常村煤矿实施"四大工程"加快转型升级

        2016年，是“十三五”的开局之年，是中国共产党建党95周年，同时也是常村煤矿度危求进、转型升级的关键一年。如何贯彻落实全面从严治党的要求，充分发挥党建工作的政治优势，调动一切积极因素，凝聚一切力量，坚决把“168”工作思路落实好，顺利完成今年各项工作目标，为矿井“十三五”“八个升级”起好步、开好局。今年，常村煤矿通过实施全面从严治党、强基固本、转型升级、环境创优”四大工程，为加快建设转型升级版新常村提供坚强政治保证。

        一是实施全面从严治党工程。今年，常村煤矿党委把开展“两学一做”学习教育作为“龙头”工程，做好规定和自选动作，确保取得实效。特别是精心开展自选动作，认真组织“手抄党章100天”活动，结合实际工作开展“五对照五自问”，深刻查找思想认识与党章要求的差距，时刻牢记自己的党员身份，切实解决思想上入党的问题，坚决把集团、矿党政的部署落到实处；同时，从5月份开始，在全矿深入开展了“矿井转型升级‘学、论、创、行’活动”。活动紧紧围绕矿井“安全、生存、改革、稳定”中心任务开展。“学”，就是要学形势、学任务、学政策，学习改革创新的典型人、典型事，学习树立改革精神、创新精神；“论”，就是要从全矿、系统、科队三个层面开展大讨论，让改革创新成为全矿基本素养，让转型升级成为全矿共识，明确各大系统、各类单位、各项工作改革创新和转型升级的努力方向；“创”，就是要搭建创新创造平台，建立完善创意征集、应用、激励平台，激发促进改革创新的平台与机制活力；“行”，就是要大力倡导广大党员干部争做改革攻坚、创新创效的引领者、推动者和示范者，号召每个员工从我做起，人人投身改革创新，以改革创新推动矿井转型升级。同时，坚持从严落实“两个责任”，创造风清气正的发展环境。强化“一岗双责、党政同责”和“抓业务必须抓廉政”的管理。严格落实各级班子“一岗双责”责任制，全面落实党风廉政建设问责制，对廉政方面出现问题、造成恶劣影响的，依照《中国共产党纪律处分条例》对单位党政正职进行责任追究。此外，该矿还创新监督检查机制，通过完善运行市场公允价格体系，持续加大对重点单位、要害部门的监督检查，整顿经营管理秩序，标本兼治，优序防腐，超前监督，超前预控，做到全覆盖、无死角、无遗漏，引导党员干部既要慎做慎为、又要有所作为，既要有敬畏、又要有担当。

        二是实施强基固本工程。该矿党委紧紧围绕“276个工作日”新常态，今年，该矿进一步引深推进“六好”支部建设，深入开展“安全生产、集约高效、管理精益、学习服务、创新创效、文明和谐”六型特色品牌支部创建活动，突出问题效益导向，努力实现“一个支部、一个品牌”,增强党支部战斗力。同时，紧密围绕中心工作，创新体制机制，紧紧围绕党员队伍建设的重点任务，抓住薄弱环节、关键短板，强化党员教育管理，锤炼广大党员的党性修养、纪律观念和组织意识。加大对不缴纳党费、不参加组织生活、不正常上班“三不”党员以及吸毒涉毒等违规违纪党员的组织处理，确保全矿党员队伍肌体纯洁健康。同时，按照分类分线的要求，在全矿党员干部中进一步引深推进“标志型安全帽”佩戴工程，首办负责制、党员挂牌上岗亮明身份制度和党员职工“结对子包保”活动；严格执行《常村煤矿干部综合考核办法》，强化干部动态考核制度，着力培育干净、担当、成事的排头兵，强化使命责任担当意识，以扎实的作风推动全矿各项工作有序快速推进；此外，该矿紧密结合276工作日制度要求，构建了“5+1”“名牌科队”创建模式，“5”，即安全好、队风好、战斗力强、效率高、效益好。“1”是特色和特长，进一步明确科室“服务队组、服务职工、服务生产、服务生活”的职能，强化科室服务意识，处理好局部和全局、管理和服务、把关和开路的关系。

