落实绩效评价体系 准确度量工作绩效

      日前,集团对各单位党建工作绩效管理考核评价工作加快推进。本次年度绩效评价是推行党建工作绩效管理以来连续第5次考核，也是《潞安集团党委党建工作绩效管理评价体系》大纲修订后的首次考核评价。

      本次党建工作绩效考核对象是基层37个党组织（党委、党总支、直属支部），根据各单位性质和“吨位”划分为3个评价组，第一组为11对生产矿井，第二组为12家地面生产单位、在建项目，第三组为14个生产辅助或经费补贴单位。考核评价工作由集团党建工作绩效评价办公室统一组织，评价体系抓班子、带队组、创环境、促发展四个专业组担任三个评价组组长，评价体系涉及到的各个业务部门为评价组成员，根据评价体系确定的评价内容和评分办法，分头深入基层单位对口采集信息，对三类单位分别评价，同类单位之间相互PK，评出高低先后。

      《潞安集团党委党建工作绩效管理评价体系》是经研究论证和实践证明的推进国有企业党建工作科学化落实体系，修订后的党建工作绩效管理评价体系的考核细则，总分值为1000分，考核涵盖“抓班子、带队伍、创环境、促发展、体系运行、专项工作和日常信息”7个大项、25个小项考核指标，96个分项考核内容，对照评价细则，考核组必须经过“评价准备、采集信息、分析信息、评价组评价、评委会评价”五个程序才能对基层党组织党建绩效给出评价报告。

      据悉，2014年1月底各专业部门完成了集中信息采集，目前三个评价组正着手开展党建绩效信息分析、评价组评价、评委会评价等工作，准确度量基层党组织绩效，近期适时将向被评价单位反馈评价结果。

（文  夏耀波）

责任编辑：杨萍