党员的样子----漳村矿“三严三实”典型党员干部李峰事迹

 

          “严是什么？蕴含着严肃的政治追求，严格的组织原则和严明的纪律要求；实是什么，蕴含的是思想路线、工作方法和处世态度。”有着深厚党建基础的漳村矿党委“三严三实”专题党课，这样定义和反复论证。李峰当之无愧被选为漳村矿“知行合一、践行三严三实”的优秀党员干部代表之一。严和实是互为映衬的两面镜子，照着李峰个人，也照着漳村矿的格局管理。在褒奖着他人格魅力的同时，也鞭策着他作为一个优秀党员干部，更加严格的修身成长要求而放大了的所谓差距。

 

他是矿山的孩子

          李峰，77年出生于石圪节煤矿的一个老共产党员干部家庭，与矿山一起成长起来的父辈的宽厚善良和坚强韧性，浸润了他努力向上、严格自律的品格，煤矿深厚的文化底蕴滋养着他，在教会他如何做事的同时，更教会了他如何更好地做人。从小喜欢读书、写毛笔字的李峰养成了孤独思考的习惯，遇事亲自实践，一点一滴，从生活、工作中积累自己成长的资本和打破制约自己瓶颈、实现脱壳蜕变的的能力。对李峰来说，他是幸运的，在漳村矿，他的艰苦付出，终有回报，他遇到了影响自己一生的导师和相扶相携一起成长的兄弟姐妹们，懂得感恩的他明白，一个人再能干，也得有人引路，有成长的舞台，漳村矿选择了李峰，李峰在这个平台上尽情的展示了自己的才华。

       从综采队、生产科的普通职工做起，到安全生产的参谋，一直到现在的安全生产指挥官，七年来风雨无阻。走过见证他成长的每一个调度会，每个工作面、每条巷道的数字、描图都是一幅几近完美的作品，密密麻麻地记录在工作日志本上，分享在环节干部会的调度管理细节中，刻在脑袋里，调度工作琐碎细腻，遇到问题，他懂得怎么样与队干们、与同事一起面对，授人之鱼，不如授人之渔，从微小的工作处理中，他教会大家怎么去沟通和协调，管好人，理顺事，怎么样宏观把控安全生产，怎么样以行动影响带动成长中的工程技术人员。在漳村矿管理最难的时候，他用每一天的深入井下的实践，钻支架，测数据，与工程技术人员的摸爬滚打，看到矿山瓶颈发展未得到解决之时，脸上的无奈和思考，是最难让人忘怀的，那是一份责任和担当。他勇于质疑，是不是缺了文化，反思管理行为的意识形态和管理态度在制衡管理中的微妙。在管理平稳有序时，他勇于自揭伤疤，反思自己的管理失误，事例写进报告里，成为青年干部成长的楷模。喜欢书法、看书的他，用满满的时间弦添满了自己努力向上的人生。他调侃自己：忙忙碌碌无为。

          文化是什么，集团党委报告这样阐述：文化是无为而无不为的管理，是管理的最高境界。

         李峰用文化诠释人生。沉淀自己，影响他人。

 

他成为一名矿工

         去年3月9日，习近平在安微代表团刚刚提出‘三严三实“之初，漳村矿党委的组织学习，将希拉里因中国人无信仰预测20年后，中国将是世界最穷的国家的一篇杂文，抛给全矿党员干部学习讨论时，李峰以汪峰创作的词曲,《信仰在空中飘扬》为回答，他说，信仰在每个人心中，信仰是内驱力，是人的精神支柱和指南。要做一个纯粹的人，做一个高尚的人，做一个脱离低级趣味的人。他这样说，更这样做。

        在生产科长的岗位上锻炼成长，合理新旧扩区开拓、科学部署采掘衔接，提供技术支撑和现场管理，实现生产组织有序和矿井可持续发展。在2203综采工作面实现了大小切眼的完美对接， 2105风巷顶板下沉量大隐患，组织多单位挑顶作业，在2105的有计划提前破裂跨落，在2306工作面初采前首次采用水压致裂技术对切眼顶板进行预裂弱化处理，达到了将老顶初垮控制为周期垮落，大大避免了顶板初垮时对设备的冲击破坏和瓦斯超限对生产的制约……

          与生产队组合作，有了提前量的非正式沟通后，合理生产布局，让各队组跳起来摘桃子吃，极致每个队组的生产潜质，激发了每个人的能动水平，提升了矿山的生产力水平。如1312放顶煤向下分层过渡开采期间，推进了多项工艺改革。在2306瓦斯巷、西下山回风巷，2205运巷，为交错端头支架安全快速掘进，为交错式超前支护试验成功及推广提供了全方位的技术支持，团队的完美合作，为漳村矿赢得了集团及全煤系统的尊重和信任。

         清醒的头脑比聪明的头脑更重要。在漳村矿深厚的党建氛围熏出来的李峰，在调度主任这个岗位上，将党民主和集中的组织原则运用的淋漓尽致。在党政一体化全面推进的过程中，他是首当其冲的先行者和推进者。

