王庄煤矿的6S管理与安全生产“现场对接法”

      随着集团公司企业文化建设工作的不断深入推进，员工良好行为逐渐养成了，生产效率提高了；文明作业得到了认同，工作环境有了改善，安全状况有了提升等等，但在管理运行中也存在着一些不足，如：部分队组在6S管理运行中，同本单位安全生产“两张皮”，没有有效融合等问题。

      为此，我们对井下安全员对现场安全评估表进行了整改，增加 “现场巡查表”；同时对考核流程进行了重新设计，将矿安全员现场所查问题当场直接反馈到责任队组，队组现场负责人对问题责任进行考核落实，并要求责任员工在第二天岗前仪式上做出讲评。各级安全巡查人员的深入参与，就像“放大镜”一样，无疑使作业现场的问题及隐患暴露机率会大大增加，将问题当场提交、当场落实、当场考核，使得现场监控质量明显增强，也有效避免了队组当日以分数考核、科室月底以现金考核的不统一、不和谐，消除了“两张皮”现象，大大提高了问题的整改效率。

（完成单位：王庄煤矿企业文化办）

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