提升执行力 深化党建工作绩效管理

      企业的核心竞争力是什么，是活力。如何迸发出工作活力，是高效执行力。近期，参加了五阳煤矿组织的每季度一次大型培训《高效执行力》，深刻地体会到：企业的竞争实质是执行力的竞争，高效执行力是高质量完成工作目标任务的前提和保证，执行力决定着企业战略目标的成败。

      一、角色决定执行的力度

      执行力是实现既定目标的具体过程，确保完成工作的能力、力度，是工作计划实施的分解与落实的推动力。角色是准确理解上级安排布置的工作，应该做什么，怎样做，完成的结果是什么的定位。在执行过程中，只有清晰的角色、准确的定位，才能按照工作标准和要求，认真执行，高效执行，保证整体工作目标实现。

      一要准确把握工作的角色。在企业中，每个人的工作岗位不同，承担的角色也不同。把握工作角色，就是要知晓所在岗位的工作职责，明白所在岗位的说明书，唯有如此，才能胜任工作，做好工作，高效执行。在党建工作绩效管理中，我们在抓年度计划书和月度任务书制定的同时，把岗位责任书做为工作的重要一环，不定期对党员干部职工岗位责任书内容掌握情况抽查，将岗位责任书掌握情况作为衡量工作执行的有力抓手，确保了党员干部职工准确把握工作角色，定位工作职责，高效执行，高质量完成工作。

      二要树立主人翁意识。在提升执行力中，全员要牢固树立主人翁意识，要通过涵养“善良、勤俭、感恩”三种美德，培育“诚信、实干、担当”三种品德，打造道德建设高地，通过道德建设，不断增强全员主人翁意识。增强主人翁意识，要爱岗敬业，将“为人至诚，为业至精”的理念渗透到工作中，以扎实的工作作风完成工作；要感恩企业，围绕企业战略目标，增强实干、担当意识，攻坚克难，努力工作，把每项工作做精、做优；要勇于创新，对标先进，破解工作中的难题，提高创新工作水平。

      三要加强自我管理。做为一名党员干部，高效执行要加强自我管理，增强主动学习意识，学习政治理论知识，提高处理复杂问题和化解矛盾能力；学习管理知识，提高部门管理能力；学习业务知识，提高完成工作的能力和创新能力。改进工作作风，带着问题和课题，主动深入基层调查研究，与基层的党员干部职工沟通交流，在基层学经验，找对策，研究问题的解决方法。

      二、技能决定执行的品质

      熟练掌握岗位职责，丰富业务知识是提升执行力的基础。在高效执行中，还应提升工作的理解力、整合力、时间管理力等综合技能，以自我技能提高促使执行力的提升。

      一是提升理解力。理解力就是正确理解完成每项任务的标准和结果。任务标准是怎么做的问题，是对工作过程和程序的理解，结果是做到什么程度的问题，是对工作质量和效果的理解。提升理解力，要做到勤沟通，主动与上级沟通，正确理解上级安排工作的标准和结果；主动在部门之间沟通，确保工作整体推进；主动与部门成员沟通，看工作落实情况。通过沟通，使执行不打折扣，不走弯路，使目标与结果相一致。善思考，在执行过程中，会遇到诸多问题，这些问题是推动工作开展的反作用力，把这个反作用力利用好了，会推动工作快速完成。因此，遇到问题要多思考，多研究，找出解决问题的办法，在解决问题中提升执行力。勤落实，对工作完成的每个环节、每个流程多检查、指导，确保执行畅通，安排的工作落到实处。

      二要提升整合力。针对工作中存在的问题和难题，发挥集体智慧，组织部门成员开展头脑风暴，层层分析原因，找准制约工作推进的关键节点，想办法，制定措施，整合有利于解决问题的资源，把问题解决，提高执行力。

      三要加强时间管理，按照安排工作的紧急与重要程度，列出每天要完成的工作，定时间，定责任，集中精力完成最重要的工作。在深化党建工作绩效管理中，我们通过提高专题研究会质量，确定会议议题，研究讨论，形成决议，加强了沟通，提升了党员干部职工对每项重点工作的理解力。通过严格自我评价、组织评价，找准了工作中存在的问题，制定整改措施进行整改，提升了工作整合力。通过制定年度计划书、月度任务书，定目标、定任务、定措施、定时间、定责任人、定绩效预期，明确了工作重点，加强了时间管理，落实了工作责任，提升了党建工作执行力。

      三、机制决定执行的效率

      高效执行需要有效的制度做保障。今年以来，我们在建立完善制度、机制建设中，结合工作实际，建立完善了一批制度，保证了党建工作高效执行。

      一是修订完善了《五阳煤矿党建工作绩效管理实施方案》。我们按照集团、矿党委工作会安排，对党建工作绩效管理实施方案进行了修改完善，丰富了“德、新、和”内容，建立了“德、新、和”评价指标，将对标管理实施、“三全三百”达标、组织评价约谈诫勉等内容丰富到了实施方案中。同时，为了提高党建工作执行力，强化工作落实，我们起草下发了《五阳煤矿党建工作提升执行能力强化工作落实运行制度》，建立了党建工作目标管理、过程控制、考评通报、考核奖惩管理制度，从制度上保证了党建工作扎实运行。

      二是建立了党建创新项目双向指导机制，由绩效办抓部门工作创新，组织部抓基层支部工作创新，实现了党建工作创新的“双百”（100%覆盖，100%实施）。在部门层面，建立了党建创新项目月度跟踪指导检查汇总表，对党建创新工作实施情况进行月度跟踪指导落实；在支部层面，建立了支部月度创新工作汇总表，保证了每月对党建创新工作跟踪落实。

      三是按照党建工作绩效管理运行模式，建立了对标管理“21210”工作模式，即“2”即两项制度支撑，对标管理实施方案和对标管理制度；“1”即形成全矿对标管理年度计划书；“2”即季度单位自检和活动办公室动态检查；“10”即选树十个标杆单位。实施了对标管理“6步”过程控制，即确定对标项目、制定对标计划、实施对标推进、季度自检、定期评价、持续改进六步过程控制，推动了对标管理工作扎实实施。

      高效执行力是保证每项工作高质量完成的关键。通过参加《高效执行力》培训，找准了工作中存在的差距，学习到了高效执行的方法。在今后工作中，要持续提升执行能力，把安排的工作落实到位，以高效执行，推动各项工作全面完成。

                                                                                                                                                         五阳煤矿绩效办  黄庆智

责任编辑：杨萍