“破冰”行动在进行.....——漳村矿扎实开展“冬季行动”综述

        冬闲变冬忙，冬休变冬干。一场“马上就办、真抓实干”的冬季行动在全省悄然铺开......

        冬季行动，时间短、任务重。怎么干？干什么？面对陷入“冰窟”的煤炭企业，如何破冰，成为关键之关键，也成为冬季行动的主要任务。活动中，漳村矿把握大势、紧跟形势、洞察趋势，紧紧抓住制约“强矿、好矿”建设的难点、重点、弱点，落实责任、强化执行，一场“破冰”行动在进行……

 

“生命工程”不能等

        水平延伸是漳村矿的“生命工程”，直接关系到漳村矿的长远发展、持久发展，也是该矿“冬季行动”的首要任务。

        2月8日，农历大年初一，举家团圆的日子。这一天早上，该矿生产科科长李向彪匆匆吃下新年第一餐后，走出家门直奔办公室。

        这一天，生产科、运输科、调度室、邕子风井办，以及开拓队的技术人员，要一同就480皮带大巷二段U29改造问题，召开一个小型的现场碰头、研讨会议，以确定下一步工作方向。

        在为期4个半月的“冬季行动”中，该矿压实责任，以“破困局、解难题、抓改革、谋发展”为主题，共安排、部署了十一个方面的专项行动，分解落实了32项具体工作内容，着力解决制约企业发展的紧迫问题。为保证“冬季行动”各项任务能够有序推进，该矿通过“列清单”，定任务、定内容、定措施、定时间、定责任人，保证了行动的针对性、实效性。其中，加快推进水平延伸工程，具备出煤条件就是该矿“冬季行动”中最重要的一项。

        还是这天早上，从工程推进、技术瓶颈，再到遗留问题解决，一上午的时间很快就过去了。“来来来！新年了！吃个饺子，咱也团团圆圆的过上一个年......”，该矿调度室主任李峰组织大家热热乎乎的吃了顿别样的团圆饭。

        放假不放松，停产不停工。春节年年过，可水平延伸不能等，也等不得!

        480皮带大巷二段U29改造东西两段已对接到位，剩余机头164米，机尾50米......

        480水平进风行人大巷二段U29改造本周复工后完成改造13架......

         一周一总结、一周一汇报，生命工程在继续......

 

      “饭碗工程”不能停

         “数据统计出来了没？放假期间的销售情况出来怎么样？”2月13日，农历正月初七，一大早，漳村矿运销科科长姬树彪就忙着收集喷吹煤销售数据。

         煤炭营销历来被称为煤炭企业的“饭碗工程”，特别是煤炭市场整体陷入低迷以来，尤为明显！煤卖不出去，不要说企业发展难以继续，全矿职工的温饱问题，都将成为燃眉之急。

         “冬季行动”里，该矿将开展“产运销一体化”行动作为重头戏抓好、抓实，通过持续深化品牌营销、差异化营销、科学营销、全员营销、感情营销“五个营销”，全面提升市场低迷形势下的产品营销能力，不断巩固产销衔接、产销平衡、产运销一体化，进一步开拓市场、稳定煤价，实现成本最优化，效益最大化。

        2月6日-2月12日，放假期间共外运喷吹煤22140吨。这是该矿春节期间外运煤炭销售情况一栏表中的一组数据。姬树彪科长拿着统计表，向记者介绍起了情况：“生产可以放假，但我们不能放。这几天，我们坚持“停产不停销”的工作思路，党员、干部、职工放弃休息、坚守岗位，在精心抓好设备检修的同时，舞好销售龙头，狠抓煤炭外运，确保了销售工作的正常进行......”

        “冬季行动”恰逢传统的新春佳节期间，为保证煤炭销售不断线、不停滞，该矿严格对照“任务清单”，科学合理推进销售工作。同时，为确保春节期间煤炭销售工作的正常进行，该矿专门制定了特殊时期煤炭外运方案，确保煤炭销售不受影响。在此基础上，负责煤炭外运的运销科、地销科等单位，通过调休、轮休、补休的方式，合力安排员工出勤，保证了人员到位。在装车质量上，该矿严格把关，以轨道衡计量为准，做到每节车厢四角饱满，顶角平整。同时，还结合节日特点，将职工安全教育提醒、现场正规操作和安全监督检查等环节，作为管理的弱点、重点来抓，做到销量不降、质量不降、安全标准不降，达到“销售、安全”两头硬、两头强的双赢效果。”

 

“瘦身工程”不能松

        企业经营不畅，发展受阻，如何脱困，成为近年来各煤企中的关键词。各企业也是纷纷出招，压缩成本、优化管理、减人提效、技术革新......等等。如何脱困，这也成为了“冬季行动”的重点解决方向。

         漳村矿作为集团的骨干矿井，更不例外，同样在“冬季行动”里，开展了“经营质效提升”专项行动。该矿通过严格执行中央、省和集团劳动管理相关文件、规定和制度，实施减人提效工程，妥善处理“三长人员”，继续清退外委队，规范井下施工队伍管理。同时，严把煤炭生产成本同比再降25元/吨的刚性要求，各类非生产性支出一律压减了20%以上。

         特别针对用人改革方面，该矿是积极采取办法......

         贺进军，该矿劳资科负责人，连日来，他办公桌上摆满了历年来各级管理部门下达的劳动用人管理文件，以及全矿各科、各队、各岗位人员定岗在编情况等一堆资料。作为核员定岗的责任部门，那个岗位定员超编、那个岗位需要重新核定、外委队组的工作量如何重新界定......等等，都是贺科长关心又必须拿出可行性方案的事。

        年前年后这段时间，别的家是忙过年，而该矿劳资科的人员是忙下队调研。动员全科人员深入队组，进行深入调研，在“能兼则兼、能并则并、一专多能”的原则下，务必将每个岗位的具体工作性质，最少用工情况掌握透彻......

        在大量调研、科学定岗的基础上，该矿用人改革方案（意见稿）逐条出台：对长旷、打花班人员进行积极引导，有意重新上岗者，经培训合格后，重新定岗。对无法取得联系和决定不上班的人员，统一上报集团公司，转为“富余人员”进行分流。对井下劳务工进行清理，井下劳务工和地面劳务工能减则减......

        “冬季行动”有始终，但对于困境中的煤企来说，各项“断臂求存”的措施落实才刚刚开始......

 

      (文\ 牛小科)

 

 

 

责任编辑：孔静