        三是实施转型升级工程。该矿按照“276个工作日集约高效生产新模式”的要求，坚持党政一体保安全、抓经营、促改革，建立良好的新秩序，建设转型升级版新常村。首先，党政一体保安全，激发自主安全的主体活力。进一步优化安全生产、经营管控诊疗机制，坚持帮助后进队组找准问题根源、解决实际问题，提升安全水平。深入推行“355”思想政治工作法和“每罚必谈”机制，强化奖罚制度的正激励作用。持续关注职工情绪变化，做好职工安全心理辅导，化解消除“情绪中暑”、情绪烦躁等影响作业的不安全因素。继续开展“安全动漫进队组”活动，政工部门与安全生产部门负责人拜师结对子活动，提升政工干部服务安全生产的能力和水平；同时，持续开展入户家访、井口认亲、安全生产监督岗和“清凉工程”、“暖冬工程”等活动，从小事、细节抓起，培养职工良好的安全文明作业习惯。二是党政一体抓经营，激发矿井生存发展的经营活力。以“建立廉洁高效、有序可靠的经营新秩序”为目标，构建完善“2211”六权治本运行体系，加强对物资采购、领用维修、废旧处置的监督，及时跟进、监督到位；要加大对降本增效、经营管控典型人、典型事的宣传力度，使“抓经营、控成本”成为全矿的共识和自觉行动。三是党政一体促改革，激发转型升级的改革活力。按照“干部能上能下、收入能多能少、人员能进能出”的要求，深入推进“三项制度改革”，把改革创新作为干部选拔任用、评先选优的重要内容；同时，充分利用周二大调度会、支部书记例会等途径，加大对不作为、慢作为、乱作为的干部通报曝光力度，激发干部主动改革、主动创新的动力和活力，把改革创新转化为推动转型升级的动力与活力。

        四是实施环境创优工程。首先，强化形势任务教育。今年，常村矿深入开展“我是常村人，时时事事为常村”主题活动，紧紧围绕“清醒认识危机、肩负崇高使命、体现责任担当、强化执行落实、激发创新活力、实现转型脱困”六大主要任务，认真组织开展活动，形成合力，真抓实干，务求实效；充分发挥“井上井下两条战线，社区工业区两个战区，矿内矿外两个战场、传统媒体和新兴媒体两个阵地”的“四个二”宣传优势，适应新闻舆论工作的新形势、新变化、新特点，努力推出有思想、有温度、有品质的作品，选树可感知、立得住、叫得响的典型，讲好常村故事，传递常村声音，树立常村品牌。特别是结合新形势、新变化，丰富思想政治工作形式，构建完善“355”思想政治工作制度，积极探索集形势任务发布会、政策理论宣讲团、员工思想帮扶站、“每罚必谈”机制、安全生产、经营管控诊疗机制、心理咨询中心等为一体的职工思想帮扶机制，引导职工正确对待外部市场、安全生产形势，提升职工心理安全水平。其次，围绕转型脱困、转型发展、转型升级的新要求，创新文化建设模式，发挥凝心聚力的作用，全力构建具有常村特色的“3+4+6”文化建设新模式，大力开展“大家庭”文化建设，彰显特色文化魅力，稳步提升基层各支部“家”文化建设水平，引导员工与矿井结成紧密的命运共同体。该矿把德的建设作为应对危机、化危为机的重要法宝，优化文明创建机制，提升职工文明素养，形成崇德向善、积极向上的强大正能量，建立运行《精神文明建设指标体系》和《常村煤矿文明礼仪体系》；同时，积极拓展道德建设新载体，通过开展经典家训“进厅堂、进讲堂”活动，谱写“道德之歌”，以及幸福指数测评等活动，增强道德建设的辐射力、亲和力。三是强力抓好治安维稳，服务中心工作，建设稳固“大后方”。深入贯彻《健全落实社会治安综合治理领导责任制规定》，持续强化治安消防、交通安全、食品卫生等综治工作，坚持“超前预控、及时化解、不遗后患、消除本源”的指导思想，严格执行信访联动工作制度，确保矿区平安稳定，提升职工家属的安全感、幸福感和自豪感，为建设转型升级版新常村提供了稳固后方。

(文/ 李茂林 郭凯)

责任编辑：孔静