来源: 本站 时间:2016-09-21 08:49:34
余吾煤业公司党委为确保贯彻“党政一体化抓安全、控成本、促廉政、保稳定,不断提升党建工作科学化水平”的总体要求,积极构建精细化、数字化、透明化、实用化、规范化,融合型、创新型、实效型“五化三型”的党建工作绩效管理体系,以“五个抓手”建立和完善余吾特色的党建绩效管理机制,为建成集约高效示范矿井提供坚强的政治保证。
抓工作计划,提升源头把控水平。结合公司绩效管理运行情况实际,将模块化体系引入到《年度计划书》编制工作中,形成了紧密围绕公司中心任务,集合公司党建工作重点、亮点、难点、弱点于一体的“一个中心、四个基本点”编制模式,被省煤炭工业协会评为煤炭企业管理现代化创新成果二等奖,有力发挥了党建工作、企业中心任务“1+1>2”的效用。在月度任务的落实上,全面推行《未完成工作情况登记薄》,力求达到绩效实施环节的内在闭合,提升了党建工作的整体执行力。
抓联席会议,搭建基层绩效平台。结合公司基层队组建设工作实际,以一个落实、两个兼顾、四个标准为指导思想,构建标准化、规范化、高效化的党支部(科)队务联席会议模式。余吾煤业公司从落实“党政一体、党政同责”入手,兼顾标杆党支部建设和和谐队组建设,兼顾民主管理和安全管理,从时间规定、人员规定、程序规定、督导规定四个方面构建标准,积极引导基层队组开展“问题导向管理”,党支部围绕存在问题发挥作用,在公司基层单位构建了党政一体建设的稳定阵地,有效实现了党政同频共振,确保安全生产经营管理中心任务的圆满完成。
抓自我评价,提升干部队伍管理。结合公司党员干部队伍作风建设工作实际,为打造一支攻坚克难、勇于担当的党员干部队伍,确保发挥各级党组织战斗堡垒作用,从今年年初,公司党委从规范党员干部自我评价工作入手,提出了个人自评“明、精、准、高”的四字诀要求,即:工作全面情况明、重点突出内容精、深刻查找问题准、原因分析立意高。通过此次规范,使各级党员干部的评价质量有了明显提高,进一步增强了广大党员干部的存在感和成就感,强化了各级党员干部的自我作风建设和创先争优意识。
抓工作研究,促进机制载体融合。结合公司党委落实集团“三个三”工作部署实际,今年以来,进一步加强了对公司党委、政工部门和基层党支部研究工作的督促和考核,并要求各部门拓宽研究工作范畴,覆盖党建工作的全部内容。同时,从规范化管理入手,明确了工作研究的时间、地点、主持人、参会人、会议议题、会议决议、决议落实情况、问题再研究、问题再整改、反馈闭合等“十要素”,形成了研究问题——解决问题的闭合流程,改变了以往研究多、落实少或有研究、无落实的情况,提高了机制与各项实体性党建工作的融合程度。
抓项目创新,推动党建工作发展。结合公司进一步加大创新工作力度的实际,余吾煤业公司党委进一步优化党建创新工作机制,从规范《创新工作管理办法》入手,紧密融合公司创新工作整体部署,围绕公司中心任务开展党建创新工作,构建了偏向保障安全生产经营管理任务的“三个优先和一个兼顾”的创新审核新标准,在党支部推行了月度亮点总结、季度创新申报、半年成果评审的创新工作机制,在进一步明确党支部创新工作导向的同时,提升了党建创新工作的落实和效应推广能力。
(文/ 李小辉)
责任编辑:孔静
c7娱乐游戏(中国)有限公司 山西省长治市襄垣县侯堡镇
网站内容维护:集团新闻中心 总机:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 Chinaluan.com All Rights Reserved 晋ICP备09009176号
本网站所刊登的各类信息,均为潞安化工集团版权所有,未经协议授权,禁止转载
晋公网安备 14042302000119号 51La