要求部署上来。同时积极应对当前形势,立足工作实际,融入矿井中心,注重发挥党组织的政治优势,落实有效载体,坚持“四个围绕”,进一步提升国有企业党建工作水平,有力保证了矿井集约高效安全发展。
围绕发展抓党建。发挥党组织的政治引领力,严格落实“一岗双责”,把党建工作渗透、融入到企业发展的全过程,在精细化管理、精准化管控、精确化操作方面与生产管理高度融合。一是党政一体规范经营管理流程,突出制度完善和流程再造,编制《余吾煤业经营管理流程汇编》,明确了经营管理事项的工作步骤、各级管理部门的工作职责,强化了经营管控力和指标约束力,有效提升了经营管控水平。二是党政一体拓宽融资渠道、强化资金管控,采用融资租赁方式完成了一期瓦斯发电项目建设,在煤款回笼极其困难的形势下,有效保证生产经营秩序和重大项目的开工建设。采用“计划管理、比例支付、重点保证、承兑优先、严控现金”等多种管控措施,强化资金管理,保证了资金链安全运行。三是党政一体实施全面预算管理,4月份该公司在经营管理上开始推行“大超前”管理,各项费用指标以“预算管理目标任务书”形式下拨,建立起事前、事中、事后全过程监管考核体系,实现了“事前有计划、事中可控制、事后能考核”,原煤可控成本逐年降低。四是党政一体实施精准降本增效,创新开展了成本控制“短板”管理和费用控制“预警”管理,针对性制定节支降耗措施,有效控制了超支、超标现象;加强班组成本核算管理,使班组成为了降本增效的“主战场”;加大收旧利废管理和考核力度,材料回收率达到90%以上,材料复用率达到80%以上。
围绕安全抓党建。余吾煤业公司党委强化干部责任落实,要求各级党员干部要履职尽责,全面落实安全生产责任,把重心转移到基层,把重点转移到一线。一是创新推行了安全生产“决策预审一体化”。通过充分发挥纪委的监督优势和基层党支部的组织优势,狠抓基层队组重大问题集体决策,把规程措施预审作为事关基层队组安全生产的重大事项纳入“三重一大”决策制度,形成了基层队组安全决策预审监督机制,解决了规程措施与现场作业“两张皮”现象,减少了违章指挥、违章作业和安全隐患,扼制了因规程措施原因发生的吃拿卡要等腐败问题,从而保障了安全生产。二是持续推进完善“012345”金字塔式安全文化体系运行模式。该模式曾荣获煤炭企业管理现代化创新成果(行业级)三等奖。“0”即“赢在标准,胜在执行;从零开始,向零奋斗”的安全理念。“1”即把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的突出位置,打造具有特色的安全文化,形成浓厚的安全文化氛围。“2”即安全文化的基础建设和基层建设。“3”即“安全思想网”、“安全责任网”、“安全行为网”三网建设。“4”即“四轮”驱动,即思想发动、管理拉动、全员联动、创新促动。“5”即构建“五大支撑”体系,安全管理制度、宣传教育、职业健康、群防群治、岗位行为。
围绕经营抓党建。余吾煤业公司党委明确“以管理创新促进降本增效”的思路,发挥党员干部的内在动力,与经营管控高度融合,破解难题。一是强力推行党委公允价格监督体系,概括为“五个环节、一张表”。余吾煤业公司在经营管理上开始推行“大超前”管理,经过深入研究、充分调研,为拓展各级党组织对经营管理的监督保障功能,余吾煤业公司党委把党支部在物资需求计划编制、申报、商务谈判、合同履行和资金结算等五个环节的监督管理,有效融入到公司经营管控的大超前管理之中,并借助党支部(科)队务联席会上的民主监督(《基层队组意见回复卡》),通过明确界定各级党组织该负的责任,该做的事情,该做的节点,牵牢了各级党组织在大超前经营管控中的监督责任,初步形成了“联席会民主监督、工作组巡查考核、纪检检查追责问责”的工作链条。二是在拓展潞安形象、讲好潞安故事、树好潞安品牌方面。全年对36家重点用户进行了走访调研,开发了徐州神能物资贸易公司、安徽新源热电公司、大唐淮北发电等3家新用户,成为集团第一家,也是唯一一家开发出新用户并与用户签定商品煤买卖合同的单位,最大程度稳定销售渠道。全年,我公司商品煤销售总量、铁路装车量、公路喷吹煤销售继续保持集团第一,基本实现了总体产销平衡。同时强化后勤服务保障,积极开展地销路线引导,开设地销司机休息等候区,积极主动我地销客户进行走访。
围绕服务抓党建。以“贴近一线、贴近基层、贴近职工”为宗旨,全力打造服务型党组织。一是建立了“一宣、二论、三引导”思想政治工作法。结合企业发展中心任务和职工思想波动等实际,利用宣传阵地,树立舆论导向;利用主题讨论,明确形势任务;利用机制引导,推进出勤管理。建立了科队长深入基层形势任务宣讲机制,建立完善了党员和职工基本动态信息管理卡,强化职工出勤跟踪预警,不断完善包保部门、科队长和普通党员三级走访模式,做好了一人一事思想政治工作,保持了职工队伍的思想稳定。与此同时,我们还对“五必谈 五必访”一人一事思想政治工作的流程进行了规范,组织各支部建立了员工信息卡,实现了职工思想教育工作总体情况、特殊情况“两知晓”,做到了思想隐患早发现、早干预、早排除。二是开展了“我为发展献计策”合理化建议征集活动。共提出各类合理化建议472份,经过层层筛选,组织专业技术人员评议,选出涉及我矿安全、生产、生活等方面优秀合理化建议25份。三是开展了“青年创新创效”主题实践活动。组织各团支部团员青年围绕本单位技术、管理、安全、服务等工作开展青年创新创效活动,各团支部共申报综采工作面捕尘网及喷雾装置的优化改进等创新创效项目25项,立项运行18项,正在按计划有序推进中。四是开展“五小”竞赛活动。围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计,并应用于生产实际,推进技术进步,提高单位经济效益和社会效益产生直接影响.全年共产生36项“五小”,经过认真评选上报11项。
今年以来,余吾煤业党委认真贯彻落实集团党委“三个三”的工作部署,结合企业安全生产、经营管理、和谐稳定中心任务,形成了“党政工作同部署、同落实、同考核”的一体化工作模式,通过党政一体化抓安全、控成本、促廉政、保稳定,为企业在极其困难条件下保持平稳健康发展提供了坚强保证。
(文 赵剑)
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