漳村矿“五讲五评一落实”掷地有声

 

        今年以来，面对“冰冷难耐”的煤炭市场，漳村矿党政始终坚持党政一体推进，积极发挥基层党支部战斗堡垒作用，通过不断完善、丰富、扎实“五讲五评一落实”工作法，不仅有效提高了党政融合度，而且有力促进了队组管理、生产经营工作的大幅提升。

        据了解，该矿推行的“五讲五评一落实”，工作法的主要内容是基层队组“副职、分工会主席、团支部书记、科（队）长、书记”五个层面负责人分别，讲业绩、讲创新、讲建议、讲不足、讲思路，同时，紧紧围绕“自己讲什么、别人怎么讲、下一步如何办”等，对其它人的讲解评议不足、评议短板、评议方向，评议措施、评议效果，最后，举全支部、全队之力去落实。

         在接受采访时，该矿组织部负责人说到：“推行‘五讲五评一落实’，就是要在每月初的科队务联系会上，让各层面的负责人带着问题开会，以解决问题为内容，直扑主题，不拐弯、不抹角，没半点虚的……”

         该矿综采队党支部书记崔小康对此深有体会，他说：“自从推行‘五讲五评已落实’以来，我们的工作出现了明显的效果，”他拿出该队创新实施的“井下材料回收复用表”，对记者进行了介绍：“你看，这是2106风巷1350米处，有道木5根，已集中回收；2003风巷150米处，有19×10米高压管2根，已回收……，每张表格都是看得见的利润，都是捡回来的效益。”

      在采访中，记者得知，该工作法推行以来，该矿基层队组的每一名参会人员发生了新变化，责任心提高了，工作动力更足了，科务会上，大家针对工作实际，从队组管理、安全提升、降本增效、职工素质等，分析自身差距，再找出补救办法，从而推荐了队组管理，加强了支部建设。——知道自己为啥干、在干啥、干了啥。开一次会，就解决一个问题；开一次会，就要找准“出血点”在哪里，就要弄清“创可贴”该往哪里贴，已经成为该矿推行“五讲五评一落实”工作法的有力体现，也成为了强化支部堡垒作用，强化党政融合的科学举措。

 

 

（ 文\  牛小科)