余吾煤业公司的“六三一”工作法

      “六三一”工作法是我们为提高6S管理效果，实现6S管理的不断完善和持续改进，依据队组井下管理工作实际而探索出的一条新的管理方法。“六”：六条巡查线，一是班组长负责当班员工全过程的6S行为巡查；二是跟班队长负责重点工作地点及当班员工现场6S行为的巡查；三是分管队长负责对分管班组员工当班6S行为动态巡查落实；四是安全小分队负责对流动和单独员工等岗位当班6S行为动态巡查；五是值班队长负责上岗员工当班6S行为宏观控制和监督考核工作的巡查；六是科（队）长、支部书记负责对本单位队伍管理层员工以及员工6S行为管理的巡查。“三”：三类员工，明星员工、问题员工和监督员工，分别从连续三个月6S考核第一员工，当班焦点问题员工和普通员工中产生，各自发挥其示范带动作用、教育警醒作用和公正监督6S考核作用。“一”：一个阵地，“员工之友”图牌板，搭建与员工交流沟通和展示员工才华和能力的平台。

(完成单位：余吾煤业公司企业文化办)

（文/图：钟  军）

责任编辑：杨萍