王庄矿：“三定三落”让工作落实不打“折扣”

　　围绕集团今年关于深化“三项教育”、突出“三个主题”、完善“三大体系”“三个三”的工作抓手，王庄矿注重提升党建工作“效率、效能、效果”，在全矿党务政工各部门及各基层党支部创新推行党建“三定三落”工作法，使党建工作管理流程更加优化，党政一体化机制持续深化，真正让工作落实不打“折扣”。

让工作看的见抓的准

　　王庄矿从大处着眼，小处入手，抓基础、抓根源，加强党建工作工程控制、流程优化，将“三定三落”工作法体现在工作落实的各个环节。

　　“三定”即：定责任部门、定实施举措、定完成时限。该矿立足企业发展实际，紧紧围绕安全生产这项中心任务，以深入推进党政一体化融合为目标，将集团公司下达的各项工作任务进行细化分解，确定了2016年全年党建工作规划和工作任务重点，并逐月下发给各个部门，严格执行“三定”，做到细化实施单位、细化责任人、细化完成时限，细化推进措施、细化考核标准“五个细化”，使工作任务层层分解、层层落实，无漏洞、无盲区、无死角。

　　定了的工作任务就是“硬任务、硬指标”，必须不折不扣完成，而检验任务完成的唯一标准就是“三落”，即：落细、落小、落实。落细就是对每一个环节步骤，对每一项工作进度，层层组织把关，层层实施推进；落小就是对各项重点工作总体目标、阶段目标、当日目标不断细化；落实就是将重点工作推进情况纳入党建绩效评价体系进行全面考核，月底逐项对工作完成质量、完成效果进行通报点评、跟踪考核。

　　前有工作方法，后有检验标准，“三定三落”工作法用表格、数字的方式将党建进行量化，使党建工作更加具体化、规范化、精细化、透明化，让广大党务工作者既能看得见摸得着，还能抓的准办的好。

让执行力加重码提效率

　　如何更好地发挥广大党员干部的主观能动性，将党的建设各项工作优势发挥到极致，努力构建集团公司“精细化、数字化、透明化、实用化、规范化，融合型、创新型、实效型”“五化三型”党建工作绩效管理体系，归根结底还是工作执行力的问题。

　　当前，工作任务重、头绪多，为了便于管理、提高绩效，该矿党委设计推出了上月“工作落实表”和下月“工作计划表”，将各个部门的工作落实情况和工作计划情况进行高度提炼后，用两张表格集中体现出来，任务清晰明了、责任分工明确、目标一目了然，可以使工作效率大大提高。

　　上月工作完成的怎么样？存在的问题解决的怎么样？涌现的经验总结的怎么样？完成的要有完成实效，没完成的要有没完成的检讨，各部门负责人汇报工作不能讲大话、讲空话、讲套话，而且是要见成效、捞“干货”、拿“真货”。下月工作计划的制定则要研讨论证、要科学决策，方案拿最优化的，措施拿最得力的，工作任务要具体到每个实际操作人，工作时限要具体到某一天，工作举措要具体到每个环节、每个细节。下月工作不能记流水计划，重点工作要着重说，难点工作要具体说，创新工作要敞开说。完成好的单位和个人要鼓励嘉奖，而落实工作“打折扣”的单位和个人同样要追责、问责，无形之中形成一种倒逼机制。

　　两张简单的表格高度囊括了每月各部门的工作计划、落实情况，这不仅直接检验各部门工作完成情况，同时也是党员干部工作执行力的重要考量，可促使广大党务工作者和党员干部走出办公室，走到基层去，放下花架子，拿出真本事，有效杜绝不作为、慢作为、不会为等不良现象，为党建工作执行力加重码提效率。

让部门小分工大合作

　　面对严峻的煤炭市场形势，要迎接挑战、战胜危机，党委各部门在立足本单位工作的同时，更需要协同作战，合力攻坚才能将党建工作的优势作用发挥最大化。

　　一月一次的政工例会是王庄矿党委雷打不动坚持多年的铁规矩，“三定三落”工作法则将这个会议继续升级，在各单位陈述各自工作的同时，由党委办公室将本月工作按照性质划分，通报每月各项工作进展情况以及各单位所承担任务的完成情况代表矿党委协调部署下月工作重点以及各部门承担具体工作任务。针对具体的工作，各部门不再是仅仅站在自己部门的小圈子里，而是形成联合式的协作模式，集思广益、群策群力，要针对本单位工作出思路、出措施，更要积极为配合其它部门工作开展出谋划策、建言献策，每项工作都要拿出效率最高、成本最优、操作性最强的工作举措，既可以大大避免工作决策的失误，也可以避免各部门工作交叉重叠所带来的监管缺失、推诿扯皮等一系列问题，进一步提升党委各部门的大局意识和协作能力，达到步调一致、同频共振的最佳效果，形成党建工作齐抓共管大格局。

(文/ 魏晓敏)

责任编辑：孔静