司马煤业公司的“三个一”工作机制

      一直以来，6S管理运行中存在的难点、弱点问题，不能较好的得以解决，履查履在，推推进进，不推不进，得不到集中整治。

      为确保公司6S管理高效运行，结合公司企业文化建设长效机制的要求，推行“三个一”工作机制：即；6S管理单位每季度有一项重点工作、每半年有一次审核改进、每年解决一项难题。每季度有一项重点工作：6S管理单位在运行过程中，针对“八个方面”中存在薄弱环节，进行专项整改；每半年一次审核改进：6S管理单位每半年对照6S管理验收标准进行回头看，总结经验及不足，审核改进存在的问题及不合理的流程；每年解决一个难题：6S管理单位根据工作实际情况每年研究确立一个课题。

(完成单位：司马煤业公司文化办)

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