五阳煤矿“三个化” 为党建工作注入活力

 

 

         今年以来，五阳矿探索推行以“服务职工精细化、考评工作指标化、干群沟通常态化”为主要内容的“三化”工作模式，有效提升了党建工作水平，转变了工作作风，进一步推进了矿区和谐发展。

 

        考评工作指标化。该矿针对基层支部绩效运行中存在的年度计划书、月度任务书对重点工作安排“一把抓”、联席会自评“一笼统”、绩效考评“平均化”等问题，建立了绩效管理六个精益化操作流程，以简单实用和规范统一为原则，将绩效管理运行的关键点精益化、标准化，建立了具体的操作标准，分别从时间、流程、质量三个方面进行规范统一。在时间上，不论是编制计划书、任务书，还是组织召开专题研究会、联席会，都明确了具体完成时间。在流程上，按照完成本项工作的程序，一步一步列出相应的关键节点，形成了完成本项工作的“说明书”，进一步提高了绩效管理的运行质量和效果。

 

        干群沟通常态化。该矿进一步完善党员领导干部直接联系群众制度，完善细化了调查研究、基层联系点、联系困难户、定期接待职工来访、党员承诺践行等制度规定。矿级领导定期参加包保单位的安全办公会，及时解读集团和矿上的相关政策，对安全、生产、经营等方面出现困难的单位，矿领导进行定期联系，动态监督指导。为了持续畅通和拓宽干群沟通交流渠道，该矿实施与班组长、党员、团员、普通职工、困难职工等群体进行定期或不定期沟通谈心的工作法，对谈心工作中发现的思想不稳定职工、薄弱人物，党支部书记亲自靠上去做工作，直至问题解决。

 

          服务职工精细化。“我们队党支部比较贴心，不管是我们生活上还是工作中有什么难题，都会及时帮助我们解决。”五阳矿运输三队职工冯军说道。该矿针对部分职工由于市场形势严峻造成心里压力大的情况，着力打造“职工心声”这一新的沟通方式，让职工更多地了解企业发展的情况，让各级干部可以随时了解到职工的心声并帮助他们解决实际问题。职工可以通过口头提建议，QQ群发送信息等形式，在降本增效、行为规范、民生建设等方面提出建议和问题，也可以反映自己遇到的困难。各基层党支部将收集、整理后的问题及时研究，逐个解决。

 

（文\  史文晋)