         遇到问题，调动大家随时随地沟通、集思广义，如，外销煤客户需要那一个煤种，需要那个工作面生产，李峰坚持新扩区开拓与旧采区正规有序生产并重，科学合理编制采掘衔接并做到实时调整；如，副斜井的钢丝绳，在和集团计划招标后，在新的政治常态下，常村矿油脂集体受处分事件成为横在大家面前的一把利剑，大家谁也不愿意碰这烫手的山芋，怎么办？大处分工，细处合作；他是随时的沟通桥梁和组织协调者。如集团公允价格平台的建立，没有现成的模式，他与党委办公室、企管、财务合作，在宏观上集思广义，在微观上合理管控，为集团党委落实两个责任的管理，作了创新性探索。在全矿的格局管理中，他与科队，分管矿领导，矿党政，谁是“裁判员”，谁是“运动员”，角色如何互换，如何更好服务矿山，喜欢学习的总工王永政说：细微处，涵养大情商，一点一滴处，体现领导力。这句话，也是李峰的写照。在与漳村矿工程技术人员互动的过程中，与科队干部的合作中，他个人亲切地总结是互为鱼水关系，相互滋养彼此生命。

           李峰把党规党纪照进现实，将一个个问号变为无愧于党和人民的“感叹号”。

 

他以党性修身

          从生产科科长到调度主任角色的变化，短短一年，不只是参谋向指挥官的转变，还是“管理”向“治理”转变，协助领导理清思路，厘清利害要点。遇到环节困难和业务节点，自觉地把自己摆进去，创新管理思路和工作方法，把为队组管理创造个人成长环境和职工生产环境放在前提考虑。

          单项工程现场办公七步法是创新工作方法的一个生动例子：为避免纸上谈兵而影响正确决策，针对某项单项工程推行多科室集中现场办公制度，通过“确定工作任务、掌握现场情况、合理分配工作、制定网络工期、每日落实进度、随时协调解决问题、最后统一验收”7个步骤，可以圆满地完成各项单项工程。主要完成了13采区排水点外移及设施回收、480水平排水系统安装、西下山三部皮带安装、2502工作面排水系统安装、井下瓦斯抽放管路敷设、地面与井下瓦斯管道对接、六部猴车安装、480水平生产各系统调整等13项单项工程，实现安全生产、减人提效。

        三违情况分析，重点工作、重点工程进展，经营管控，各专业组以矿带矿情况、平衡计分卡的组织作用发挥、6s巡查、环境卫生状况，……调度的数据通报，就是一本矿山“活”档案，全面，清晰、条理，这是漳村矿管理能力的综合大提升，他做到梳理到位、排队合理、职责明确、奖罚分明。

         “调度就是军令。”该矿工作会这样确立调度室的作用。漳村矿宽松包容的管理环境给他的格局管理带来更多的自信与从容，他个人的素质综合提升又为漳村矿的管理空间注入了新的内涵和形式。李峰说：“从今年开始，漳村矿全面强化“量化安全”概念，在往年不断探索的基础上，把集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率以及隐患发生率、隐患整改率、隐患重复率等，全部纳入调度信息平台，用及时、精准的数字体现出来，建立数字化的评价体系。在队与队之间，不同时间节点，形成横向、纵向相互比较，找出典型。

          一天一碰头，一周一环节，一月一专题，是一个信息采集、并分析整理，商量解决的民主过程，部门联动，集体议事，集思广益。党委工作会后，漳村矿还将矿领导的“三重一创”进展状况也纳入调度考核，和个人工资奖金挂钩；名级干部在漳村矿整个管理过程中的表现，包括开机率、回收率，创新率，正规循环率，以及职工吃、喝、拉、撒、睡的民生问题，都一一纳入季度人事、干部考核依据。

        在漳村矿走向完善成熟的格局管理中，那些是属于李峰个人的业绩，那些是属于漳村矿团队的，这些东西早已经分不清，也分不开，这对李锋来说，并不重要；重要的是，漳村矿秉承“以人为本，创新为魂“的理念，已经开花结果，越开越灿烂。

        李峰，始终把创新作为突破工作、提升自我的重要途径，先后被集团公司评为“十大杰出青年”、“安全监管先进工作者”、“创新标兵”。

         在漳村矿集约高效生产模式的不断优化和提升中，从新科技、新技术、新设备、新管理入手，重点对提升掘进效率进行大胆革新，从2306瓦斯巷到西下山回风巷、再到2206运巷，设备从不同的型号，越完善的装备应用，激发掘进人潜质，实现综掘生产力水平大提升。西下山回风巷掘进面，应用KLJ2×1040/28/42快速掘进装置+ MZHG4-300/15型锚杆转载机，组成了“掘－支－锚”连续平行一体化作业线，通过前期地面配套改造、模拟操作培训、井下初步试验、现场跟班工艺写实、每日召开专题会议等阶段工作，最终确定了合理的正规循环工艺和标准化作业流程，使次月单进水平达到了466m（折合标准断面进尺745m），刷新了矿历史掘进最好水平，为集团快速掘进工艺优化积累了宝贵经验。2014年4月12日，由煤科总院、中国矿业大学等单位组成鉴定组，在太原召开鉴定会，认为该项目研究成果达到国际领先水平。

         最伟大的力量是责任。李峰，不只属于漳村矿的团队和组织，他折射的是这个时代的正能量。

 

(文\连瑛)

 

 

 

责任编辑：孔静