党建绩效管理评价流程

 

       一、评价准备

      1、平时，各评价组要根据各自负责的评价内容，注重通过多种渠道经常性地收集基层党组织相关信息，获取第一手评价资料。

      2、组织评价前，绩效评价办公室要制定绩效评价实施方案。

      3、绩效评价办公室要组织信息采集人员就采集信息的方法、程序、纪律等内容进行培训。

      4、评价工作开始前，绩效评价办公室要通知被评价单位或部门。

      二、采集信息

      信息采集人员要深入被评价单位或部门，通过听取汇报、查阅资料、召开座谈会、发放调查问卷、民主评议、满意度测评、组织考试、现场考察等多种方式，收集相关信息。同时要到与其有业务联系的单位或部门采集信息。

      三、分析信息

      1、信息采集工作结束后，信息采集人员要对照评价标准就各指标信息逐条进行分析。

      2、对照评分办法，初步确定每项指标的分值，指出扣分、奖分原因。

      四、评价组评价

      1、各评价组组长认真听取本组成员对信息的采集及分析情况汇报，并组织讨论，确定各指标项分值，形成各指标项意见。

      2、汇总各指标项意见，形成本评价组评价意见，报绩效评价委员会。

      五、评委会评价

      绩效评价委员会主任召集评委会成员，听取各评价组评价工作汇报和各项目的评价意见。评价中，评委之间存在较大分歧的，要责成评价组进行复议，复议后的意见再次提交评委会讨论。无异议或复议达成共识后，形成对被评价单位或部门的综合评价意见。

      六、评价结果反馈

      绩效评价办公室及时将评价报告向被评价单位或部门反馈。

      七、资料存档

      绩效评价办公室将评价中形成的资料整理后归档保存。

 

 

责任编辑：杨萍