“两学一做”漳村矿这样“导航”

　　漳村矿党委在“两学一做”学习教育中，不仅要求“学”要有思想上的高度，更要求“做”要有行动上的深度。自学习教育以来，该矿自上而下，从矿党委到基层支部，通过深入基层调研、深化平衡计分卡运用、开展党员先锋行主题活动等有力举措，有力的推进了“两学一做”学习教育的纵深发展，为逆势前行中的矿山注入了一股力量。

破题：从根部抓起

　　在学习教育活动伊始，该矿党政就紧紧围绕破解制约“低走煤市下的经营措施和安全之道”，通过召开多层面的调研座谈会和外出学习参观，对外学经验学管理长见识，对内找问题寻根源想办法，旨在将“学”的深刻、“学”的准确，转化为“做”的到位、“做”的扎实，以求全面摸清漳村情况，了解掌握矿井发展所需所求。

　　8月5日，一场关于“瓦斯治理”的经验交流会在该矿调度楼举行，其交流之深、讨论之热、共识之高超乎以往，被大家称为“一次头脑洗礼”。用该矿通风王副矿长的话说：“这次淮南集团瓦斯治理参观学习不虚此行、受益匪浅”。高瓦斯矿井是漳村矿近年来无法回避且必须处理好的制约矿井发展的因素之一。毫无管理经验、全新抽采工艺、复杂掘进要求等都让该矿面临着更大的挑战。这一次该矿组织多人到淮南集团参观学习瓦斯治理经验和方法，就是用实际行动诠释“两学一做”教育成果的实践。

　　“学”是思想上的再提升、再巩固，“做”则是行动上的再升华、在淬炼。安全是煤矿的发展主题，如何在面对煤炭市场低迷、开采难度加大、员工思想多元的多重局面下，抓好安全工作、巩固安全局面、助力安全生产，不仅是发展必须，也是学习教育成果转化的根本。对此，该矿党政在多次深入调研的基础上，结合集团“369”安全管理体系，创新实施了《违章“369”安全系统管理工作法》、《漳村煤矿“369”安全思想教育实施方案》等一整套完善的管理办法。1-7月份，全矿违章同比下降4.6%，同比减少违章200余人次，极大的巩固了矿井的安全发展。

　　与此同时，针对极其困难的经营局面，该矿除了在宏观上控制“大方向”外，还从细节上进行“微调整”，在基层支部和基层党员，职工群众中开展了《我的岗位我来管，每天创收一元钱》活动，激发全员主人翁意识，合全力打赢生存战。重新修订编制了《五小竞赛管理办法》，引来了基层党员、骨干的踊跃参加，前半年共申报小改小革项目百余项，其中《瓦斯抽采管路排渣、除尘、自动放水三位一体装置》等20余项项目在实际运用中效果非常明显。

联姻：显党政合力

　　“如何做”是此次学习教育的根本落脚点，“如何有效的做”则成为根本中的根本。那么如何有效的让基层支部发挥更大作用呢？漳村矿早就有了答案——将平衡计分卡做深、做细、做实。

　　企业的难点在哪？两学一做的着力点就在那。漳村矿生产服务中心党支部，是专门进行设备维修、修旧利废、改造提升的“服务站”，该中心党支部将每一项指标细化明确，并全部纳入财务维度进行科学管理，一举成为了该矿节支“大户”。仅1-6月份，三车间修旧利废各类配件187件，节省材料总额约70000余元。选矸车间党支部科学设定指标，将技改提升作为前半年的“难点”进行攻关破题，改制后拉矸三部皮带H架及机尾，每年可节约皮带250米，合计费用7.5万元，减少材料费及人工费2.5万余元。综合修造厂自制了一台新式液压承载试验台，降低成本支出10余万元。监测监控党支部针对“高瓦斯”矿井管理需要，将瓦斯监测作为队组管理的重点抓紧抓好，党员干部发挥带头作用，1-7月份完成甲烷传感器调校及断电试验4200块/次，更换传感器3500余块。洗煤厂精煤仓1705分配刮板机，是一台运行20多年的老设备。该厂党支部通过连续的平衡计分卡信息分析得出：设备老化带来的频繁漏煤、煤尘堆积等现象是制约洗煤系统优化的“根结”所在，针对这一“难点”，该厂党支部组织成立了“红色攻关小组”，对刮板机进行了系统改造提升，提高了洗煤质量。

　　漳村矿在学习教育中，不仅通过平衡计分卡的科学运用，让基层党政连了姻、结了婚，更使支部在“怎么做”、“做到啥程度”上搭了桥、修了路！

引路：擎标杆旗帜

　　一个人带动一群人，一面旗帜影响一座矿。

　　“两学一做”学习教育成果如何，标杆的作用不容忽视，典型引领的示范带动具有“连锁反应”。漳村矿结合实际，为引导和激励全矿广大党员强化大局意识、增强责任意识，在安全生产、经营管控、降本增效、思想教育、服务职工等方面发挥先锋模范作用，特别开展了“党员先锋行”主题实践活动。

　　做“领头雁”、争“带头兵”、当“全能手”，全矿党员争先恐后，以极大的热情投入到各项工作中去，在漳村矿区掀起了一阵“党员先锋”热。黄炜炜，漳村矿综采队队长，作为综采线上的一名猛将，面对搬家到面多、地质条件差、零散作业多、开采难度大等一系列问题，他将突破难题、攻关项目作为“最大的兴趣”来做，先后参与的“放顶煤回采巷道锚杆支护解除技术”获得了中国煤炭协会科技成果三等奖 和第五届国家安全生产科技进步三等奖。樊东毅，开拓一队队长，他不仅将行动“做”在了队组的安全生产、队组管理、技术创新上，还非常重视修旧利废工作，自行修理张拉泵、炮箱、皮带信号、耙斗机变向轮、风水联动等装置，节约资金约5万余元，被职工称为“会过日子的头”。洗煤厂技术部主任郄芳芳，自己动手编制《选煤厂岗位作业指导书》，开辟“岗位写实”、“动画模拟”等特色课堂，开展“技术经验交流会”、“一日一题”等培训活动，在洗煤厂是顶呱呱的“女强人”。还有将行动落到煤海深处，被称为“掘进先锋、煤海蛟龙”的段永龙、三十七年将矿井运输线当成“生命线”的“煤海标兵”宁潞安......

(文/ 牛小科)

责任编辑：孔静