新常态新思路。今年以来,常村煤矿紧密围绕集团党政的要求,深入推进党政一体化建设,拓宽思路、创新方式,紧紧扣住安全、经营、党建工作的主体,抓主体、主体抓,唱出了连台好戏。
(一)
“安全动漫、安全漫画进队组”搞活了安全教育。做好安全教育工作,不能靠一成不变的僵化手段,“安全动漫、安全漫画进队组”是该矿党政在建立“安全心理咨询室”、编唱“安全组歌”之后实行的又一安全教育新举措。小李是一名动漫制作专业的大学生员工,在该矿井下工作。今年5月,小李竟意外地在矿上找到了本专业的用武之地。矿上先后选聘了数名拥有井下工作经历和动漫制作专业双重背景的学生员工,组成了一支动漫和漫画制作队伍。就是这支队伍,把那些职工看不懂、听不明白的安全规程、技术措施和安全案例,变成了生动活泼的动画和漫画。在矿电视台以及各种安全活动和队组安全教育课上播出后,受到了干部职工广泛的欢迎。
“三个知道”思想政治工作法提高了职工的安全工作的积极性。面对严峻的市场形势,职工思想、队伍稳定受到了很大冲击,做好职工的思想工作对于安全工作尤为重要。为了加强思想政治工作的力量,矿党政明确指出:思想政治工作是党政干部共同的责任。同时,还提出了“三个知道”思想政治工作法。即:支部书记和队长必须知道本支部员工的个人基本情况、知道员工家庭基本情况、知道职工近期以及上岗前的情况。这些看似平常的规定,把思想工作的基本方法明明白白地告知了基层广大干部,工作效果产生了巨大的变化。该矿开拓炮掘队,针对长旷职工的帮教取得了突出的成绩,就是基于对“三个知道”的认真落实。用该队支部书记魏金龙的话来说:“落实了‘三个知道’以后,才知道原来每个职工都有自己的特点和特殊情况,才能用不同的办法做好职工的工作,保证安全生产。”
同时,该矿还完善了“安全生产、经营管控“专题诊疗机制,将民主生活会“批评与自我批评”引入队组日常管理中,全面提升了矿井安全管理水平;推行了“政工部门与安全生产系统党员干部拜师结对子”活动,促进了党政干部的交流融合,找准了党政一体抓安全的切入点。
(二)
“我是常村人,时时事事处处为常村做贡献”。面对巨大的经营压力,该矿党政齐心合力、齐抓共管,全面开展了“我是常村人,时时事事处处为常村做贡献”活动,先后推行了降本增效“项目化管理、产业化运作”、“优秀作业规程评选”、“建言献策”等工作。尤其是在与矿外各种主体签合同、谈价格、做业务的过程中,每一个经办者都得时刻牢记“我是常村人”,必须时时事事处处为常村争取利益。那些对常村利益不管不顾的人,人人都可以向其问责。相反,主动为常村利益着想的人,则会受到矿党政的公开嘉奖和干部职工的称赞。通过开展活动,该矿形成了“人人降成本、个个增效益”的良好氛围。
该矿还对全矿机电、供应等重点部门和关键岗位派驻了工作组,对其运作流程进行了全面预防性、检修性整顿治理.对物资采购、工程招投标等方面开展了专项整治,打出了一套以“思想建设、作风建设、制度建设”为主要内容的经营专项整治“组合拳”,进一步规范了矿井经营秩序。
“人人都是宣讲员”。在该矿,每一个干部、职工、家属都是经济形势任务宣讲成员。矿党政制定了“讲台+现场”的宣讲模式,宣讲工作不仅在讲台上、电视上,更在生活中、现场中。该矿把那些生涩的、理论性、专业性很强的形势与任务,同职工的工作生活结合起来,变成一个个与职工切身利益息息相关的小案例、小消息,在调度会、井下工作面、社区棋牌室等各种场合下传递出去,借职工家属的口迅速传遍全矿,起到了十分明显的效果。职工的心理预期迅速扭转,“三个时代”很快成为共识,形成了强大的凝聚力。
(三)
干部动态考核激发干部工作激情。为了进一步加强党政工作,提升干部综合素质,该矿党政加大了对干部考核力度,按照“分类分线”的运行办法,制定出台了《常村煤矿干部日常管理综合考核办法》。矿人事组织部门将全矿干部日常履职情况、工作作风、经营绩效、日常管理、遵纪守法等情况全部纳入干部动态考核范畴,采取“组织人事部门考评、业务部门动态考核、分管领导评价”的方式进行,考核结果每月纳入统计、每季汇总打分、半年考核评价、年度综合考评,并在全矿集中通报、广播电视公示。考核结果作为基层班子建设、干部选拨、使用调整退出的重要依据,进一步畅通了干部管理准入退出渠道,提升了干部工作的主动性、积极性。
新举措提升全矿文明程度。该矿党政眼于构建安全文明的生产秩序、健康文明的生活环境和文明向上的精神状态,推出了《常村煤矿精神文明建设指标体系》和《常村煤矿文明礼仪体系》。两个体系涵盖了矿井安全生产、经营管控、后勤服务、安全社区建设、职工幸福工程创建等三大项、四十六小项,二百零八个考核指标,全面推进精神文明建设指标化、制度化、体系化运作。文明程度的提升,在理顺矿井安全生产秩序和矿区生活秩序都起到了作用,进一步提升了矿井的软实力,为企业转型跨越发展提供坚实可靠的精保证。
(文\李茂林)
责任编辑:孔静