提升执行能力 促进工作落实

      执行力是企业最核心的竞争力，是最重要的软实力。作为一名中层干部，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚信、实干、担当的精神，把执行变为自发自觉的行动，把行动变为成效，不断提升自身和部门的执行力，促进各项工作高效落实。针对矿126、127号文件的学习贯彻，下面谈谈个人在此次学习中的认识体会：

      一是加强学习、提高认识，不断提升自身业务素质。

      思想是行动的先导，只有不断学习党的十八大、集团、矿“两会”精神，进一步明确“对标年”和“五八”战略工程各项任务，及时学习新一届领导班子的管理理念，结合我部门开展的“四带头、四过硬”活动，进一步优化知识结构，不断认识分析提高自己，进一步拓展思维和境界，提高思想认识，只有认识到位，真正把思想切实统一到矿领导的决策高度上来，才能始终保持高昂的斗志、理性的思维、务实的态度，锲而不舍、奋斗不止的敬业精神，不折不扣地完成各项工作。

      作为一名组工干部，不仅要不断提高自身素质，而且要引领全矿干部时刻明白自身素质提升和矿井的战略转型发展是相辅相成的，通过不断学习新知识、新理论，进一步增强危机意识、责任意识、引领意识，提高自己正确的判断和敏锐的辨别能力，才能在工作中深刻领悟和无条件遵从上级的指示，俯下身子主动实干、带头实干，圆满完成矿安排的各项任务。

      二是转变作风、开拓创新，立足本职工作抓落实。

      组织部是人事管理和支部管理兼容的一个部门，人事管理工作包括人才的培养和干部的日常管理和人事调动，相对敏感，要求部门人员对每一项工作都必须高度重视，绝不允许出现“庸、散、懒、软、慢”的不良风气，进行了细致的安排部署、严格过程管理，形成了配套的制度，并且不断创新选人用人机制，比如支部书记直选，进一步优化了支部书记的年龄、知识结构。同时为人才施展才华搭建了广阔的平台，如大学生五轮驱动、专业技术人员星级制管理等，并且对科队级领导进行年度公开、公平、公正的考评，真正形成了优者上、平者让、庸者下的良性用人机制，进一步激发了全矿科队领导干事业，钻技术的热情，工作作风进一步转变，执行力不断提高。支部工作系统性较强，以党员星级竞赛活动为载体，积极开展党员“戴帽、亮牌”活动，党员先锋模范作用充分发挥，进一步促进了执行力的提升；以“三争三创”活动为契机，加强对支部工作的指导，积极督促基层党支部创新工作的开展，不断完善六好支部、五型班子的建设，进一步增强了支部的凝聚力、战斗力和执行力，夯实了党支部在矿井战略转型跨越发展中堡垒作用。

      工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任，在工作中面对上级的指示和下达的工作任务要懂得服从、不找借口、勇于担当。始终坚持今日事今日毕，安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办，做到干一件成一件、件件落实。一切事物都不是一帆风顺，当面对困难时，要勇往直前、开拓创新，在克服困难、化解矛盾、解决问题中积极主动思考、勇于担当，把全部心思用在想干事上，把所有本领放在会干事上，把实际行动落在干成事上。

      三是加强监督，完善制度，确保执行的成效。

      监督是确保一个任务严格按照规划的时间表去完成最好的选择，只有不断监督和跟踪，才能及时了解工作的完成情况；严格考核奖惩兑现，监督的作用才能充分发挥，是提高执行力的重要举措，对部门每一名组工干事的工作进行了细分和量化，并公开进行承诺，便于考核奖惩。同时进一步完善了部门目标管理制度、工作反馈制度、工作责任制度、约谈诫勉制度、过程管理制度、跟踪督办制度、考核奖惩制度，从制度上保障部门提升执行力，这对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到了积极的促进作用，监督是保证，制度是约束、执行才是关键。

                                                                                                                                                       五阳矿组织部   阮孝清

责任编辑：杨萍