王庄矿“五化”管理结果“实”

　　面对当前严峻形势和艰巨任务，王庄矿党委将党建绩效管理与安全生产中心工作紧密结合，强化执行力建设。对矿职代会和党委工作会安排的各项重点工程和重点工作进行目标责任分解，坚持“落细、落小、落地”，做到细化工作目标、细化推进措施、细化责任人、细化完成时限、细化考核标准“五个细化”，使每一阶段的重点工作和每项具体工作都能及时得到安排、推进、检查、考核和落实，实现了党建工作的全面、全方位、全过程控制，持续提升党建工作的科学化管理水平。

　　细化工作目标。矿党委职能部门、基层党支部对照矿职代会和党委工作会的安排部署，迅速定位本部门和本单位的工作目标、工作重点， 对各项重点工作按照“基础工作项目、重点工作项目、关键工作项目、创新工作项目、否决工作项目”的标准确定工作绩效预期，避免目标过高不易实现或目标过低不能反映工作实际的问题。政工部门、基层党支部在制定各自的年度计划书和月度任务书时，首先召开科（队）务会，结合矿党委年度计划书、月度任务书以及生产经营等中心工作任务，形成初稿。其次，召集党团员和职工群众代表征求意见定稿，然后报矿绩效办公室审批执行，使年度计划书和月度任务书不仅体现了党建工作内容，而且将党建工作和安全生产中心工作紧密融为一体，做到了一体化管理、一体化运行、一体化考核、一体化兑现。

　　细化推进措施。政工部门、基层各支部按照矿党委月度重点工作、创新工作计划表和月度任务书的内容和绩效目标要求，制定出具体、详细、操作性强的绩效措施，使月度任务书中每一项重点工作都有措施来保障落实。同时每月底都要逐条对绩效措施进行自评、总结和考核，从而确保了工作目标的顺利实现。

　　细化责任人。政工部门和党支部对照矿党委月度重点工作、创新工作计划表和月度任务书的内容和绩效目标，结合岗位责任书，细化分解到每一个党小组和党员职工，做到了“人人有目标”，促进工作目标的落实。围绕工作目标落实，根据绩效评价结果对有关部门和人员进行奖惩兑现。一是抓典型。该矿坚持把抓典型作为重要工作手段，狠抓正反两个方面的典型。加大对先进典型的宣传力度，充分利用广播、电视、报纸、宣传橱窗等宣传形式，对在推进重点工程和重点工作过程中产生的先进经验和涌现出来的先进典型，进行大张旗鼓的宣传报道。加大舆论监督力度，通过《警示台》栏目对评价体系推行工作的落后典型进行曝光，形成人人争先、人人奋进的可喜局面。二是抓包保。进一步完善政工部门包保联系点制度，组织部、宣传部、党委办公室、纪委、企业文化办等政工部门分别对全矿61个基层党支部进行包保，全面履行包保职责，做到包理念更新、包思路完善、包计划制定、包难题破解。建立责、权、利连带考核机制，做到支部工作完成质量与党委职能部门包保挂钩考核。

　　细化完成时限。该矿党委月初制定下发党委重点工作推进一览表，按照矿党委月度重点工作、创新工作计划表和月度任务书的规定，每项重点工作都明确了完成时限。如有特殊原因没有按期完成工作任务，必须在评价时写明原因，并根据工作实际，确定具体完成时间。

　　细化考核标准。在考核评价时，坚持做好“三个互动”，确保评价结果公平公正。在党委层面，由矿党委办公室每月对照矿党委重点工作、创新工作计划表和月度任务书内容、各部门的工作完成情况和绩效办公室提供的信息进行自我评价。定期自我检查、自我反思、自照镜子查找问题，及时制定整改措施，达到持续改进的目的。在部门层面，政工各部门每月25日前，以自我评价的方式把自我评价表上交党委办公室，党委办公室牵头对各部门月度任务书中的工作进行认真组织评价，指出问题，限期整改。同时对各部门的工作实际完成情况进行量化打分评价，对部门工作进行指导，提出改进意见。在党支部层面，党支部每月以自我评价表的方式进行一次自评，经支部党政正职签字确认后，每月25日前交评价办公室。绩效办公室在党支部自检的基础上，每月进行一次全面系统的检查，分析问题，提出改进工作的措施。

（文 宋爱军）

责任编辑：郭敏