王庄煤矿“五个细化”提升党建工作水平

　　面对当前严峻形势和艰巨任务，王庄煤矿党委以问题解决为导向，强化执行力建设，通过实施“五个细化”，保证各项工作“落细、落小、落地”，实现了党建工作的全面、全方位、全过程控制，提升了党建工作的科学化管理水平。

　　一是细化工作目标。王庄煤矿党委职能部门、基层党支部对照矿职代会和党委工作会的安排部署，迅速定位本部门和本单位的工作目标、工作重点，对各项重点工作确定工作绩效预期，工作目标不仅体现了党建工作内容，而且把安全生产任务完成情况作为否决项一同考核，实现了一体化管理、一体化运行、一体化考核、一体化兑现。

　　二是细化推进措施。政工部门、基层各支部按照矿党委月度重点工作、创新工作计划表和月度任务书的内容和绩效目标要求，制定出具体、详细、操作性强的绩效措施，使月度任务书中每一项重点工作都有措施来保障落实。同时每月底都要逐条对绩效目标进行自评、总结和考核，确保了工作目标的顺利实现。

　　三是细化责任人。对照矿党委月度重点工作、创新工作计划表和月度任务书的内容和绩效目标，结合岗位责任书，细化分解到每一个党小组和党员职工，做到了“人人有目标”，促进工作目标的落实。根据考核结对有关部门和人员进行奖惩兑现。

　　 四是细化完成时限。该矿党委月初制定下发党委重点工作推进一览表，按照矿党委月度重点工作、创新工作计划表和月度任务书的规定，每项重点工作都明确了完成时限。如有特殊原因没有按期完成工作任务，必须在评价时写明原因，并根据工作实际，确定具体完成时间。

　　五是细化考核标准。为确保评价结果公平公正。由矿党委办公室每月对照矿党委重点工作、创新工作计划表和月度任务书内容、各部门的工作完成情况和绩效办公室提供的信息进行考核评价，对存在问题和不足及时制定整改措施，达到持续改进的目的。

(文/ 宋爱军)

责任编辑：孔静