奋力突围铸品牌——常村矿打造“三维一体”立体式党建品牌

 

        今年以来，常村煤矿深入践行“全面从严治党”、“两个责任”的要求，按照“一个中心，两个基本点”的工作思路，努力构建具有常村特色的“1234”党建工作新模式，形成了体现常村特色的“三维一体”党建品牌，把党建资源转化为发展资源，推进了企业稳定发展。

 

思路引领  抓大事  谋大局

         为保证企业转型发展的正确导向，必须抓大事、谋大局。今年，常村矿党委认真研判形势，提出了“一个中心，两个基本点”的工作思路，按照“抓业务必须抓安全、控经营、促廉政、保稳定”的要求，努力营造四种氛围。

        营造学习践行“三严三实”的浓厚氛围。党委中心组集中学习14次、专题研讨4次，各支部坚持每月组织学习。全年举办了专题党课19场，全矿2400多名党员干部接受了党课教育，并按照集团要求，对涉及基层矿井的24项限期整改问题进行了积极整改。

        营造“干净+干事”的廉政勤政氛围。开展了经营秩序和经营纪律专项整治活动，对物资采购、工程招投标、资金使用等九个方面开展了专项整治。初步建立了党委市场公允价格体系，包含881项具体内容。加强了党员干部落实中央“八项规定”精神监督检查，制定运行了《党员干部作风隐患排查机制》等13项制度。对基层党支部纪检委员进行了增补，加大查办案件力度。

        营造和谐稳定、健康向上的氛围。持续开展了形势任务教育，积极引导职工为促进安全生产、和谐稳定自觉发挥作用，在广播、电视、报纸、手机报、网络等媒体上开辟专题、专栏，印制了宣传资料，宣讲团开展了宣讲活动。1-10月，全矿开展专题教育200余场，组织座谈会60余场，各支部通过“三个知道”思想政治工作法，帮教职工450余人次。

        营造“人人抓安全、个个争效益、共同渡难关、全员谋发展”的氛围。为将“369”大安全管理落到实处，创新了“安全动漫、安全组歌”等安全帮教形式，开展了政工干部与安全生产干部拜师结对子活动，运行了“每罚必谈”机制。为强化经营理念，建立了市场信息发布会机制，强化“投入、产出”、“人人都是经营者”理念，做到了“花小钱办大事”，激发了职工节支降耗意识。

 

文化驱动  四特色 增动力

         常村矿党委把培育特色企业文化作为驱动企业管理提升、增强内在发展动力、提升矿井转型跨越发展的重要途径，积极构建了“安全、廉洁、勤俭、创新”为主题的文化体系。

        强化安全文化建设。该矿紧盯作业现场和作业过程，严格执行领导带班下井、“一线工作法”和“三必到，三走到”等制度。创新完善了谈心谈话机制，与政工部门包保基层支部等制度进行了有效融合。深入开展了安全文化“五个三”“进队组、进社区、进家庭”“我要安全、我要亲人”等活动，进行了“猴车文化”、“墙文化”、“椅背文化”等安全“微文化”创建，不断提升了基层队组短板管理。

        强化廉洁文化建设。全力构建“廉洁+清洁”的廉洁文化新体系，各单位把落实“两个责任”作为廉洁文化建设的“牛鼻子”，将廉洁从业教育纳入干部职工培训、学习的全过程。开展了倡廉、送廉活动，“反腐倡廉教育宣传月”系列活动，“三个重温”唤醒党员党章党规意识等活动。结合“家文化”建塑和品牌文化队组建设，打造“廉洁之家”，开展了“思廉日”等活动。

         强化创新文化建设。该矿制定了《常村煤矿技术创新体系发展纲要》，着重解决生产关系如何适应和推进生产力发展问题。建立了“安全生产、经营管控”诊疗机制，逐月选择问题较多的基层队组进行集体专题会诊。召开了矿井首届技术技能创新年会，深入推进了小改小革、创新创效等活动，52项小改小革成果得到推广应用。积极打造“智慧党建”，通过创新党建载体，提升了党建效果。

        强化勤俭文化建设。该矿各单位深入开展“双增双节”活动，大力弘扬石圪节精神，引导职工群众牢固树立“过紧日子”的理念。按照“减负松绑、提高绩效”要求，减少各种文件、精简会议，使全矿干部职工把更多精力放在安全生产、降本增效上。积极开展了“勤俭之家”建设，组织开展了“降本增效从我作起”小故事、漫画征集、“降本增效我先行”等活动。

 

队伍培养  强本领  做支撑

         职工队伍永远是企业发展的根本主体，常村矿将队伍建设作为企业固本强基的战略性、基础性工作来抓，着力打造一流的党员、干部、职工队伍，为矿井发展提供人力资源支撑。

        党员队伍讲规矩、守纪律。该矿建立完善了预备党员“预审制”、“笔试+公开答辩”机制、党员发展双向考核机制等，严把党员“入口关”。结合“三严三实”专题教育，深入开展党性教育活动，时刻规范党员的一言一行，严把党员“管理关”。制定下发了“不合格党员”管理制度，对党员进行民主评议，对触碰纪律红线、法律底线、安全红线和经营红线的党员，坚决清除出党，严把党员“出口关”。 

        干部队伍能担当、能战斗。严格执行集团、矿《干部管理条例》、《科队级干部综合考核办法（试行）》、《干部工作全程跟踪纪实》等制度，并通过“矿长书记热线”等渠道，科学、全面、客观评价干部业绩、工作作风、生活作风。加强了后备干部的培养和管理，做到了全程民主、全程署名、全程纪实、全程监督、全程追责“五个全程”。构建了干部“能上能下、能进能出”的运行机制，对干部失德失范，造成恶劣影响的干部，严格问责、严厉惩处。

        职工队伍有活力、素质高。针对矿井经营困难的实际情况，按照“工资能多能少”要求，该矿想方设法激发、保护职工自主创新、破解难题的主动性，深入开展了争当“专家职工、金牌职工、首席职工” “导师带徒”“技能比武”“岗位创新”、“微创新”等“创争”活动。通过建基地、寻路径、谋载体，搭建职工队伍建设的新平台，全方位营造有利于职工队伍成长的良好环境，并通过“干部上讲台、培训到现场”等活动，创新培训载体和形式，拓展人才建设渠道，开创了队伍建设新局面。

 

 

（文\ 陈波）

 

 

 

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